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1、 魏有贵：统一思想转变观念自我剖析增添措施 近日，川煤广旺公司代池坝煤矿围绕广旺大进展，我们怎么办？、学习广能、达竹阅历，我们差在哪里？开展了轰轰烈烈的大争论。主要围绕企业进展的问题，查找存在哪些不适应、不符合的企业进展思想观念和突出问题，结合自身工作实际，找出解决问题的方法，在群策群力取得共识的根底上，形成今后进展有思路和举措。开展这次大争论是代池坝煤矿贯彻广旺集团公司艰难创业三五年，再造一个新广旺进展战略思想的详细表达，同时也是一次自我加压、自我完善、自我提高的良好机遇。在此，笔者认为，要从解放思想，统一熟悉；强化目标，落实责任；转变作风，践行制度等三个方面做起。 一、解放思想，统一熟悉
2、众所周知，思想总是行动的先导。只有具备了领先一步的观念，才会有棋高一筹的结果。当前，面对市场经济的滚滚浪潮和企业不断深化改革的新形势，尤其是我们广旺公司正处在抓好政策性关闭破产、三大工程建立的重要进展期，每位干部职工必需树立全新的思想观念，以适应急剧变化的新形势。然而，时至今日，在干部、员工中，依旧存在着一些不合时宜的旧观念；不少职工却至今还认为进了国企的门，就是国企的人，我是国企人，生老病死你得管；患不均而不患寡的思想根深蒂固，与现代企业治理极不合拍。个别人还思念调资同步走，安排大锅饭，你有我有大家有；当企业安全生产、经营治理遇到临时困难的时候，有的人热衷于坐而论道，不是想方法，而是发牢骚。
3、不是想着怎么办，去查找新的思路，而是一味地高喊困难多。很多事情要么是看不准而没有动手，要么是看准了，却迟疑、畏缩，求稳怕乱，迟迟不敢动手。 当前，我们广旺集团公司正面临前所未有的大进展机遇，当务之急就是要做好思想、组织、作风、人才、资金五个到位，由于广旺的现状不允许我们再迟疑，必需坚决信念，抢抓机遇，全力以赴。不进则退，退则消亡。因此，我们必需来一场彻底的洗头换脑，大胆地冲破思想枷锁和桎梏，与时俱进，树立新的思想观念。彻底破除甘居落后、不思进取的颓废心情，确立大步跨越、赶超先进的昂扬锐气；破除根底差、家底薄产生的自卑心理，确立穷则思变，变则思干，干则思成的奋斗精神；破除有条件就干，没条件制造条
4、件上的创业胸怀；破除小富即安、小进则止的保守思想，确立干大事业、求大进展的创业精神。 二、强化目标，落实责任 目标不减，任务不变，灾难损失灾后补，上半年损失下半年补，这是广旺公司在庆祝建党87周年暨抗震救灾表彰大会上明确提出的工作任务。我们代池坝煤矿虽然提前实现了双过半，但我们在安全治理、本钱掌握及双基建立方面仍旧存在诸多缺乏，对此我们全体员工肯定要保持糊涂头脑，不能有任何小富即安、小进则止的思想，下半年我们的目标依旧艰难，安全生产、经营治理及政策性关破对我们将是一个严峻的考验。全矿上下肯定要这次大争论为契机，仔细细化各项工作目标，落实治理责任，变一人操劳为大家操劳，将治理责任详细化、明确化，
5、要求每一个人都要到位、尽职，一次性把工作做到位，对工作负责，对岗位负责。需要各级治理者具有较高的自身素养、剧烈的事业心和责任感；需要各单位、部门准时地依据企业不同阶段、不同时期可能消失的新状况、新问题，准时补充完善新标准、新制度。发扬永不言败，甘于奉献的精神，要有过苦日子、紧日子的思想预备，把一分一厘用在刀刃上，确保年目标的完成，以实际行动支持广旺大进展。责任只有轻重之分，而无有无之别。有责任意识，再危急的工作也能削减风险；没有责任意识，再安全的岗位也会消失险情。责任意识强，再大的困难也可以克制；责任意识差，很小的问题也可能酿成大祸。要提高责任意识，首先要加强责任训练。一方面是着眼于效劳和奉献
6、，着眼于职业道德和职业精神。另一方面就是要做好自己的本职工作。其次，要培育勇于负责、敢于负责的精神。再次，落实责任制，既要履责，又要问责。没有问责，责任制形同虚设。事前问责是提示，事中问责是催促，事后问责是诫勉。只有把责任和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能增加责任心、培育责任感、提高责任意识。 三、转变作风，践行制度 切实加强各级治理人员的作风建立，形成爱岗敬业、廉洁奉公的良好风气，打造一支政治过硬、业务娴熟、作风优良的顽强集体，是促进企业持续、稳定、和谐进展的根本保证。抓作风建立，必需突出以下几个重点工作：一是强化作为意识，树立争先观念。二是要强化团结意识，分散进展合力。三是要强化
7、大局意识，确保思想统一。四是要强化廉洁意识，实现形象提升。五是要强化创新意识，推动企业进展。当前，我们在执行力方面仍旧存在着一些问题：为什么当时细心编制的工作规划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得清清晰楚，结果消失未按时、按质完成的为难局面？为什么有些好的制度在实施过程中会渐渐淡化下来，甚至不执行了呢？究其缘由，就是执行力差的结果！比方说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是担心全状况还是时有发生，少数职工的安全意识还是不强，习惯性违章仍是屡禁不止；再如二线为一线效劳，机关为基层效劳方面，仍会有一些人效劳意识不够、效劳不到位。少数治理人员表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿也不敢面对冲突，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的穿插部位表现突出。这样，就使全局性工作的进展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等。提倡强有力执行作风，需要好的制度做保障，需要靠人格的力气带动，更需要靠制度的力气拉动。因此，各级治理人员应当带头解放思想，不断强化执行意识，统一思想，提高熟悉，使执行理念不断得到提炼升华，不断推动企业整体工作顺当开展。固然，仅有领导和中层治理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力深深地烙进职工的思想意识中去。
