2021学年学校领导述职述廉报告

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1、2021学年学校领导述职述廉报告一、述德情况2021学年,集团紧紧围绕“为谁培养人、培养什么人、怎样培养人”的根本问题,不断提高学校治理体系和质量能力的现代化,围绕学校办学定位,加强内涵建设,实现学校高质量发展。凝心聚力打造*“真实而有温度”的教育,使*小学不仅是学生童年重要经历,而且是学生自豪一生、愉快一生的重要财富。二、述责情况本人始终认为“实事求是是解决问题的基础条件和基本方法”,担任*小学教育集团党总支书记、总校长以来,始终以实事求是的态度发现问题、解决问题。2021学年,集团以“小微权力清单”规范工程为抓手,规范学校各项管理工作的流程,本着“制度管人、流程管事”的理念,不断提高管理的

2、实效性,让全体教师能够更加清晰地认识到“谁来做、怎么做”!通过理流程、辩职责、定规范,大大提高了管理的自主性,实现了管理重心的下移。1.凝心聚力促发展,获四星级党支部。集团继承和发扬*小学规范开展党建工作的传统,做好每日每月的党建学习和交流活动。与此同时,积极服务教育事业、服务教师的工作与生活。本学年,集团继续开展走访*人、慰问生病的教职工、走访社区党支部和温暖校园建设等工作,凝心聚力,努力让校园变得更温暖、更值得依靠。集团党总支在*区党建考核中获四星级党支部。2.疫情面前勇当担,困难面前不躲藏。继续做好防疫常态化建设工作,组织全体师生多次学习和演练各项防疫措施,制定处置流程图,确保每一位师生

3、能够及时正确处理疫情突发情况;更换健康测温晨检系统,每天到校前提前检索师生健康码情况,提前推送反馈;积极做好全员核酸的检查工作,老师们勇于承担“大白、小蓝”工作,自愿者报名踊跃;年轻教师积极参与社区的防疫工作,刚躺下又起床接着干,毫无怨言;同时学校全体教师员工团结一心、众志成城,创造了4人完成20人食堂工作奇迹。3.规范学后托管制度,迈好双减第一步。根据“双减”文件精神与*区教育局学后托管的相关制度,集团进一步规范学后托管的制度,明确了学后托管在招生、X班班主任、期末项目考核的相关制度,提升学后托管的品质。同时,集团开展9:30健康睡眠工程,从调节孩子的睡眠开始,逐渐改善学生一天的作息时间,引

4、导形成健康的生活习惯。9:30工程获得*区“5+1”生态绩效考核创新发展示范奖。4.关注学生学习动机,全面提升学科质量。以“想学才能学好”为指导思想,关注学生的学习动机,激发学生学习的内驱力,重视学科后30%学生的辅导,努力实现学科良性而有质量地发展。制定并落实了“*市*小学教育集团业绩奖励制度”,逐渐树立教研组长是学科质量负责人的意识,逐渐形成比学赶超的氛围。各科在*区教学质量抽测中进步明显,项目制抽测*校区音乐第10,五年级语文第9、数学第3。 *校区音乐第12,五年级语文第3,数学第1。六年级新生素质测试语文、数学、科学成绩进入前25%行列。本学年区级获奖覆盖率为87%;获区学科带头人*

5、人,新增区教坛新秀*人。5.立足校本常态研训,提升教师综合素养。以校区或学科为单位,利用周一业务培训时间进行教师专业技能的培训或比武,提前布置、切实落实。立足问题,注重过程,切切实实解决教师在教育教学碰到的实际问题,切实服务和改善教育实践。2021年学校开展多层级的课题研究,其中国家级课题1项、省级课题1项,市级课题6项,1篇入选全省中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0第一期优秀成果。在区级课题、论文评比中,获奖率保持在85%以上。6.管理制度迭代跟新,化繁为简注重实效。*市*小学教育集团小比例晋升制度,是一个公平、公正的评比制度,但由于操作过于复杂,导致教师对评比规则模糊不清。为了充分发

6、挥小比例晋升制度的激励作用,学校在广泛征求老师意见的基础上,对集团小比例晋升制度进行修改,并全票通过。类似的制度迭代更新的事情还有很多,学校均以学生或老师的立场思考问题,力求发挥制度的激励作用,操作尽可能明确,便于操作注重实效。三、述廉情况工作中始终严格要求自己,做到廉洁从教,不贪污腐化、不奢侈浪费,不以权谋私,不习染社会上出现的贪、贿、欲等恶习,始终以清廉纯洁的道德品行为做学生和教师的表率。在教师评优、评先工作中做到公正公平,绝不徇私舞弊。在教育科研中,做事扎扎实实、真真切切,杜绝论文抄袭。在教师培训活动中,规范执行教师外出学习标准,严格执行教师培训经费报销制度。在学校管理中,注重发扬民主、

7、坚持校务公开,接受群众监督、决不以权谋私。廉洁是一种品质,是大公无私的表现,廉洁可以提高人的内在修养。在工作中,严格要求自己做到廉洁奉公,工作踏实,不谋私利。四、述法情况遵守党性国法,加强廉政法规知识学习;坚持高尚的精神追求,树立廉政理念,争做廉洁自律的表率,永葆共产党人的浩然正气。2021学年,进一步学习中华人民共和国民法典、中华人民共和国教师法、中华人民共和国未成年人保护法等法律法规,除此之外还结合实际工作需要,对学校管理中的小维权力清单进行修改,通过学法提升自身法律意识,提高依法治教、依法治校的能力水平。在实际工作中,始终坚持学法、用法、守法,坚决守住法律“底线”,自觉遵守法律法规,自觉

8、维护党员教师的良好形象。五、存在不足和下步打算工作以来,始终都在学习,无论是学科教学还是学校管理,始终以饱满的热情在学习,努力提高自身的综合能力。希望,通过自己不断的学习和积累,为学校的发展贡献力量,但是,反思自我还存在着诸多不足:1.凝练文化,提升办学品质。四年来一直都将工作重心落在办学机制上,努力提高办学的规范性、管理的自主性,忽略了学校办学文化的凝练。*小学有着优良的传统与深厚的学校文化,我们需要将文化注入机制,实现学校有速度、有质量的持续发展。2.除了静等,还需加速培育。在学校教师队伍中,部分年轻教师已经崭露头角。他们工作积极负责、业务上勤奋好学、管理上有大局意识。集团在教师培养的过程

9、中,除了静等花开之外,还需要通过搭建平台、创造机会、整合资源的方式,让思想上上台阶、业务上提水平,尽快成长起来。3.咬定青山,做好喜欢的事。体育教学、业余训练是体育教师的立身之本,也是自己喜欢的事业,需要一如既往地保持饱满的热情。要做到三个坚持:坚持每学年一堂课、一篇论文;坚持培育有*气质的体育名师;坚持深入一线,与体育教师一起攻克训练质量难关。世上无难事,只要肯登攀。2021学年,是*小学教育集团管理重心下移发展的开始之年,在全体中层、教研组长、年级组长的担当下,在全体教师员工的努力下,集团在各方面都取得了长足进步。工作都是大家一起做的,全体校级将一如既往做好服务工作,努力提高学校办学品质,培养更多健康而全面发展的*学子。

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