薪酬管理概述

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑薪酬管理概述 薪酬定义,体系进展及薪酬功能介绍 薪酬的定义 在薪酬的定义里面，我们讲到了一个分外重要的概念。我们一个企业确定要通过目标和绩效管理，来报告各级员工公司的关注点。正是由于员工具有这样的特性，所以企业才需要举行目标管理和绩效考核，以此来报告各级员工公司的关注、工作目标、考核点以及工作的关键点。与此同时，还报告员工当他完成了工作、达成了企业目标的时候，员工将会获得与其相关的利益薪酬鼓舞。 中国薪酬体系的进展 中国薪酬体系的进展大致体验了三个阶段： 1.“平均调配”阶段 中国人有一句话叫“不患寡而患不均”，历史上“宰相”的官职就是以德高望重的人的身份来

2、解决社会上不均的问题，这就是一种平均调配的机制，它造就了中国在全世界都著名的“大锅饭”。 2.“多劳多得，按劳取酬”阶段 这个阶段的主要特征就是谁的付出大，谁得到的就多；谁的付出小，谁得到的就少。 3.“以付出大小为标准”阶段 时至今日，企业的调配机制进展到付出大的要多得，即谁的付出大，谁就能多得。在这种对付出的评价过程中，惟一的标准理应是对公司的战略意图和战略目标的付出大小。 企业不同进展时期的价值取向 一个企业在不同的历史时期，它的价值取向也是完全不同的，这种完全不同的价值取向，也会直接影响到企业的薪酬体系。表1-2 企业进展时期 开办期 成长期“老黄牛”企业不同进展时期的价值取向值取向，因而勤奋的人所得最高。，有技术和市场开拓才能的人所得最高。 成熟期，管理问题越来越制约企业进展，管理类人才所得最高。转型期，对复合型人才需求增高，智囊型复合人才所得最高。 不难察觉，这种价值取向的变化也是始终以企业的战略意图和战略目标为核心的，可见这是一个永恒的主题。 薪酬的功能 一个企业的薪酬体系原那么上讲有两个功能： 1.保健功能 薪酬体系的第一个功能是保健功能，所谓的保健功能是指能够保障员工的根本生活需要，使之在企业持续工作下去。它的优点是计算便当，管理分外轻易，由于每一个员工的工 3