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1、 王金芝:创建“三型六化”企业与企业文化建设的关系 陕煤化集团铜川局东坡矿宣传部 王金芝 当今时代，文化越来越成为民族分散力和制造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。是党的十七大报告对文化作用的定位。而文化对于民族、国家如此，对企业更是如此。可以说，企业文化就是企业生存进展的不竭动力和力气源泉，建立企业文化是企业员义不容辞的责任和现实需要的热望。 着力创立学习创新型、安全高效型、稳定和谐型，地面环境园林化、日常治理精细化、行为标准军事化、职工培训制度化、技术装备现代化、井下治理工厂化的三型六化企业是铜川矿务局在建立企业文化、结合企业实际
2、、坚持科学进展与和谐进展的战略思想上提出的企业当前战略目标，更是零七年、零八年三会热议的重量级议题，切实理解把握创立三型六化企业与企业文化建立的关系，不断寻求企业进展的动力因素，是铜川矿务局做大做强、持续进展的客观需求。笔者就此试作一些粗浅地探讨。 一、提高熟悉，深刻理解创立三型六化企业与企业文化建立的亲密关系。 世生万物，循环往复，如同环环相扣的生物链，总有千丝万缕的关系。假如把创立三型六化企业与企业文化建立分别比作一个圆，隔裂地看，只是两个没有任何关系的存在物。假如共同放置于企业这个更大的圆中，它们之间必定会有区分之外的联系，正如万物联于自然一样。蝴蝶效应应当是这种关联作用的生动例证。因此
3、，铜川局若求蝴蝶效应在创立三型六化企业与企业文化建立中产生，必需提高熟悉，深刻理解二都的亲密关系。 1、深刻理解企业文化建立的科学内涵。 早期的企业文化概念从二十世纪八十年月传入中国，得到了理念上的拓展外沿，虽然没有统一的界定，核心理念界定却是传统和风气构成，包括企业价值、进取性、敏捷性、守势等。概括讲，企业文化是在肯定的文化背景下，企业在长期的经营治理活动中所独创的企业价值观、经营理念、治理理念及其显性形态。企业文化建立，正是基于这种定位，坚持根本原则与实践机制，保证建立的先进性、战略性、能动性和实践性，提升企业的竞争力、分散力、制造力、形象力、吸引力和感染力，强化企业的核心竞争力量和整体实
4、力，促进企业的持续进展。深刻理解企业文化建立的科学内涵，大力建立企业文化，是企业进展的必由之路。 2、深刻理解创立三型六化企业的重要意义。 二零零七年，铜川局三会都定了创立三型六化企业的年度目标；二零零八年，局三会将其上升为战略目标，不仅是单纯的的重复与强调，更是一年实践后创立可行性、正确性、战略性的声明与推动，是铜川局在当前一段时间走什么路、怎么走、走向哪里的坚决答复，更是企业文化在企业潜移默化作用下的生动表达。之所以这样说，缘由在于铜川局建局50多年来，经受了规划经济向市场经济转轨、煤炭市场由疲软向好转过渡、企业文化建立从无到有的变迁，不仅具备了肯定的生存技巧和战略性思维与眼光，更积淀了厚
5、重独特的企业文化，深深根植在了企业生产经营、战略决策的各个方面。确定三型六化战略目标，推动企业持续进展，也是企业文化在企业决策中的影印。 3、深刻理解创立三型六化企业与企业文化建立的亲密关系。 如上所述，创立三型六化企业与企业文化建立若是两个圆，分别放置于企业大圆中，必定会有联系或区分。以它们的科学内涵与重要意义可以看出，二者产生的背景、时间、路径不同，详细内容也不一样，好像有许多不同点。但是，他们同时存在交售，如最终目的、文化影响力、在一个企业中的连锁益动等，都江堰市是相关一样的，是同时存在、同时进展的。表达在实践中，就是相互促进、相互作用、相互影响。例如，2022年，铜川局大力创立三型六化
6、企业，硬件抓投入，软件抓标准，演出抓培训，在全局掀起了创立热潮，形成了深厚的企业文化建立气氛。同样，随着企业文化建立气氛的形成、加剧，全局创立三型六化企业的目标渐入人心，员工创立自觉性与主动性不断加强，安全、稳定、效益及社会效应同时凸显。这种效果，也反映出创立三型六化企业与企业文化建立的成效共享关系，说明创立是建立在企业的详细表达，建立为创立注入内在动力，是促进企业进展、构建和谐矿区的两个突破口。作为局属职工，只有进一步提高思想熟悉，深刻理解二者的亲密关系，才能不断强化意识，乐观作为，利用二者的互动关系，更好地创立三型六化企业，推动企业文化建立，为构建和谐矿区制造条件。 二、突出重点，以企业文
7、化建立促进三型六化企业的创立步伐。 企业文化建立是一个系统简单的工程，涉及到企业传统和风气所及的方方面面。抓好企业文化建立，利用其与创立三型六化企业的亲密关系，必定能够促进后者在实施中的强度与力度，以软而实的软实力增加施行实力，在意识形态领域统一全员思想，分散全员斗志，到达由此高度、以此促彼的良好目的。为此，要突出重点，着力抓好精神文化、制度文化、物质文化、行为文化建立。 精神文化建立，要以企业价值观、经营理念、治理理念动身，细分构成要素，强化精神文化的构建与反思，弘扬真善美，遏制假丑恶，理性设置企业经营目标、战略理念、营销理念、决策理念、组织理念、领导理念等，以较强的精神文化成果检验创立三型
