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1、库存管理软件库存管理软件一、库存管理概述一、库存管理概述二、库存决策模型二、库存决策模型三、库存控制模型三、库存控制模型四、库存管理的四、库存管理的ABC法法五、物资的采购、搬运和仓库管理五、物资的采购、搬运和仓库管理案例：案例：沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一，也是近几年沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一，也是近几年世界世界500强中成长最迅速的企业之一。它成立于强中成长最迅速的企业之一。它成立于60年代年代初，从初，从80年代起，沃尔玛从一个规模非常有限的区域年代起，沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业，快速成长为一个跨国集团，其成功的经营与性企业，快速成长为一个跨国集团，其成功的经营与
2、它的供应链体系有着不可分割的密切联系。它的供应链体系有着不可分割的密切联系。首先首先，沃尔玛建立了销售监控系统，管理者可以在任，沃尔玛建立了销售监控系统，管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节，并依此何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节，并依此全盘优化订货。全盘优化订货。其次其次，沃尔玛建立了自己的运输网络，可以快速的将，沃尔玛建立了自己的运输网络，可以快速的将订货送往遍布世界各地的沃尔玛超市，迅速补充货源，订货送往遍布世界各地的沃尔玛超市，迅速补充货源，从而使其库存量远远低于同业平均水平。从而使其库存量远远低于同业平均水平。再次再次，沃尔玛对少量销售不畅的库存物资，采用退货，
3、沃尔玛对少量销售不畅的库存物资，采用退货或降价销售的方式快速消化库存，保证整个企业的物或降价销售的方式快速消化库存，保证整个企业的物资库存处于一个很低的水平。资库存处于一个很低的水平。一、库存管理概述一、库存管理概述（一）库存的概念（一）库存的概念供应商供应商原材原材料库料库存存零部零部件库件库存存购购买买加加工工组组装装产成产成品库品库存存运运输输分销分销中心中心库存库存当地当地仓库仓库运运输输用户用户库存库存企业在生产经营过程中所有的物资储备。包括四大企业在生产经营过程中所有的物资储备。包括四大类：原材料、在制品、产成品、一般消耗品。类：原材料、在制品、产成品、一般消耗品。（二）库存对企业
4、运作的影响（二）库存对企业运作的影响1、库存有利于调节市场需求的波动，更好的满足顾、库存有利于调节市场需求的波动，更好的满足顾客需求；客需求；2、库存有利于均衡生产，保持全年任务均衡（淡季、库存有利于均衡生产，保持全年任务均衡（淡季积累旺季销售）；积累旺季销售）；3、库存有利于保证生产连续进行（某环节的故障不、库存有利于保证生产连续进行（某环节的故障不影响后续工作的进行）；影响后续工作的进行）；4、安全库存可以降低缺货风险，防止脱销；、安全库存可以降低缺货风险，防止脱销；5、增加库存可以降低采购成本；、增加库存可以降低采购成本；6、库存可以避开价格上涨的不利影响。、库存可以避开价格上涨的不利影
5、响。有利影响：有利影响：1、库存代表着现金量，库存量大，占用的流、库存代表着现金量，库存量大，占用的流动资金多，产品成本将增加；动资金多，产品成本将增加；2、过量的库存占用场地，增加保管费用；、过量的库存占用场地，增加保管费用；3、库存保管不善将造成不必要的损失；、库存保管不善将造成不必要的损失；4、库存掩盖了生产运作过程中存在的问题、库存掩盖了生产运作过程中存在的问题（制造质量、人员缺勤、供应商的产品质量、（制造质量、人员缺勤、供应商的产品质量、作业计划安排不当等问题）。作业计划安排不当等问题）。不利影响：不利影响：（三）库存管理（三）库存管理库存管理工作：库存管理工作：（1）明确库存细项，
