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1、电厂班组工作总结第1篇：电厂班组工作总结 文章标题：电厂2022年度班组工作总结 随着新年的到来，我们走过了2022年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2022年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2022年度主要工作总结如下： 一、平安生产方面： 1、全年出勤率98.8。 2、对班组制度进行了修改和完竣。范文搜网- 3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了贡献。 4、全年发觉设备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变105开关拒动和10月份发觉的1主变中性点过热达100度，均准时通知检修处理好。杜
2、绝了可能发生的设备事故。 5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。 6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率100，成果优秀。 7、全年严谨开展“青年平安生产示范岗”活动并经过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”，未展露任何担心全现象。 9、严谨开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安大事吸取阅历教训。严谨开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题准时整改，有效保证了班组平安生产。 10、至年底班组平安生产天数已达5936天。 11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培
3、训方面： 1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率100，成果优秀。 3、组织学习#3机变新更换设备学问,把握相关操作技能.4、定期组织学习运规. 5、黄建获得总厂”100MW及以下机组电气运行技术能手”称号.6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区（黄渝刚）一名、值班员两名(吴非、黄宜)。 7、两名人员参与了总厂组织的“200MW机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训规划。 三、精神文明建设及民主管理方面： 1、完成了总厂下达的宣扬任务，共投稿15篇。特殊是“5.18事故”征文及平安警 示语均有获总厂接受的。 2、定期开展班务公然。公布
4、班费收支、来源、用途。 3、定期开展名主评议班长活动。 4、乐观抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。 5、乐观参与工会开展的两个劳动竞赛。 6、我班“青年平安示范岗”顺当经过总厂团委复查。 7、乐观争创总厂”模范班组”。 四、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 1、严谨规范准时做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置管理。 2、严谨搞好班组软件记录。 3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班
5、内各项工作。 五、存在问题及实行措施： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够抱负。 3、措施： 1）加强班组制度垂直执行力度，充塞发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 2）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。 电厂2022年度班组工作总结来源于范文搜网，欢迎阅读电厂2022年度班组工作总结。 第2篇：电厂班组工作总结 电厂班组工作总结 平安是电力行业生产的基础，“平安为了生产，生产务必平安”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运
6、行值长，在职期间是电厂平安生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担心全状况，圆满完成了全年的平安目标。 一、平安生产的工作目标落实状况 每年一月，就制订平安生产目标，部门与班组之间签定平安生产责任书，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定平安生产责任书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和责任。同时班组每个人都签定了告辞违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。 二、平安生产管理程序是否规范 调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、 应急处理及oncall现场管
7、理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。 针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成运行操作掌握流程图、工作票掌握流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提示大家时刻牢记、到处遵守。 同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年进行运规和安规的考试，严谨开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对不足之处准时进行整改。因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。 三、平安生产
8、的薄弱环节 运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍许多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找缘由，对信号严谨分析，不放过任何可疑信号。 近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正把握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满意先把握后投运的要求。 同时，设备改造后运行现场的图纸未能准时更改，一些帮助设备的改造或异动程序不规范，也给运行平安生产工作埋下隐患。 保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上
9、的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，信任只要我们共同努力，我厂的平安生产必定能再上一个台阶。 第3篇：电厂班组工作总结 伴着新一年的静静到来，我们也已经走过了2022年度。回头看看，究竟有了几分耕耘，几分收获。2022年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安消费的基础上圆满完成了各项消费任务。现将2022年度主要工作总结如下：一、平安消费方面：1、全年出勤率98.xxxx。2、对班组制度进行了修改和完竣。3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了装备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了贡献。4、全年发觉装备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变108开关拒动和
10、10月份发觉的1主变中性点过热达100度，均准时通知检修处理好。杜绝了可能发生的装备事故。5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关装备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx，成果优秀。7、全年严谨开展“青年平安消费示范岗”活动并经过总厂团委复查。8、全年完成了“五无”和“零违章”，未展露任何担心全现象。9、严谨开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安大事吸取阅历教训。严谨开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题准时整改，有效保证了班组平安消费。10、至年底班组平安消费天数已达5936天。11、
11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率10xxxx，成果优秀。3、组织学习#3机变新更换装备学问,操纵相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号.6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。7、两明星员参与了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。8、完成了年初的培训规划。三、精神文明建设及民主管理方面：1、完成了总厂下达的宣扬任务，共投稿1。特殊是“5.18事故”征文及平安警示语均有获
12、总厂接受的。2、定期开展班务公然。公布班费收支、来源、用途。3、定期开展名主评议班长活动。4、乐观抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。5、乐观参与工会开展的两个劳动竞赛。6、我班“青年平安示范岗”顺当经过总厂团委复查。7、乐观争创总厂”模范班组”。四、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的进展与生活。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。1、严谨规范准时做好各类台账，全部的工器具及班组资料施行定置管理。2、严谨搞好班组软件记录。3、在“达标班组”基础上严格按“模范
13、班组”要求，规范班内各项工作。五、存在问题及实行措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够抱负。3、措施：1)加强班组制度垂直执行力度，充塞发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 第4篇：电厂班组工作总结 电厂班组工作总结 随着新一年的静静到来，我们也已经走过了20_年度。回头看看，究竟有了几分耕耘，几分收获。20_年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20_年度主要工作总结如下： 一、平安生产方面： 1、全年出勤率98._。 2、对班组制度进行了修改和完竣。 3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设
14、备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了贡献。 4、全年发觉设备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变108开关拒动和10月份发觉的1主变中性点过热达100度，均准时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。 6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率10_，成果优秀。 7、全年严谨开展“青年平安生产示范岗”活动并经过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”，未展露任何担心全现象。 9、严谨开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安大事吸取阅历教训。严谨开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题准时整改，有效保证了班组平安生产。 10、至年底班组平安生产天数已达5936天。 11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率10_，成果优秀。 3、组织学习#3机变新更换设备学问,把握相关操作技能. 4、定期组织学习运规. 5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号. 6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。
