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1、近期质量工作计划第一篇：近期质量工作计划 近期质量工作计划 一 质量管理计划 1、 提高职工的质量意识 近期提高职工质量意识的目标群体,主要集中在各工序岗位职工以及检验员中，提高质量意识采取的主要措施有两项，其中： 第一项是质量培训和班会。认真贯彻各类产品的工序质量标准，通过质量培训，让员工加深不同用途产品质量要求的认识，让员工在生产和检验过程中，对于不同用途产品的质量控制有的放矢；要让每个职工清醒的认识到：产品质量是生产出来的，不是检验出来的！（检验出不合格怎么办？材料浪费、改轧制的成本等一系列问题！）在新产品和重点产品上，通过管理人员和技术人员的重点跟踪，对了解的质量要求则要通过开质量专题
2、会、班长会和书面通知的形式传达给相关职工。 第二项是对质量控制的保证系统进行健全和完善。要求责任到岗、到人，通过制度化、专业化的监督检查、质量反馈（包括质量异议和下道工序检验上道工序等手段）等对其进行严格的考核，不合格的产品不允许流入下道工序。 2、稳步提高公司内工艺监督力度，使之走向正规化、制度化 其一，车间内部自检，主要是各车间主任对所辖工序进 行监督检查。并制定和填写工艺监督检查表，该项工作在11月份全面展开。 其二，组织公司一级的工艺检查，此项工作有冷轧厂和质检部来执行。公司检查要做到，一是要由上述两部门的部长牵头组织，不走过场。二是，要逐步培育形成专业权威，使之制度化、正规化、常态化
3、、定期公布工艺执行情况检查结果，依据检查结果对责任岗位、责任班组、责任工段进行考核，使工序员工养成严格执行工艺制度的良好习惯，在公司形成良性的遵守工艺制度的氛围。近期工艺监督检查的内容是：轧制液的各项指标、轧制板型、脱脂张力执行情况，产成品的擦划伤，轧机震纹等 3、加强对成品检验的管理 目的有两个，一是对出厂的产品质量进行考核跟踪；二是将不合格产品堵截在厂内。产品质量是企业的脸面、招牌、声誉、市场。没有严格的产品检验就不可能生产出好的产品！高质量的产品都是从严格要求开始的，而严格的质量要求则是从细致认真的检验开始的，通过认真严格的检验，很多各工序产生的缺陷就会暴露无遗，很多问题就会在第一时间内
4、被发现并得到及时地解决。如果出现漏判、错判，要追究检验人员责任。 对成品加强检验的措施有三项：一是人为质量缺陷，特别是质量异议反馈要严格落实检验责任，依据责任对专职检 验员进行考核，落实责任； 二是，生产车间主任，质检部长包括主管副总要认真盯现场，特别是末道工序现场，对重点产品的交货状态做到心中有数，在此基础上对检验人员的产品判定给予具体的指导、帮助；三是，完善末道次检测工具和工艺检查制度，提高末道工序职工的自检意识和自检能力。 4，加强产品跟踪，质量异议责任落实要快 近期产品质量的跟踪其最基本的要求是稳定保证产品的生产。主要跟踪的项目有：防盗门的板型缺陷、冷硬料的起棱、边浪，邯宝原料的试轧等
5、等，对上述产品的跟踪除内部生产进行控制外，还主要是和下游用户联系和沟通，听取客户的意见，并将跟踪结果作为一项工作，列入月度质量总结中；其次，对主要的开发品种，要进一步到客户中了解产品的缺陷，然后针对产品的生产过程的具体情况分解、攻关；第三，要充分重视生产中的非正常卷，包括非正常甩废、降级品、改制品等，对于发生的异常，要能够正确区分是否为倾向性或构成批量质量缺陷，以便及时修正。 在生产过程中，如果发现第一卷产品有质量缺陷、应立即反馈并停止生产，认真分析产生缺陷的原因，加以解决完善；如果批量存在同样的缺陷，按质量事故处理。如属原料问题，应停止生产，由市场部通知原料供应厂家，处理质量 异议。 在质量
