《学院年度中层领导班子领导干部和教职员工绩效考核工作收藏版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学院年度中层领导班子领导干部和教职员工绩效考核工作收藏版（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022学院年度中层领导班子领导干部和教职员工绩效考核工作方案收藏版学院年度中层领导班子、领导干部和教职员工绩效考核工作方案学院年度中层领导班子、领导干部和教职员工绩效考核工作方案按照xx学院中层领导班子和中层正副职领导干部绩效考核方法(修订稿)、xx学院教职员工绩效考核方法(修订稿)精神，经校党委研究，决定对全校中层领导班子、领导干部和教职员工进展20xx年度绩效考核。现制定工作方案如下：一、考核对象1、学校中层领导班子;2、中层正副职领导干部、各党委(总支)书记;3、中层以下干部及教职员工;二、考核原那么1、坚持公开、公平、民主原那么;2、坚持定性考核与定量考核相结合的原那么;3、坚持平时
2、考核与集中考核相结合的原那么;4、坚持动态数据和定期公示相结合的原那么;三、考核内容1、中层领导班子主要考核年度工作任务完成情况:教学单位主要考核教学(占20%)、科研(占10%)、转型开展(占5%)、党的建立(占15%)、师资队伍建立(占10%)、学生治理(占10%)、招生就业(占10%)、平安稳定(占10%)和迎评促建(占10%)工作任务完成情况;机关教辅部门主要考核年度共性目的任务(占30%)、个性目的任务(占50%)和效劳质量(占20%)三部分构成，其中效劳质量由人事处绩效考核科负责调查求得机关教辅部门效劳质量指标考核计分按照百分制，由效劳对象满意度调查得分(占效劳质量权重40%)和x
3、x学院中层正副职满意度调查(占效劳质量权重60%)组成;2、中层正副职领导干部及以下教职员工主要考核年度工作任务完成情况和德、能、勤、廉情况。四、中层领导班子和担任实职的中层正副职领导干部的考核(一)学校成立考核领导小组和考核工作组组 长：副组长：成员：牵头制订和修订绩效考核制度的部门及制订共性指标的单位的主要负责人考核领导小组下设办公室在党委组织部(人事处)绩效考核科，负责详细的组织、协调工作。按照考核类别，学校成立教学单位考核工作组和机关教辅部门考核工作组。1、教学单位考核工作组组长：成员：2、机关教辅部门考核工作组组长：成员：(二)考核预备1、自评打分。被考核单位对照考核指标体系逐项进展
4、自评打分，构成自评报告和自评分值;考核对象个人撰写述职述德述廉述法报告，填写xx学院工作人员年度考核登记表(附件1)。被考核单位按照考核指标体系提供相应的佐证材料。(xx月31日前完成)2、实绩公示。将单位自评报告和自评分值、个人述职述廉述德述法报告等材料在本单位、部门(网上公布或张贴公告栏等)公示1周，公示后电子稿发学校纪委和组织部。(20xx年元月x日前完成)3、提供单位和教职工的处分情况。党政办提供由学校党委、行政出具的处分决定，各相关部门提供相应的处分决定。提供应考核领导小组办公室。(xx月xx日前完成)(三)工作实绩考核(20xx年元月x日xx日)1、相关综合部门分别对xx学院九个方
5、面的工作实绩进展考核，构成工作实绩得分，工作实绩得分提供应相应考核工作组。2、纪委、宣传部、保卫处、评建办同时分别对机关教辅部门共性指标中的党风廉政建立“、宣传思想工作“、综合治理“、迎评促建“四项指标进展考核，构成工作实绩得分，并将工作实绩得分报送相应考核工作组(纪委的党风廉政建立“、宣传部的宣传思想工作“、保卫处的综合治理“指标由机关教辅部门综合考核组进展考核)。3、机关教辅部门考核组对各机关教辅部门的共性指标中的领导班子和干部队伍建立“、作风与纪律“、制度建立“三项指标以及个性指标进展考核，构成工作实绩得分。4、教务处、教学质量评估与督导中心与科研处分别核实双肩挑“副职的教学工作量、教研
