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1、炼油厂工作总结（共4篇）第1篇：炼油厂车间工作总结 车间车间2022年工作总结 2022年已经接近尾声，回首这一年的工作，对于车间车间，2022年注定是不平凡的一年。在经受了事故后，全车间乐观反思，查缺补漏，圆满完成了各级领导交办的任务，为全厂平安平稳运行，做足了充塞的筹备工作，各罐区储备了充足的原料油、气，公司也为车间不断补充鲜美力气，保证罐区人员力气充足。 在年中检修期间，车间全体员工均有效参加到检修工作中，在检修过程中我们克制尽责，坚守岗位保证施工平安和施工质量。在抢修和应急处置中我们不怕脏、不怕累，迎难而上。经公司讨论打算，规划施工20项。其中技改项目3项，恢复原设计2项，其中1项因现
2、场条件不具备取消。其他常规检修项15项全部完成。其中球罐液位计伴热改造项目施工量大、危急性高，与同时施工的全厂采暖伴热改造项目、汽油直供料项目同时进行，在此期间厂领导多次到现场进行指导，车间人员现场监督，最终在班组人员及承包商的共同努力下，在零事故的状况下顺当完成检修任务。此次检修熬炼了车间整体队伍，让车间管理人员更加了解了自己的装置，削减了必定的风险隐患，提高了装置操作的平稳性。 在车间的日常管理过程中也遇到许多难题，其中球罐泵房的卸车压缩机因介质脏导致多次修理，经过对分别器折流板改型和多方协作，现在使用效果较之前有很大改善。车间也将日常管理的重点放在设备润滑管理和机泵巡检操作上，防止设备事
3、故发生。我厂压力容器、压力管道检测将要提上日程，涉及的储罐及管道资料正在筹备补充。机械完好性和质量保以及设备变更等要素推动工作也作为重点工作持续有效的进行。 车间车间年度工作总结为以下五点： (一)强化管理基础建设，加强队伍建设 为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实，由安委会负责公司平安生产管理工作的组织落实，车间协作落实各项日常工作，修订了平安工作职责和平安环保职责，平安职责得到落实。 (二)平安生产月活动开展状况 根据总体部署和要求，突出重点注意实效，制订了活动开展计划，明确责任人，以多种沟通平台开展广泛宣扬，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防平安学问培训，透
4、过培训进一步普及了员工消防平安学问，有效地提高员工平安意识，对公司平安生产工作起到了专心作用;根据治隐患、防事故活动目标，严谨组织开展平安事故隐患排查，就办公区域进行全面排查，日常平安检查工作得到较好落实。 (三)平安生产大检查开展状况 根据相关文件要求，制订了平安生产大检查实施计划，并集中开展了两级平安生产大检查，检查范围掩盖了整个罐区及火炬，依据平安隐患排查表和平安工作自查表，针对罐区平安隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在缘由并制订防范措施，确保平安生产大检查各项资料得到落实。 (四)开展平安自主管理班组创建活动 围绕主题，充塞利用会议、培训和办公系统等多种渠道，广泛宣扬创建平安自
5、主管理班组工作要求，组织开展各类培训。每月各班组乐观开展自评工作，车间不定期对各班组进行辅导，保证了自主管理班组创建活动的有效开展。 (五)工艺、设备排查改造 2022年初至检修期间，在时间紧、任务重的状况下，车间共完成7项变更(2项微小变更、5项技术变更)，获得检修进度超越奖、零项事故奖，各类变更均达到预期效果，为公司节约大量资源，制造可观经济效益。 车间车间 2022年12月 第2篇：炼油厂技术员工作总结 炼油厂技术员工作总结 1997年7月毕业参与工作以来，我已从一名稚嫩的同学逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先
6、后从事过蜡化100万吨/年催化裂化工程、电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、X炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中始终兢兢业业，对待工作一丝不苟，始终奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。 XX年到XX年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙
7、烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、平安管理。 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、计划的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量掌握，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。 在成本管理上，在施工前严谨做好成本预
8、料，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场展露大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。 在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的状况下，为确保掌握点施工任务按时完成，我细心组织，搞好施工筹备，实行周规划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采纳平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业