8、六化企业的正确性、可行性、实效性。同时，结合实际，反思创立方法，拓宽创立渠道，使创立理念融入企业文化理念之中，强势创立。 制度文化建立，是企业文化建立的根本保障。人常说，没有法规不成方圆。没有制度文化的保障作用，企业文化只能是浅薄的，工会流于形式，消亡于无形。建立制度文化，不仅包括建立完善的企业文化建立制度，还包括企业运营中的各项规章制度的修订完善，逐步形成完备科学的运行机制，为创立三型六化企业夯实制度根底。 物质文化建立，主要指向企业建筑、产品、标识等外在存在根底，是企业核心竞争力的构成要素，也是企业文化建立的根底，进展物质文化建立，对于铜川局而言，就是以产品煤为主。抓安全、抓效率、抓学习、
9、抓稳定、抓创新，详细讲，就是创立三型企业。而建筑、标识，或多或少地表达在六化企业中，只是存在形态或显或隐而已。从这个角度讲，物质文化作为企业文化的重要要素，它的建立表达在铜川局的进展实践中，就是企业文化对企业的职责定位创立三型六化企业。故而，物质文化建立也是促进三型六化企业创立工作的有效切入点，必需高度重视，细心谋划，扎实推动，扎实进展。 行为文化建立是企业文化建立的助推器，在标准企业行为与员工行为上具有较强的内化作用，海尔集团曾经以激活休克鱼的行为，使之由濒临倒闭跨入强势企业行列；联想集团在抓好员工日常行为标准的根底上，以没有天花板的舞台，鼓舞员工无极限地挖掘潜能，成就自我。都证明白行为文化
10、的巨大作用。铜川局正是结合实际，学人之长，提出了创立三型六化企业的战略目标，其本身就是行为文化的有力折射，是创立战略的动力之源。所以，行为文化建立不仅能够促进三型六化企业的创立，而且能够成为动力源泉，为三型六化企业的创立不断注入新的活力。 三、抓信关键，以创立三型六化企业推动企业文化建立上台阶。 2022年，铜川局开头创立学习型企业；2022年，着力推动；2022年，刻求成效；2022年至2022年，提出并强化三型六化战略目标。目前，三型六化渐入人心，得到了全局认同，成为共同愿景，玉华、王石凹、下石节矿创立工作稳步推动，全局安全、稳定、效益等项工作均取得了历史最好水平，企业文化手册应运而生，企
11、业文化建立逐步推动，浪涌千层。这说明，创立三型六化企业就是推动企业文化建立上台阶的有效途径，应当开拓运用。为此，要紧紧抓信创立关键，的确保证创立实效。 第一，抓宣传训练，浓郁创立气氛。创立三型六化企业是铜川局在创立学习型企业的实践中，经过理论探究、集思广益形成的创立目标，是推动企业文化建立的加油站，是企业的愿景目标，也是企业的战略目标，意义重大而深远，关乎铜川局目前和今后一段时期的进展体态，需要全局上下、各个群体全力以赴投入共中，扎实进展创立工作。如此，则需要千方百计抓好宣传训练，引导全局员工以各个层面深入理解创立的意义、目的、方法、途径等，自觉主动地理解创立，支持创立，参加创立，形成浓郁的创
12、立气氛。 其次，抓制度建立，强化创立根底。在我局，创立学习型企业已有千分制考评方法，三型六化以散状面孔列于其中，缺乏统一标准的考评标准。至于创立三型六化企业的详细运行、训练、宣传、鼓励机制等，也都处于空白状态，长此以往，难免不流于形式，最终耗失。而建构相关制度，从方方面面标准创立行为，使三型有型可塑，使六化上轨道升华，才是强化创立、推动创立的关键。 第三，抓考评嘉奖，激活创立活力。一潭水，要保持活力，既需要流通自如的两岸做约束，又需要有源头活水不断注入。对于创立三型六化企业而言，两岸就是标准的硬性考评，源头活水则是各种敏捷相宜的鼓励方法，可以是物质的，也可以是精神的，可以是直接的，也可以是间接
13、的，只要能够到达正向鼓励的目的，能够坚守必需遵循的制度原则，都是可行的。只有如此，才可能激活创立活力，不断推动创立步伐。 第四，抓反思提高，保证创立质量。任何事物的进展都不行能是一帆风顺的，创立三型六化企业更是如此。在我局的创立实践中，创立创立，谁他谁建的思想还在一些单位存在；创立工作喊起来重要，抓起来次要，忙起来不要的行为还有肯定市场；对创立工作有抵触心情的也不乏其人。这些，都将作用于创立实践中，形成反作用，影响创立质量。对此，必需注意反思进展整顿，予以提高，以便准时总结阅历教训，切实保证创立质量。 总之，创立三型六化企业与企业文化建立同时存在、进展于铜川矿务局，有着密不行分的共同促进、共同提高、相互影响的关系，共同为构建和谐矿区铺路搭桥。只要把握了二者的关联作用，加以科学运用，必定能够一桥飞架南北，天堑变通途，让铜川矿务局在构建和谐矿区的通途上，又好又快持续进展。
