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1、 靖相彬：浅谈区队抓好新型班组建设的几点思考 山东淄矿集团埠村煤矿宣传科 靖相彬 在新型班组建立中，基层区队起着关键性作用，只有突出自身特点，紧贴工作实际，抓住关键环节，搭建创立平台，促进班组协调，才能打造过硬班组队伍。 一、选好带头人是班组建立的关键 在安全生产过程中，新型班组建立是区队建立中极其重要的一环，是区队建立的根底，也是区队安全生产最有效的治理载体，只有坚持牢牢的抓在手上，落实在行动上，通过不断的创立，才能实现区队安全生产的长治久安。班组长作为班组的领头人，在新型班组创立上，起着至关重要的作用。因此，在选拔、任用上，要根据作风正派、公正正直、真抓实干、技术过硬、安全意识强、责任意识
2、强和组织协调、应变力量强的要求，仔细进展考察，广泛征求群众意见，选准目标，有针对性地加以重点培育，重点走好三步棋。一是确定人选。区队要有意将工作阅历丰富、技术素养过硬、安全功底深厚、治理水平优秀、喜爱班组长岗位的职工，作为班组长人选，进展引导培育，促使其尽快到达班组长标准要求。二是重点打造。区队要有意安排选定人员进展带班实践，让其在带兵中磨练，进而查找缺乏，总结阅历，改良工作方法和治理水平，使他们尽快成熟起来，工作独挡一面。三是竞争上岗。在班组长选拔任用上，要本着自己情愿干、有力量干，领导信任干、职工拥护干的要求，对在职的班组长要一段时期内进展综合考核和测评，依据区队实际适当进展优胜劣汰。这样
3、更能激发班组长干好工作的乐观性。对因工作变动造成班组长缺岗的，区队可以设立擂台，竞聘上岗。通过以上形式，实现班组长选拔由相马型向赛马型的转变。 二、搭建好平台是激发班组能动性的保证 如何提升班组治理的自主性和能动性？，笔者认为区队就要搭建好平台，放开手脚让他们自我开展工作。 一是要搭建自管平台。在工作安排上，区队可允许班组长依据本班组工作实际，在不违反区队规定的状况下，合理自主的安排一切工作任务，使每个组员都能最大限度的完成工作效率。在支资安排上，班组长最了解每班班组成员工作表现状况，可以自主合理的进展安排，在正常的状况下，区队不要进展干预，放手让班组自我治理。这样既提高了班组长的治理威信，也
4、增加了组员工作的执行力和落实力。在材料本钱治理上，区队可将材料费用划分到每个班组，让班组自己的材料自己说了算，不管超支节支，都由班组自行担当，这样使人人树立起省下的就是赚来的理念。实现材料费用的最大节省，让职工在节本上受益。 二是搭建提素平台。班组提升素养的途径和方法许多，关键是区队是否给班组一个自我练兵的平台。在这方面，埠村煤矿有些胜利的阅历，每个采掘井下帮助区队把QPC素养金字塔攀升工程竞赛作为班组员工提素的有效途径。详细操作方法如下：以区队为单位作为一个素养金字塔。素养金字塔塔尖为首席职工，高端为骨干职工（五星级职工），素养金字塔的中部为星级职工的四星级职工、三星级职工、二星级职工、一星
5、级职工，零星级职工是季度内消失三违或试用职工。把竞赛分为学问考试、技能测定、群众评议、绩效考核为内容的四合一评定。采纳浪推浪前进的推动方法，以考试促职工学习丰富学问，以现场测评促职工岗位练兵提高技能，以群众评定表达职工综合素养，以绩效考核促职工效能提升，动态评定星级员工、骨干员工、首席员工。通过阶段性、不连续轮次的评定转换，引导和鼓励每一个职工有低到高向素养金字塔的顶峰攀升。根据职工季度内评定的星级分别给于不同级别的嘉奖。区队充分利用这一平台鼓舞班组之间绽开竞赛，对季度内每个班组员工星级争创状况，评出一名优胜班组给于工资总额嘉奖。这样每个班组为了争取更多更高的星级名额，在日常的工作中暗暗较劲，
6、谁也不愿落后。通过开展QPC金字塔素养攀升工程竞赛这种形式，班组每名员工都自我加压，原本只会在后面拥拥车的职工，也都竞相学技术学业务，都想得个高星级，获更高级别的嘉奖。 三是搭建竞赛平台。竞赛是激活区队安全生产的动力源泉。如何让班组之间绽开竞赛是区队历来讨论的课题。竞赛的内容。方式、范围许多很广，产生的效果也不同。作为新型班组竞赛，笔者认为要把握好一下几点：1.要紧贴工作实际。区队要依据当前的安全生产形势，找准现场存在优势和劣势，有规划的提出班组竞赛方案，让每个班组时时感受到竞赛的态势，激活赶比超的气氛；2、要做好竞赛引导。每一个竞赛必定会消失这样或那样的问题，作为区队治理人员在跟班过程中就要
7、时时观看竞赛的动向，发觉有偏离竞赛的问题消失时，就要准时跟上处理指导，让班组之间始终在乐观向上、安康稳定、紧急活泼的态势下进展；3、要严格考核奖惩。假如一项竞赛与考核奖惩挂了钩，必定就有生命力。比方埠村煤矿掘二队在创立学习型班组中，他们开展学习竞赛。区队将每个班组设立一名学习委员，每个学习委员每旬一次相互检查对班一次职工学习记录，并协作支部书记对职工考试进展阅卷，上墙公示。对学习记录差考试不及格的职工通报批判和惩罚，每少一次记录扣10分，考试低于80分的进展补考，二次补考不及格停顿工作脱产学习并给于肯定惩罚。这样一来，职工自觉学习的乐观提高了，每个班组之间形成了比着学赛着上的深厚气氛。 三、抓
8、好班组协调是确保有序运作的需要。 在新型班组建立过程中，班组协调是必不行少的关键环节，区队只有注意班组之间协调进展、才能到达标准运作，为此应抓了以下三个方面。 一是对话到班组，化解冲突解难题。在创立和谐班组过程中，班组之间在现场工作极简单消失这样那样的小磨擦，作为区队就要准时盯上靠上，解疙瘩，破难题，消退分歧，化解冲突冲突。假如不注意班组工作协调，问题就会越积越多，长期以往必定会对生产不力，有时可能因两个班组之间相互拆台，谁也不给对方制造条件，这班有安全问题不和对班说明白，必定留下事故隐患的种子。可能会导致安全事故的发生。 二是点评在班会，协调落实促工作。在班前会上由值班干部组织召开班组长点评
9、会，不失是一种解决班组协调问题的良方，就是让班组长对上班或对当班的安全质量任务等状况一一进展点评，提出需要区队协调解决的问题和本班组今后留意的事项。对本班组一些违规违纪、工程质量、任务完成等问题，牵扯到班组或个人的，要直接点到位，不能遮遮掩掩，避重就轻。通过这种方式，区队就能解决一些不被发觉的问题，以便有针对性的解决。 三是标杆作引领，以点带面树形象。在新型班组建立工作中，评优树先是引导班组协调进展的有效载体。一个典型一个标杆就是一面旗帜，作为区队就要在创立型班组上树起一个标杆来引领班组之间的团结协作。创立和谐型班组就是抓好班组协调其中的一种有效载体。区队要结合实际，在创立方面出台一些竞赛方法，尤其在班组团结方面加大考核力度和比例，让和谐班组建立突出特色，引领区队安全生产安康进展。