6、跟踪和处理质量异议过程中，对于生产过程和检验中暴露的人为缺陷要从重、从快进行处理，以便提高改进速度，对工艺或技术缺陷造成的质量问题，应认真分解，确定责任人进行攻关解决。 5、各部室要加强沟通，控制投料和新产品风险 产品质量异议的产生处于生产过程有关外，还与原料的投入、是不是新产品有着较大关联如近期生产的冷硬料起皮、起棱等缺陷。为此生产部在排产过程中，将就原料的投入、新产品的生产等问题，与市场部、技术部、检验部等相关部室密切沟通，以便防范可能出现的质量风险。 二 质量项目的攻关和工艺改进 1、板型的改善，要下大力气控制轧机，从操作和技术改进入手。条件等与一般正常轧制有了一定的变化，对于板型的影响
7、至今没有下功夫研究，近期由生产部成立专业攻关组织进行深入的研究； 2、板面的洁净度控制，首先要控制好酸洗料的表面禁止出现氧化铁皮的夹带和过酸洗现象；轧机工序要保持乳化液的洁净度，坚持道次喷吹；纵剪工序要勤换张力垫；热处理工序要保证退火的供气量。 3、杜绝擦划伤、辊印、溢出边等缺陷，各工序要严格做到对上工序产品检验，对于上工序有缺陷的产品例如划 伤、辊印、溢出边超差等，要及时告知上道工序及质检人员，并认真做好工序来料检验记录，及时查找所出缺陷的原因以便整改。 第二篇：近期工作计划 近期主办事项 一、 准备每个司机的人员名单（姓名、性别、年龄、身份证号、电话、住址、在职时间段） 二、 准备文件（农
8、机局现有政府文件、我这两封政府回复、反应材料） 三、 整理出一整套上交市政府 以上事项注意：每个人的司机名单随身带着，其他文件订在一起 四、 依当时回复 五、 以镇为单位，上访信访办，核定一个时间 六、 . 第三篇：近期工作计划 近期工作计划 1、编排落实 7、8月份青岛-长沙，青岛-海拉尔团队计划位，并及时对代理人团队计划位的出票情况进行监控催促，促使团队计划正常完成，保障航班销售。 2、加强与共飞公司相关工作人员的联系，及时与共飞公司线控人员对航线价格进行沟通协商调整，力争在 7、8月份旺季实现联营共盈，提高航班座收。 3、继续跟进与山东航、吉祥航的不正常航班签转及结算协议和互相销售明折明
9、扣子舱位客票的销售协议，争取在6月底完成两项协议的签署。 4、加强与代理人沟通，了解代理人需求，及时为代理人解决问题。 5、加强对民航知识及相关业务的学习，提高业务熟练程度。 第四篇：近期工作计划 工作计划 计划时间：2022年3月15日4月15日 计划内容： 一 财务方面： 1、 在3月20日之前结束财务制度的初稿处理，并在三月 底彻底完成财务制度的最终审核。 2、 在3月25日之前结束2022年一切财务事项（包括财 务票据的整理，财务账本的装订等）。 3、 3月25日31日内，完成2022年1月至3月所有 财务相关的工作（包括手工帐，电算化帐）。 二 行政、人事方面： 1、 关于对市场专员
10、岗位的招聘，平日多留意人才网，坚 持每天在58同城网上挂上公司招聘信息。 2、 筛选简历，对符合要求的简历，做好面试安排（包括 面试时间，初次面试的问题准备等）。 3、 制定面试的流程，通过初试者上交总经理，安排后面 的复试。（人事招聘争取在本月内完成） 4、 对于新进员工前期的培训（包括公司文化，公司产品 平台及一系列公司制度的介绍等）。 5、 23日以前保证办公室内用电正常。 6、 本月内做一次办公室卫生大扫除。 三、市场方面 1、在3月31日前完成“青少年活动中心”宣传项目的最初 合作计划。 2、负责平日对新节目的下载。（需提前一周做好新节目的下 载工作） 总结:从上月工作中认识到自己身
11、上太多的不足，特别需要加强 自身的锻炼、学习，希望在新的一月中认真完成计划中的本职工作的同时，对于工作有所新突破，发挥和体现自身的价值和意义。 自信，自信！加油，加油！ 计划、执行人： 计划时间：2022年3月16日 第五篇：近期工作计划 近期工作计划 1、与政府签定相关协议；（完成时间2022年9月1日至2022年9月5日） 2、确立项目公司相关组织架构； 3、成立项目工作小组（双方人员配备到位）； 4、建立合作双方沟通机制； 5、项目人员薪资标准的制定； 6、项目办公经费和备用金的申请； 7、项目办公区的建设、装饰装修及办公用品的购买； 8、项目启动金准备（项目启动金预计1亿元）。 2022年09月01日 7 / 7