6、建立库存控制决策系统；）明确库存细项，建立库存控制决策系统；（2）进行可靠的需求预测；）进行可靠的需求预测；（3）了解生产进度与生产提前期；）了解生产进度与生产提前期；（4）对库存存储成本、订货成本、缺货成本进行）对库存存储成本、订货成本、缺货成本进行合理评价；合理评价；（5）建立库存物资管理系统。）建立库存物资管理系统。 库存管理就是对企业库存物资进行有效管理的库存管理就是对企业库存物资进行有效管理的总称，包括：采购、运输、用料控制、仓储等环节。总称，包括：采购、运输、用料控制、仓储等环节。二、库存决策模型二、库存决策模型库库存存细细项项分分类类不要库存不要库存要库存要库存一次性订货一次性订
7、货重复性订货重复性订货独立需求独立需求相关需求相关需求MRP控制控制有效预测有效预测独立需求独立需求相关需求相关需求定期、定量控制定期、定量控制MRP、JIT控制控制装装配配工工序序部部装装工工序序加加工工工工序序市市场场原材料原材料外构件外构件零件零件部件部件成品成品商品零件商品零件从属需求从属需求独立需求独立需求从属需求从属需求投入部分投入部分转换部分转换部分产出部分产出部分生产过程中的不同需求类型生产过程中的不同需求类型三、物资储备定额三、物资储备定额 指企业在一定的生产技术组织条件下，为确保指企业在一定的生产技术组织条件下，为确保生产过程的正常进行所必须的最经济合理的物资储生产过程的正
8、常进行所必须的最经济合理的物资储备数量标准。备数量标准。作作 用用是企业物资管理的基础，是确定物资订货量、采购量，是企业物资管理的基础，是确定物资订货量、采购量，正确组织企业物资供应，核定企业储备资金和定额的正确组织企业物资供应，核定企业储备资金和定额的依据。依据。储储备备分分类类经常储备经常储备保险储备保险储备季节储备季节储备为保证日常供应而建立的储备为保证日常供应而建立的储备为预防意外情况发生而建立的储备为预防意外情况发生而建立的储备为适应进料或用料的季节性而建立的储备为适应进料或用料的季节性而建立的储备时间时间库存量库存量保险储备保险储备经常储备经常储备QminQmax平平均均储储备备量
9、量物资储备定额关系示意图物资储备定额关系示意图经常储备定额经常储备定额 = 平均日需求量平均日需求量 合理储备天数合理储备天数平均日需求量平均日需求量 = 计划期物资需要量计划期物资需要量 / 计划期天数计划期天数合理储备天数合理储备天数 = 平均供应间隔天数平均供应间隔天数+验收入库天数验收入库天数+使用前准备天数使用前准备天数 （由采购周期确定）（由采购周期确定） （由经验统计确定）（由经验统计确定）保险储备定额保险储备定额=平均日需要量平均日需要量 保险储备天数保险储备天数（按平均误期天数确定）（按平均误期天数确定）最高储备量（最高储备量（ Qmax） = 经常储备定额经常储备定额 +
10、保险储备定额保险储备定额 最低储备量（最低储备量（ Qmin）= 保险储备定额保险储备定额 平均储备定额平均储备定额 = 经常储备定额经常储备定额 / 2 + 保险储备定额保险储备定额季节性储备定额季节性储备定额=平均日需求量平均日需求量 季节性储备天数季节性储备天数四、库存控制模型四、库存控制模型库存控制解决的库存控制解决的基本问题基本问题什么时候再定货？什么时候再定货？一次定货的数量是多少一次定货的数量是多少？（1）保管成本）保管成本=仓库设施的折旧费、保险费仓库设施的折旧费、保险费+存存货的失效、损坏和丢失费货的失效、损坏和丢失费+所占用资金的机会所占用资金的机会成本；成本；（2）定货成
11、本）定货成本=订货人员的工资、差旅费订货人员的工资、差旅费+谈判谈判过程所需要的资料费、通讯费；过程所需要的资料费、通讯费；（3）缺货成本）缺货成本=由于缺货造成订单丢失、企业由于缺货造成订单丢失、企业声誉受到的无形损失声誉受到的无形损失+缺货造成的停工待料、缺货造成的停工待料、在制品积压、交货期延迟、加班费增加等。在制品积压、交货期延迟、加班费增加等。三种主要的库存成本：三种主要的库存成本：假设条件：假设条件：（1）库存需求率已知；）库存需求率已知；（2）库存订货提前期已知且恒定；）库存订货提前期已知且恒定；（3）不允许出现缺货；）不允许出现缺货；（4）材料以批量方式订货或生产，全部一次到货