9、人员熟识现场状况，加大预制深度，这两个工程规模大小相像，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工筹备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术筹备，为后序施工开展制造了良好的条件。 在强化平安管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场平安管理工作，强化员工自我庇护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教育，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到每天讲平安，每天贯彻平安，每天检查平安。 多年的现场施工过程
10、中我始终以乐观的态度发挥自己的特长，乐观工作。XX年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节省资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的状况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工制造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。 上述是我参与工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有许多：如曾多次参加工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，乐观思索，不断学习新学问，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、
11、合理化建议、施工技术计划多次被评为优秀作品。 XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门对于技术质量方面的律例、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；依据企业现状和长远进展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，经过实施看板管理拉开了安排档次，充塞体现了多劳
12、多得、少劳少得、不劳不得的按劳安排原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施计划和规定，根据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成状况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互协作，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。 我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力气青年化现象，应尤其加强施工计划的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、有用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完好的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导
13、以后施工，又可为投标供应基础资料。在编制计划交底上我们实行了下发作业指导书的对策在，整理出一套有用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参与工作的技术员在整理竣工资料上供应了便利。 作为技术质量处的管理工，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，连续完竣技术进展体系，强化技术创新本领，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完好高效的技术进展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。 第3篇：炼油厂检修总结 检修总结 从降温降量的停工开头，时间紧迫的吹扫，到设备交付检修，再到检修结束气密、置换、引油，到最终开工产品合格。短短的两
14、个月，环环相扣，在单元领导和班长、老师傅的带领下最终圆满完成了2022年大检修。 这是我第一次参与全厂停工大检修，不免会在繁忙的工作中夹带着一丝欢悦。经过这次检修，自己熟识了检修流程，见到一些设备的内部构造，学到许多以前很难接触到的学问，其中也有许多不足的地方，需要更加严谨的向老师傅们学习。我们班在检修中负责加氢处理分馏区域，经过了装置的停工吹扫、检修、开工，自己对装置又有了全新的熟悉。 在停工吹扫之前几个月，班长赵师傅利用夜班组织班组对吹扫计划的学习，利用副班休息时间来公司在装置现场给班组培训。细致到吹扫点，检查点的培训对于没有吹扫阅历的我是极有大的帮忙的。现在想想吹扫的顺当离不开之前培训和
15、班长的有序把握。要有敏捷吹扫思路，例如尾油不能往灌区催化吹扫时，可以在界区加临时吹扫线，倒走长循环线吹到原料罐中。阀组的地方即是简单串油串气的地方，相互隔离好，也是可以相互借线吹扫的节点。今年的吹扫环保要求严于往年，这更让我们务必做到“气不上天，油不落地”。吹扫时，还应掌握蒸汽脱水、缓慢引入，避开水击。 检修期间，固然这时并不是第一作业人，但是作为平安监护人，身上也担负着自己和他人的平安。检修前的平安培训也起到很大作用，首先知道平安准则，才能看出施工单位哪里有违规的地方，并随时指出来，让维保单位知道你的存在，他们就不会随便违规了。清理容器也是重点工作，最难得就是清理C20 1、C202和D105。塔清理前要把塔板上梗塞的泪空打通，让积水流出，不然还是较难清理洁净且易生锈。钝化过容器可以先用高压水打一遍既除锈还除味。从塔器内清理出的铁锈等必定准时清走，防止硫化亚铁自燃。当打开换热器、塔器，看到里面没有蜡油时，这也证明我们吹扫的成果。塔器内部件回装直接关系到开工后能否正常操作，所以班长在塔盘回装时，会让两人特地在塔内监护，既平安监护又确保部件装的丝毫不错。换热器等设备的回装不能有便点松懈，每根螺栓都每人敲一遍，尽量避开因松动造成漏油。爬塔钻罐，固然脏累，但也收获了好多，在以后对操作会更简单理解。 中交后的筹备开工工作蒸汽贯穿吹