6、工作量、学生评教情况及科研工作量完成情况，并提供应相应考核工作组。(四)中层部门正职述职和民主测评1、学校召开由中层副职及以上干部、督导组组长和教职工代表(每单位各派1人)参加的全校性民主测评大会，各单位主要负责人代表班子作年度工作总结报告(包括干部选拔任用工作情况)，书记兼院长的须包括党建工作述职，书记、院长分设的由书记专做党建工作述职、院长专做行政工作述职，每人不超过8分钟。参会人员对全校中层领导班子和正副职进展民主测评(由绩效考核领导小组办公室负责组织。时间待定);2、考核工作组组织考核单位召开由本单位全体教职工参加的民主测评会，考核工作组组长主持。单位主要负责人代表领导班子作工作总结，
7、正副职作述职述德述廉述法报告，全体教职工对本单位领导班子和正副职进展民主测评。(20xx年元月x日xx日完成)(五)征求意见考核工作组在各单位召开的民主测评会上发放领导班子和领导干部意见建议表(附件8)，征求本单位教职工对领导班子和领导干部的意见建议，还包括选人用人工作民主评议、新提拔干部民主评议、党委(总支)书记执行干部任用条例和有关规定民主评议。(20xx年元月x日xx日完成)(六)实地核实考核工作组在考核对象单位核实考核对象的奖励情况;(20xx年元月x日xx日完成)(七)综合汇总在全面掌握述职内容、民主测评、材料查阅等考核信息根底上，各绩效考核工作组按照考核对象的不同情况进展比照_，客
8、观公正地对考核对象作出评价，汇总计算考核对象总分，构成考核材料，绩效考核工作小组按照考核情况按25%的比例，按照工作性质和工作任务根本特征，把机关教辅部门按照不同类型分门别类提出优秀班子和优秀中层正职、副职干部建议名单;按15%的比例分别提出xx学院优秀班子和优秀中层正职、副职干部建议名单。xx学院基层党委(总支)书记党建述职综合评价为好“的，年度考核才能确定为优秀“等次。(20xx年元月xx日前完成)(八)学校审定校绩效考核领导小组研究确定班子和干部绩效考核等次。机关教辅部门按不超过20%、不超过10%的比例确定优秀干部，同时确定其他班子、中层正副职干部的绩效考核等次。(20xx年元月xx日
9、前完成)(九)公示学校绩效考核领导小组办公室(绩效考核科)公示考核结果，公示期一周。五、处级非领导职务、中层以下干部(不含中层)以及教职员工的考核按照xx学院教职员工绩效考核方法(修订稿)的程序和方法进展，由各部门、xx学院自行组织(优秀比例不超过10%),被考核人数基数缺乏5人的单位(正副职除外)，每两年确定优秀推荐人员一名。将xx学院工作人员年度考核登记表、考核结果汇总表和考核结果公示报告一起上报学校绩效考核工作领导小组办公室(绩效考核科)备案。校学生工作部负责对所有专职_员进展考核。(20xx年元月xx日前完成)六、考核工作纪律和要求1、考核组要以严谨的作风、扎实的工作，认真负责地做好考核工作。被考核单位和个人要严格按要求做好考核前的各项预备工作，实事求是地提供有关情况。相关综合部门要严格按照年初制定的目的考核细那么认真做好考核工作和提供真实可靠的证明材料。2、纪检监察部门对考核全过程施行监视，坚持公正正派、实事求是，反对方式主义。七、其他说明1、校内调动人员，在现岗位工作时间满半年的，在现单位进展考核，由原单位提供有关表现情况;不满半年的，在原单位进展考核，由现单位提供有关表现情况。2、评建办纳入到教务处进展考核。xx学院年度绩效考核领导小组办公室20xx年xx月xx日5