12、入库；）材料以批量方式订货或生产，全部一次到货入库；（5）订货费用不变且没有折扣；）订货费用不变且没有折扣；（6）保管费用已知且恒定。）保管费用已知且恒定。（一）确定型独立需求的库存控制模型（一）确定型独立需求的库存控制模型1、定量控制系统（连续观测系统）、定量控制系统（连续观测系统） 连续不断的观测库存余量的变化，当库存余量下降到某一连续不断的观测库存余量的变化，当库存余量下降到某一特定数值时就提出订货，经过一段时间后订货到达补充库特定数值时就提出订货，经过一段时间后订货到达补充库存。如下图示。存。如下图示。在这个模型中需先确定在这个模型中需先确定订货点订货点R和订货量和订货量QR=日需求量
13、日需求量 订货提前期订货提前期 =q LQ采用经济订货批量计算采用经济订货批量计算库存总费用库存总费用=库存物品价格库存物品价格+订货费用订货费用 +平均库存保管费用平均库存保管费用 TC =P N + A N/Q + 1/2 Q c由此可求出由此可求出TC最小时的经济订货批量最小时的经济订货批量Q*保险库存R时间库存量LLQ定量库存控制模型定量库存控制模型定量控制模型适用于对价值较大、关键零部定量控制模型适用于对价值较大、关键零部件等重要物资的控制。件等重要物资的控制。 优点：优点： （1）连续检测库存状况，有利于库存控制，一旦库存水平低于订货）连续检测库存状况，有利于库存控制，一旦库存水平
14、低于订货点就发出订单；点就发出订单； （2）能够保证稳定的顾客服务水平，维持较低的安全库存水平；）能够保证稳定的顾客服务水平，维持较低的安全库存水平； （3）定货批量固定，有利于采用经济批量，从而控制库存资金）定货批量固定，有利于采用经济批量，从而控制库存资金。 缺点：缺点： （1）为保持记录需增加成本；）为保持记录需增加成本； （2）频繁检查库存水平要花费较多工作量；）频繁检查库存水平要花费较多工作量； （3）库存实际数量仍需要定期检查，看是否与记录相符，有无损坏、）库存实际数量仍需要定期检查，看是否与记录相符，有无损坏、丢失等现象。丢失等现象。实际中的实际中的“两仓系统两仓系统”、“双箱法
15、双箱法”、“双堆法双堆法”就是这种控制模型的就是这种控制模型的应用。如标准件和某些低值易耗品的库存控制。应用。如标准件和某些低值易耗品的库存控制。2、定期观测库存控制系统（订货间隔期法）、定期观测库存控制系统（订货间隔期法）每隔一段固定时间对库存水平检查一次，并根据预先每隔一段固定时间对库存水平检查一次，并根据预先设定的目标库存水平与实际库存水平之差，发出订单设定的目标库存水平与实际库存水平之差，发出订单补充库存。模型图如下。补充库存。模型图如下。在这个模型中需要预先确定库存目在这个模型中需要预先确定库存目标量标量（S）和固定的订货周期和固定的订货周期（T）目标库存目标库存S = 检查周期内的
16、平均需求检查周期内的平均需求 + 订货提前期内的平均需求订货提前期内的平均需求 + 安全保险库存安全保险库存实际订货量实际订货量Q =库存目标库存目标 实际库存实际库存+订货提前期内的需求量订货提前期内的需求量 = S I + R固定订货周期固定订货周期 T由实际情况确定由实际情况确定时间库存量保险库存STTTL1L2L3定期控制系统适用于重要性较低的库存物资定期控制系统适用于重要性较低的库存物资优点：优点：（1）在规定的时间检查库存，简化了工作；）在规定的时间检查库存，简化了工作； （2）可使许多库存细项同时订货，降低了订货处）可使许多库存细项同时订货，降低了订货处 理成本和运送成本。理成本和运送成本。缺点：缺点：（1）两次检查之间缺乏控制，易发生缺货的危险；）两次检查之间缺乏控制，易发生缺货的危险； （2）为防止缺货要持有较高的保险库存，导致库）为防止缺货要持有较高的保险库存，导致库 存成本增加。存成本增加。 实际中的实际中的“单箱法单箱法”、超市的货架、加油站的油箱等，都、超市的货架、加油站的油箱等，都是采用定期控制系统，容器的大小正是目标库存量。是采用定期控制系统，容器的大小正
