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1、决策自查报告(精选多篇) 第一篇：“三人决策”自查报告 贵德县气象局“三人决策”自查报告 贵德县气象局自2022年建立“三人决策”制以来，严格执行青海省气象部门县气象局（站）“三人决策”制度（暂行），逐步完善我局科学、高效、民主的决策机制，加强领导班子勤政廉政建设，推进台站管理工作规范化、制度化。近期按照省气象局关于对全省气象部门县气象局（站）“三人决策”制度落实情况进行全面检查的通知要求，对近年来我局“三人决策”制执行情况进行了全面检查，现将自查情况汇报如下： 1、“三人决策”机构建设情况： 建立了以局长、副局长和兼职纪检员为成员的“三人决策”领导小组，并严格遵守“三人决策”工作原则。 、“
2、三人决策”程序执行情况: 一是“三人决策”的事项由参与决策的成员或本站职工提出后，由局长或主管该项工作的副局长审定，决策事项在会前通知参与决策的成员；二是“三人决策”成员会前认真收集干部职工的意见和建议，确保决策的科学性和民主性；三是参与决策成员充分发表意见，表明自己的态度，并认真研究后做出决定，有必要的通过职工大会向大家公布或书面公示。对意见分歧较大的决策事项暂缓决定，必要时请示上级；四是“三人决策”确定的事项如需改变时，通过“三人决策”重新研究决定。 、“三人决策”事项落实情况主要有以下内容： （1）本单位发展规划及政府采购年度工作计划，文明创建和基 本建设实施方案由主管局长审定后通过“三
3、人决策”实施或上报。 （2）本单位临时工聘用和职工岗位变动由局长提出，通过“三人决策”决定录用和调整，必要时上报州局人事科决定； （3）规章制度的完善、岗位工资、临时工工资和奖惩规定的制定由局长提出，充分征求地面和农气两个业务组长、人影人员、防雷人员的意见，最后通过“三人决策”讨论决定，必要时通过职工大会讨论决定； （4）专项工作负责人的确定，干部考评及推先选优，根据人员所学专业和自身特长、工作业绩通过职工投票，最后通过“三人决策”确定； （5）年度工作目标的分解落实，根据领导分管、业务组长分工和其它业务人员特长通过“三人决策”层层分解到每一个人； （6）科技服务的相关事项，由局长提出通过“三
4、人决策”讨论决定实施； （7）单位年度预决算，单位大额经费的支出及接待费支付，由局长提出通过“三人决策”决定，由副局长签字支付； （8）其他需要研究决定的重要事项，局长、副局长商议、纪检查监督实施。 4、“三人决策”事项公开情况：为转变工作作风，促进党风廉政建设，严格执行海南州气象局关于县气象局全面推行局务公开制度的实施办法，并及时上报州局人事科，具体公开情况如下： （）财务预算决算、财务收支执行及两金缴纳情况、岗位绩效 工资及福利发放、招待费支出等情况，每月公开一次； （）干部职工提薪、晋级、专业技术职称评聘、评优评先的条件、数量和结果，干部职工的考核情况和教育培训计划情况，每年公开一次；
5、（）重大事项、群众关心的热点难点问题、容易产生不公平、不公正、甚至腐败的权力运行环节及各项内部规章制度情况，随时公开； （）国有和集体固定资产购置、出租、转让、变卖情况，随时公开。 （5）、“三人决策”执行情况：县气象局接受上级部门和全体职工的检查监督。 第二篇：思顺乡维护群众利益决策机制的自查报告 思顺乡维护群众利益决策机制的自查报告为进一步建立健全体现以人为本、执政为民要求的维护和保障群众利益的决策机制，加快推进我乡公共事业和经济社会又好又快发展，根据中共赣州市委赣州市人民政府关于进一步建立健全维护和保障群众利益决策机制的实施意见精神，乡领导高度重视，精心组织，狠抓落实，从决策形成、决策落
6、实和决策保障三方面入手，积极构建行之有效的维护和保障群众利益的决策机制，让群众得到现实利益、看到长远利益。现将自查情况汇报如下： 一、工作开展情况 一是畅通渠道，广纳民意，构建决策形成机制。注重运用现代信息技术，建立完善“民声通道”、乡长手机、乡长信箱、群众来访的“三合一”工作平台；完善“政风行风热线”工作，设立舆情信息直报点，建立健全信息收集、处理、反馈、回访完整的社情民意工作链；坚持领导干部随时接待群众来访，对涉及土地征收、企业改制、集体“三资”处置等与群众切身利益密切相关的重大决策事项，以适当方式广泛听取基层干部、党员、群众意见和建议；重大决策事项实行听证制度和咨询论证、社会稳定风险评估
7、，并由纪检监察机关派员全程监督；规范决策议事规则和程序，严格落实“三重一大”集体决策制度和政府重大行政决策规定，同时实 行决策事项讨论情况记录备案制，作为决策检查和问责的依据；坚持重大决策公示制度，使公众知情权、参与权和监督权落到实处。 二是明确权责，跟踪提效，构建决策落实机制。对重大决策事项明确责任主体、任务分解、工作目标、进度要求及考核评价方法，量化到岗，细化到人，形成权责明晰的决策落实工作机制；建立健全重大决策落实情况报告制度，决策执行单位必须及时上报落实结果；利用各种媒体和电子公共服务平台，提高决策信息透明度，让群众及时知晓和参与监督；科学设计工作流程，减少中间环节，防止决策实施过程中
8、出现扯皮拖延、打折扣、执行走样等现象；纪检监察部门加强对惠民政策落实和资金运行的实时监控，重点解决惠民政策实施过程中的项目管理、信息平台、对象审核、发放形式、服务质量等问题，防止惠民资金被截留、克扣、挪用等与民争利行为的发生；建立健全重大决策执行情况跟踪与决策效果反馈制度，采取抽样检查、跟踪调查、及群众满意度调查等方式，收集分析决策实施相关信息，及时了解决策执行情况，全面客观评估决策实施效果；完善决策纠错机制，发现决策有偏差或执行中存在问题，及时由决策主体调整、补充、修正和完善相关决策方案，造成群众利益受损的立即停止执行并采取补救措施。 三是加强监督，严格追责，构建决策保障机制。建立健全对决策
