《煤矿生产经营活动分析实施办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿生产经营活动分析实施办法（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 XXX煤矿生产经营活动分析实施办法 某某煤矿生产经营活动分析实施方法 1 总则 1.1 为标准华亭煤业某某煤矿有限公司(以下简称“公司”)生产经营活动分析工作，确保公司各项生产经营目标的实现，依照华亭煤业集团有限责任公司生产经营活动分析治理方法规定制订本方法。 1.2 本方法适用于公司范围的生产经营活动分析工作。 2 职责分工 2.1 规划经营部负责组织公司生产经营分析会议，并负责汇总和编报公司生产经营综合分析报告。 2.2 工程治理部负责公司工程建立的综合分析工作。规划完成状况的分析及猜测工作。 2.3 财务部负责公司财务状况及指标完成状况、税务风险的分析工作。 2.4 安全质量检查部负责
2、工程建立工程质量及安全状况的分析及猜测工作。 2.5 综合办公室负责公司低值易耗品、办公用品选购、消耗和库存状况以及公司的治理费用使用状况的分析工作。 3 工作方式 3.1 公司生产经营活动分析方式以定期分析为主，同时结合专题分析。定期分析以月度为周期，按月、季度、半年、年为报告期进展分析。公司每月召开一次生产经营活动分析会议。若遇影响生产经营的重大风险大事，则应准时召开专题会议进展分析。 3.2 公司生产经营活动分析工作由总经理直接组织(总经理出差期间可托付分管副总经理组织)，有关职能部门参与。生产经营活动分析的日常工作由规划经营部负责;公司各职能部门需明确一名负责人详细负责生产经营活动分析
3、工作。规划经营部负责综合分析工作，并负责编制公司生产经营综合分析报告。详细工作流程见附件1。 3.3 各有关职能部门及相应岗位人员应准时向规划经营部供应生产经营活动分析所需的相关数据与资料，并对材料的精确性和真实性负责。 3.4 规划经营部应对生产经营分析会议提出问题的落实状况进展有效跟踪和记录，并在次月生产经营分析会议上予以通报。有关部门应在会议安排工作完成后3日内将跟踪反应单报规划经营部，书面说明工作落实状况。若安排事项在次月生产经营活动分析会议召开前仍未完成，责任部门须准时反应工作进展状况，说明未能完成的缘由。生产经营分析会议提出问题的落实状况将纳入经济责任制考核。详细跟进工作流程和跟踪
4、反应单格式见附件2、3。 4 分析内容 4.1 生产经营活动分析工作要严密围绕生产经营综合承包任务执行状况以及可能存在的风险仔细开展，按报告期内公司生产经营状况、主要技术经济指标、外部市场风险进展分析，并对重要指标做出猜测，对内外部经营风险进展预警，对下一阶段工作提出意见和建议。 4.2 分析内容主要包括：经济责任书函盖的各项内容、月度工作规划全部内容、工程建立的各个施工单位任务完成状况。安全质量治理方面的主要工作，影响公司工程建立进度和质量的薄弱环节及隐患，所制订的措施及实行的对策等; 5 工作要求 5.1 分析及猜测工作要本着“实事求是”的原则，在深入调查讨论、充分把握第一手资料的根底上，
5、求真务实，严禁弄虚作假。 5.2 生产经营活动分析工作要紧紧围绕公司的总体工作目标，对不同时期的重点工作，尤其要对存在问题和内外部风险进展重点分析，并有针对性地提出解决方法和建议。 5.3 分析及猜测工作要乐观运用科学先进的方法和手段，从动态进展的角度，深入剖析生产经营运行规律和进展趋势。分析结果既要有“定性”也要有“定量”，但应以“定量分析”为主，对某些指标不仅要有与自身历史状况的“纵向”比拟，更要注意与公司报告期经营规划目标和年度规划目标之间、国内外同行业之间的“横向”比拟，以制订有效措施。 5.4 分析工作可实行“综合分析”与“专题分析”相结合的方式，除按月组织进展全公司范围的综合分析外
6、，各专业部门也应依据详细状况组织一些专题分析活动。 5.5 各职能部门生产经营活动分析材料应在次月5日前以书面方式和电子版报规划经营部。 5.6 规划经营部负责在次月12日前完成公司生产经营活动分析综合报告，经公司主管副总经理、总经理批阅后报送董事长。 5.7 生产经营活动分析报告涉及公司商业隐秘，其发放范围要求严格掌握，有关个人和部门未经批准不得擅自复制报告内容及有关附表。不得传播报告有关内容。对违反此规定的泄密行为，将依照公司有关保密制度予以处理。 6 附则 6.1 本方法的执行状况由公司规划经营部负责检查落实，并纳入工作质量综合考核治理方法进展考核。 6.2 本方法从下发之日起施行。 6.3 本方法由规划经营部解释执行。 附件：1.生产经营活动分析工作流程图 2.生产经营活动分析会议议定事项跟踪落实流程图 3.生产经营活动分析会议安排事项跟踪落实反应单
