电子厂工作计划（可编辑）

《电子厂工作计划（可编辑）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子厂工作计划（可编辑）（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、电子厂工作计划第1篇：电子厂工作规划 电子厂年度工作规划 【篇1：工厂年度工作规划范文】 工厂年度工作规划范文 工厂年度工作规划范文一、年度工作规划总目标：力争全年平安运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万kwh。 二、连续加大技术改造的力度，完竣basic技术的应用，提高企业经济效益。 三、健全企业规章制度的建设，特殊是平安管理考核制度和设备管理制度。 四、加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。 五、实现污水零排放。 七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。 八、协作筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。

2、九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。 【篇2：工厂年度工作规划范文】 工厂年度工作规划范文 工厂年度工作规划范文 一、年度工作规划总目标：力争全年平安运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万kwh。 二、连续加大技术改造的力度，完竣basic技术的应用，提高企业经济效益。 三、健全企业规章制度的建设，特殊是平安管理考核制度和设备管理制度。 四、加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。 五、实现污水零排放。 六、经过二恶英的监测。 七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。 八、协作筹建办做好医疗垃圾的工

3、程建设工作。 九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。 【篇3：2022年厂部重点工作规划1】 2022年厂部重点工作规划 1 2 3 4 5 第2篇：电子厂工作规划 一、实现全年平安生产： 1、人员平安：平安生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 主要措施： 1)加强对员工的平安生产培训; 2)培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义; 3)定期检查车间生产平安隐患并准时排解，最大限度的削减潜在的危急因素。 2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。 二、制订完竣各项规章制度：结合生产实

4、践，制订完竣生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理供应依据。 三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充塞发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年平安生产。 四、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个生产车间的运转状况，了解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。 五、人员管理： 1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严

5、格生产管理，保证产品质量平安。 2、各岗位人员绩效考核：完竣本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 3、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建和新厂建设做好 了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充塞筹备。 六、生产成本掌握： 1、节省人员成本：乐观响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量; 2、合理使用资源：乐观响应社会号召，提倡节省，反对铺张，节省水、汽、电等能源，在员工中宣扬，在例会、晨会中反复强调，加强节省精神，提高员工在日常生产、生活中的节省意识。 七、稳定产品质量，

6、提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施： 1、严格根据生产作业操作， 2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点; 3、建立操作人员、主管的日检查制度。 4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。 第3篇：2022电子厂工作规划 2022年电子厂工作规划 电子厂2022工作规划范文(一) 今年我厂仍面临市场疲软、产品销场窄、成本偏高、资金不足、市场竞争激烈的抵牾,谋划形势很是严峻，工厂工作规划范文。这些问题的存在,从整体上来看,是由于我厂生产管理以及技术水平落后,产量、质量不稳,消耗较高铺张较大,企业缺乏市场竞争力所造成的,再不下决心狠抓,势必被当前的

7、谋划形势所拖垮,因此,全厂职工务必树立危机感以及火速感,提高责任心,强化管理意识以及质量意识,形成全厂当真保质量、抓管理的好民风。 一、今年的谋划工作方针以及企业管理指导思想。 今年的谋划工作方针是：夯实基础狠抓质量强管理,构建以及谐增收降耗创效益。 企业管理的指导思想为：立足内部挖潜,打好基础,向管理要效益,走质量、品种、效益不变进展型的途径。以提居高不下业经济效益为中心,从强化企业基础管理入手,以深化专业管理以及现场管理为重点,经过一治理、二整顿、三革新的措施以及手段(即彻底治理环境的脏、乱、差,整顿劳动规律以及工艺规律,革新劳动者的工作责任心以及思想观念,革新产品质量,革新对于用户的服务

8、),为实现本年度企业谋划目标打下良好的基础。 二、当真抓好企业管理的基础工作。 依据我厂管理工作现状,今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上,全厂各车间科室在2月底之前要对于各自管理工作进行一次全面的清算,从存在的问题以及抵牾着手,当真分析找管理之不足,从每道工序上找差距抓管理,树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足,从平安、消耗、效益上找差距抓管理;从职工思想动态、劳动表现上抓管理,针对于问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容以及详细要求是： 1、逐步建立以及完竣工厂管理规范化体系,使管理工作有章可循。企业的产品务必按规范组织生产,质量才有保证。生

9、产过程、工序要求,操作要求等应有明确的规章说明,建立起以技术规范为主体、质量规范为保证、包括管理规范、工作操作规范、平安生产规范在内的规范化体系。过去工厂的各类制度也订了一些,但未形成体系,监控方面怎样逗硬不相组成一套,这次基础管理工作,要把制度设置装备摆设从奖罚组成一套着手,形成可操作性,办患上了多少订多少,逐步完竣,反对于弄形式主义。 2、严格计量管理,对于计量薄弱环节要加强讨论,制订措施使工作到位。扩大计量营业范围以及精确性,弄好计量台帐、数值的统计、分析以及储存,使其有效地为生产谋划以及财务核算工作服务。 3、弄好信息管理,按生产过程建立完竣各种原始记录、凭证、台帐以及统计生产进度报表