9、部署和政策措施执行情况定期检查、专项督查、情况报告等 制度，通过发挥人大、纪检监察、等各类监督主体的作用，形成督促决策落实的监督合力；把决策落实情况作为党务公开、政务公开、村务公开的重要内容，接受群众监督；完善体现科学发展观和正确政绩观的考核评价体系，把重大决策执行情况纳入领导班子和领导干部考核的重要内容，考核结果作为对领导班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处的重要依据；完善决策责任追究制度，按照“谁决策、谁负责”和“谁执行、谁负责”的原则，实现决策权和决策责任、执行权和执行责任相统一，对违反程序规定作出错误决策，不执行、延误执行或者擅自改变决策，以集体决策为名谋取个人利益等行为，给国家、
10、集体和人民群众造成重大损失或者严重不良影响的，严格追究有关人员的责任；严肃查处以权谋私、损害群众利益案件，深入开展教育、医疗、涉农、资金监管、食品药品安全等涉及民生重要领域损害群众利益突出问题的专项治理，着力解决发生在群众身边的腐败问题；建立健全对损害群众利益案件查处的部门协作机制，充分发挥职能部门在维护群众利益方面的作用。 二、存在的问题及下一步工作计划 我乡维护群众利益决策机制工作取得了一定的成效，但离上级的要求还很远，在工作中也出现了一些问题。由于维护群众利益决策机制工作的开展的时间短，任务重，加之经验不够，很多制度建设都还在摸索当中，再加上部分干部对维护群众利益决策机制认识不足，不够重
11、视，部分群众的文化素质不高，对群众利 益决策机制建立重要性了解不够，都对维护群众利益决策机制的建立起了阻碍作用。 今后，我们将严格按照中共赣州市委赣州市人民政府关于进一步建立健全维护和保障群众利益决策机制的实施意见等有关文件的规定，不断学习、提高，找问题，添措施，完善不足。 一、加强宣传，提高认识。增强建立健全维护和保障群众利益决策机制的紧迫感和责任感。 二、健全决策调研、评估制度。建立思顺乡重大项目建设和重大政策制定的评估制度，制定实施思顺乡决策调研制度、重大项目决策答辩会制度。 三、建立决策通报、公示体系。出台实施思顺乡重大事项决策公示办法，建立重大决策公开、重要事项公示、重点情况通报等制
12、度。 四、建立畅通规范有效的民意参与决策制度。建立决策民意测验制度、决策舆论调查评估制度，保证群众利益诉求在决策和政策中得到保障。 第三篇：党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告 公司党委关于三重一大决策制度落实情况的自查报告 集团党委： 根据集团关于对三重一大决策制度落实情况开展自查的通知的要求，公司党委对贯彻执行三重一大事项集体决策制度的情况进行了自查。自2022年以来，我公司领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。现将有关情况报告如下： 一、抓制度建设，提升科学管理水平 一是以学习宣传
13、为基础。领导班子对三重一大制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在各部门中进行广泛宣传，传达贯彻三重一大的重要内容和精神。同时学习掌握上级各种重要文件和精神，如关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等，结合实际，及时贯彻落实。 二是以制度建设为抓手。公司党委制定了落实三重一大决策制度实施细则，结合实际，从决策原则、决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督、责任追究等方面进行了明确要求。同时将三重一大制度与班子建设、党风廉政建设和推进公司发展紧密结合起来，将三重一大列为班子建设的重要内容，对涉及公司建设发展中的重大事项以及职工切
14、身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策，决策过程记录完整，并形成会议纪要。围绕三重一大制度，公司党委始终做到四个坚持，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，建立了由公司领导和相关部门负责人组成的招标工作领导小组，负责公司所有工程建设、物资采购的招标工作，并形成了财务开支及费用报销管理办法、合同管理办法（修订稿）、财务风险预警制度（试运行）、经济业务款项收取管理办法、职业技能鉴定认定管理（暂行）办法等一批制度性文件。 三是以加强监督为保障。三重一大事项经集体决议后，由公司班子成员按分工和职责组织实施，依托办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行情况，并及
15、时向班子主要负责人和领导班子报告。同时，将三重一大制度的执行情况，列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉的重要内容，严格检查、考核和责任追究。各部门贯彻执行三重一大制度的情况，列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。公司纪委对领导和各部门三重一大事项决策和执行情况进行监督检查。对个人不履行或不正确履行三重一大制度决策程序、未经集体讨论和未向领导班子提供真实情况而造成决策失误等情况，要严肃追究相关责任者的责任。如给公司造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理。 二、抓厂务公开，提高民主透明程度 根据保密权限，依法公开厂务。涉及三重一大事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。公司党委对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。 一是坚持工作例会。定期召开党委会、党委扩大会、中心组学习会、总经理办公会、周例会、月度生产讲评会，由领导班子、管理人员和各部门业务骨干参加。领导班子在会上及时传达集团党委、政府部
