《《投资控制讨论》PPT课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《投资控制讨论》PPT课件（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、投资控制讨论工作在最前线的员工比任何其他人更了解如何将工作做得更好 GE GE公司首席执行官公司首席执行官 Jack Welch Jack Welch抛砖引玉项目定义定义：定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。做的一次性努力。 一次性一次性一次性一次性项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。目的结束。 独特性独特性独特性独特性项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务项目所创造
2、的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。作过的工作，所以它是独特的。项目基本属性：项目基本属性：过程的一次性过程的一次性 运作的独特性运作的独特性 目标的确定性目标的确定性 组织的临时性和开放性组织的临时性和开放性 结果的不可挽回性结果的不可挽回性项目管理定义定义定义定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。项目的需求和期望。项目管理就是
3、把各种资源应用于项目，项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。以实现项目的目标。工作工作范围范围客户客户满意度满意度制约项目成功的因素制约项目成功的因素成本成本进度进度质量质量进度进度 快快质量质量 好好成本成本 高高成本、质量、进度三者的成本、质量、进度三者的 相互关系相互关系工程建设阶段划分投资决策阶段设计阶段（初步、技术、施工图设计阶段）项目实施阶段验收及结算阶段可研可研设计设计采购采购建设建设试运转试运转高高低低开始开始结束结束项目生命周期项目生命周期成本支出成本支出100%成本支出成本支出百分比百分比各阶段成本支出投资控制的基本方法投资决策阶段投资决策阶段可行性研究可行性
4、研究主要因素：市场需求和拟建规模厂址选择设计方案投资控制的基本方法（续）设计阶段影响投资因素设计阶段影响投资因素：总平面设计（占地面积、功能分区）工艺设计（工艺流程、主要设备选型）建筑设计（建筑物和构筑物的设计标准） 投资控制的基本方法（续）设计阶段控制投资方法设计阶段控制投资方法限额设计（不是一味考虑节约）价值工程（提高价值为目标、功 能分析为核心、创新为支柱）考虑项目全寿命费用控制投资的基本方法（续）项目实施阶段项目实施阶段项目招标（设计、监理、施工、采购）o基本出发点：择优选择、增强透明度注意事项：1.标段的划分2.招标文件的编制3.串标4.投标方报价技巧（不平衡报价）控制投资的基本方法
5、（续）合同管理合同管理项目合同的基本构成要素1.报酬原则2.合同规章3.合同的彼此一致性4.合法的合同目的5.依据法律确定的合同类型控制投资的基本方法（续）合同管理的工具和技术合同管理的工具和技术1.合同变更控制系统2.进度报告3.承包商付款系统合同类型单价合同单价合同纯单价合同估计工程量单价合同单价与包干混合式合同总价合同总价合同固定总价合同固定工程量总价合同可调价的总价合同管理费总价合同成本加酬金合同成本加酬金合同成本加固定或比例酬金合同成本加奖（罚）金合同最大成本加费用合同工时及材料补偿合同合同谈判要点标的材料与操作工艺工程范围工程的开工和工期价款或酬金工程质量风险约定验收方法违约责任合
6、同的增补、修订及其他未尽事宜力求叙述完整、准确、不得出现遗漏及概念混淆的现象合同订立必须遵循的原则1.不违反法律的原则2.由合格的法人在自愿协商的基础上达成协议的原则3.公平合理、等价交换的原则4.于我有利的原则项目合同管理中常见的问题合同纠纷合同纠纷诱发因素：1.不可预见的原因（不可抗力、不可预见的自然灾害和社会政治变动）2.合同自身的原因（合同中存在有明显偏向的条款）3.由于人为的原因（设计变更、增减项目、指示不明确）争议主要内容：工期延误、材料设备供应、施工质量和标准、款项支付、合同条款的解释、索赔与反索赔。项目合同管理中常见的问题工程索赔工程索赔索赔事件分类索赔事件分类：1.工程延误索
7、赔（施工条件、图纸、现场、道路、暂停、不可抗力）2.工程变更索赔（增加或减少工程量、修改设计）3.合同被迫终止的索赔（一方违约、不可抗力）4.工程加速索赔5.意外风险和不可预见因素索赔（自然灾害、一个有经验的承包人通常不能合理预见的不利施工条件或外界障碍，如：地下水、地址情况、地下障碍物）6.其他（货币贬值、物价、工资上涨、政策法令变化等）项目合同管理中常见问题索赔目的1.工期补偿2.费用补偿索赔依据1.招标文件、合同、计划、图纸及规范2.信件及各种会议纪要3.进度及现场有关文件4. 气象资料、验收报告5. 国家有关政策文件，物价指数、材料有关凭据工程变更的要求：分类、编号、内容、数量、必要的附图项目合同管理中常见问题索赔技巧索赔技巧1.善于发现索赔机会2.及时发出“索赔通知”3.索赔事由论证要充足4.力争友好解决，防止对立情绪5.同监理工程师搞好关系6.对口头变更指令要得到确认7.索赔计价方法和款额要适当8.坚持采用“清理帐目法”谢 谢！
