蒙牛集团企业组织结构分析

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑蒙牛集团企业组织结构分析 蒙牛集团企业组织布局分析 组织布局是企业资源和权力调配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务滚动，推动或者阻碍企业的使命进程，因此，组织布局在企业中处于根基地位并起着关键性作用。 下面我们以蒙牛集团为例，来分析企业的组织布局。 蒙牛集团简介 内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司由自然人出资，采取发起成立方式与1999年成立。目前公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已上升至其次位。蒙牛集团的创始人牛根生从事乳业27年，曾任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被

2、内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职。被扫地出门的牛根生回到北京大学进修，利用这段时间重新扫视了自己在伊利16年的各种阅历教训。从北大出来后，他率领自己原来的那帮部下，拿着大家东拼西凑集来的资金，注册成立了蒙牛公司。 在牛根生的领导下，蒙牛在夹缝中生存，在重重围剿中杀出一条血路，实现了高速进展。2022年，蒙牛赢得了“中国有名商标”和“中国名牌产品”的称号。2022年之后蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。创业11年来，蒙牛集团已经进展为拥有总资产141亿多元、职工近3万人、年生产才能600万吨的规模化乳制品加工企业。目前，蒙牛集团已经在全国19个省区市建立生产基地29个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质笼罩国内市场并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。 2022年蒙牛集团名列全国大企业集团500强第241位，居全国同行业之首。在2022年“亚洲品牌500强排行榜”上，蒙牛集团位列榜单132位，取代日本乳企“养乐多”荣膺亚洲第 二、中国第一乳业品牌殊荣。在最新的世界乳业排行榜上，蒙牛集团已经跻身世界乳业前20强的第16位。“创办世界乳都，打造国际品牌”是蒙牛集团始终不渝的奋斗目标，目前，企业正朝着“世界乳业10强”的阶段性目标迈进。 2