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1、项目部供应商管理制度1.1 目的选择合格的供应商并对其实施全过程管理，确保其供货产品能充分满足公司*管理的要求。1.2 适用范围本制度适用于本项目所有供应商管理。1.3 供应商管理1.3.1 资格预审（1）供应商的资格预审，由发包方会同合同、*、技术等部门对供应商组织预审。（2）供应商资格预审的内容 供应商的地址和联系的基本信息； 服务类型和经营范围； 供应商过去的*表现资料； 审查供应商*管理计划和政策； 供应商*管理人员、组织机构的有关信息。1.3.2 供应商的选择（1）应采用招标、议标的方式进行供应商的选择。（2）选择供应商应审查的内容 资质等级证书、法人营业执照和法人授权委托证书； 供
2、应商安全资质证； 施工简历及业绩； 计量器具生产许可证 产品制造许可证 产品使用说明书等文件资料。（3）签订合同时的要求 明确供应商在承包合同中的*管理职责； 明确供应商在承包项目中应执行的*管理规范、标准、制度。1.3.3 供货前的准备1.3.3.1 供应商*实施程序内容主要包括： 遵守发包方规范、标准和*要求的概述； 需与发包方沟通*信息的方式和内容。 供应商应建立完善的售后服务和质量保证体系，对出现问题的产品能够给予及时有效的技术服务，并提供必要的备品、备件。1.3.3.2 供应商人员培训（1） 供货商在进入施工现场前，必须接受*培训。以确保他们有足够的知识和能力来安全地进行工作。（2）
3、项目*主管部门应对供应商人员进行入场教育，其内容包括： 国家及地方政府有关*的法律、法规、标准； 项目*管理制度、规定； 进入现场的*注意事项； *防护的基本知识等。 （3） 项目部和供应商应共同确认特殊区域或特殊作业所需的*培训要求。1.3.3.3 供应商*资源配置 为作业人员配备必需的个人防护用品； 在产品规定位置设置必需的安全标志等。1.3.4 过程的协调监督1.3.4.1 过程协调供应商应参加项目部通知的*会议。1.3.4.2 过程监督 公司应对供应商所提供的材料物资等进行必要的理化检验、试验，按照验收程序组织验收。对不合格品采取标识、评审和纠正措施，并保留对最终验证不合格物资的退货、
4、索赔的权力，对入库物资进行标识和贮存管理，使其符合*管理要求。 供应商应按照项目部要求对伤病及*管理工作情况进行记录，并及时提供给项目*部门； 对于较为危险的作业（如大件装卸），必须经项目部*监督员的检查和认可，并安排专人现场监护； 供应商应对检查发现的问题及时组织整改； 项目部应采取定期和随机检查的形式对供应商的*表现进行监督检查，并将检查结果予以记录； 对于违反项目*管理规定的行为，项目部有权进行处罚、停工或解除合同。1.3.5 事故报告供应商发生事故，应及时向项目部*部门报告，与现场作业有关的伤害事件、疾病以及未遂事故也应及时报告。1.3.6 表现评价公司应组织有关人员对各供应商提供产品的性能、价格进行综合评定，从竞标中选择产品性能优良、价格适中的供应厂商，保证公司所需的设备、材料、器材等能够满足*的需要。供应商在供货任务完成后，项目部*部门填写供应商*表现评价表，报公司备案，作为今后选择供应商的依据，同时将*表现反馈给供应商。
