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1、 安全管理要杜绝“疲劳期” 安全治理要杜绝“疲惫期” 煤矿安全生产是企业的天字号工程,假如不能保证安全,煤炭企业就不会有好的经济效益,也就谈不上持续、安康、快速进展。 然而在实际工作中,个别煤矿在安全治理上有忽冷忽热的现象,每逢重大活动或节日降临,就对安全工作抓得紧,一旦这些时期过去,思想就松懈下来:安全活动少了,专业会议也不开了,“三违”也没有人抓了,安全检查次数也保证不了有人称这种现象为安全治理的“疲惫期”。固然,人的心情有节率周期,有好和不好的时候。好的时候,工作有激情,留意力集中,责任心强。反之则精神疲乏、无精打采、心情烦燥、效率低下。消极心情假如反映在安全治理上,就成为该单位最大的安
2、全隐患,严峻威逼着职工的生命安全和身体安康。 要想杜绝安全治理的“疲惫期”,笔者认为需要抓好以下4点:一是从思想上严格要求,不断加强领导干部的责任心,坚固树立“安全第一、生产其次”的思想,真正从思想上熟悉到安全生产的重要性和紧迫性,做到警钟长鸣,常抓不懈,时刻绷紧安全弦。二是从制度上严格把关,依靠科学严密的规章制度,形成安全治理的网络和体系,使治理真正实现制度化、常常化、标准化。三是制定近期和长远的安全目标,鼓励和促进安全工作的连续性、长久性和实效性。四是依靠经济手段,加大对安全工作的考核力度,不抓安全的领导就下台,不保安全的职工就下岗,发生事故的就重罚。以此来增加领导干部和全员抓安全工作的责任感,实现由被动抓安全向主动抓安全的转化,确保在安全治理上打好“长久战”,杜绝“疲惫期”。 只有这样治理,才能切实保障煤矿实现安全生产。(何永兴 罗芹)