10、资料。做到精确、真实、准时,以便使用便利,管理有效。 4、加强班组设置装备摆设,弄好职工生产技能以及操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点,因人是企业谋划之本,各车间要结合工作要求来规范班组行为,把班组设置装备摆设作为一件大事来抓。 5、整顿现场管理,改善生产现场以及工作环境,从治理脏、乱、差着手,对于全厂生产、办公区域,划定环境卫生管理责任区,厂区的原辅材料以及设备物资务必按作业要求存放。特殊要抓好生产现场的管理,排解担心全隐患。逐步奉行定置管理,严格工艺规律,合理调整工艺流程以及设备布局,建立起环境整齐,工、器具放置有序,人流物流运转通畅的文明生产秩序。 班组设置装备摆

11、设以及现场管理是切合实际加强基础管理工作的重点,因此,咱们要培育以及选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干,结合关饷奖金待遇挂钩,努力提高班组管理工作。 三、加强专业管理工作。 盘绕提高产量、质量、减低消耗,增加经济效益这个目标,协以及谐加强各项管理工作,使之较好地阐扬管理的整体功能。当前,特殊重要的是抓好质量以及资金的管理工作。 (一)质量管理工作 1、质量管理今年总的要求是,胶粘带质量不变提高率达98%以上,瓶盖的质量不变提高率达95%以上。 2、从解决人的问题入手,加强责任心以及质量意识教育,树立质量瓜葛企业存亡的意识,落实质量工作一票拒绝制度。 三、严格质检工作,从原辅材料购进、

12、投产过程到产品出厂、质检部门人员务必严格按制度实行定期以及随机采样检测,提高质量数值的精确性以及有效性。生产单位务必严格操作规程,当真掌握工序质量,加强质量点的把关考核,强化工序掌握本领,使产品质量由事后检验转变到预防、革新上来,反对于用身后验尸的对策来管理质量。 四、建立质量保证体系,奉行质量责任制,厂生技、劳资、质管等部门要讨论,经过必定的规章制度,体现岗亭职工在质量工作中的责、权、利考核对策。加强产品生产过程中的质量预防、监督、掌握水平。要强化质检部门的权威,质检部门在工厂质量管理过程中,要独立行使质量拒绝以及质量管理赏罚的权力。 5、提高操作人员技能,保障工作质量的不变。以提高工序质量

13、来保证产品质量的不变。结合今年基础工作的整顿,逐步对于生产工艺、设备操作要求,每道工序的质量指标,掌握数值等,要公布上墙上板,看板操作,便于操以及管理人员随时提示,对于照检查。 (二)资金管理,主要实行以下措施。 1、加紧货款的清收以及回笼工作,加强私家欠款的清结束工作作,完竣销售货款的往来管理,促进资金的周转。 2、严格掌握储备资金,合理支配原材料库存,不允许存在多余的物资积压,将储备资金平均余额掌握在30万元以下。 3、严格掌握企业管理费以及车间经费的支出。主要从压缩行管人员体例,削减办公费、出差旅行费、修理费、低质易耗品,人、机、物料消耗中节支。 4、坚持流淌资金归口管理制度以及现金管理

14、制度,实行出入两条线,收入务必逐笔进记入帐簿户,不允许小金库以及坐支行为,做到用度开支有规划,归集有条理。 (三)销售管理 1、严格按财经制度办理,当真执行货款对于单位、责任在个人的制度,汇出货款须有经办人签字,销出货款经办人务必卖力清收。做到物清、帐清、钱清。准时完备出差旅行费报销手段。 2、将货款回笼以及资金平安列入销售工作考核的依据以及主要工作指标,如给企业造成损失,将在关饷以及销售提成中扣除。 (四)设备管理 1、提高设备利用率,经过填平补齐合理配置,挖掘以及阐扬设备效能,保障生产形成必定规模。减低消耗,减低生产资本。 2、对于重点设备实行单台专管束,责任明确到人头。分管生技以及车间设备修理的技术人员要对于现有设备,包括在用设备、备用设备、闲置设备以及备品备件进行清算,建卡建档,以便于管理使用。 3、设备管理从购进(或技改)、安装、调试、验收、使用、维护保养、报废审批要有制度约束,不足部分,要准时制订规章进行管理。 4、重视对于设备的检查与维护工作,生产运行设备无缺率达95%以上,保证常规设备平安没事了运行。 (五)平安管理工作 1、当真贯彻预防为先、万无一失的方针,总的要求是平安为了生产,生产务必平安。加强各级领导的平安生产责任制考核,做到平安教育,平安工作提示以及布置,平安工作检查时常化,确保工厂全年平安生产率达95%以上。