《创新“人人都是班组长”班组模式激发矿工追求“零死亡”强烈意识》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创新“人人都是班组长”班组模式激发矿工追求“零死亡”强烈意识（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 创新“人人都是班组长”班组模式激发矿工追求“零死亡”强烈意识 创新“人人都是班组长”班组模式 激发矿工追求“零死亡”剧烈意识 国投集团大同能源有限公司塔山煤矿 塔山煤矿位于山西省大同市，隶属于国家开发投资公司(又称国投集团)，矿井生产力量300万吨/年，2022年8月建成投产。多年来，围绕建成“安全精干高效”矿井目标，重点在“人人都是班组长”班组治理模式上进展了一系列的探究创新，取得了明显成效。“人人都是班组长”班组建立模式，得到了国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中国煤炭工业协会、中国能源化工学会、山西省煤炭厅的充分确定和推广，在国投集团内部的40多家企业和山西省的100个重点煤矿进展了推
2、广应用，全国各地不同行业的452家企业共计3078人次先后到塔山煤矿参观考察和学习沟通，同时也促进了塔山煤矿自身的安全进展。截至2022年5月底，连续4年实现安全生产“零死亡”，安全生产天数达1879天。主要做法是： 一、勇于直面问题，乐观探究创新，全面实施“人人都是班组长”治理模式 塔山煤矿在建成投产初期，生产组织非常被动，虽然矿井地质条件、煤层赋存条件均较好，具备了建成高产高效矿井的应有条件，但由于劳动组织、人员素养、现场治理、设备维护等方面的问题，始终难以发挥装备先进的优势，矿井生产力量始终没有到达设计标准;矿井安全质量较差，各类事故不断，特殊是人身损害事故频发，2022年4月还发生了一
3、起死亡事故。不但难以实现国投集团提出的建立“安全精干高效”矿井的目标，而且严峻违反了山西省对煤矿“高安全”的要求。煤矿陷入低潮，绝望、疑心、迷茫覆盖煤矿!为什么?怎么办?问题摆在了塔山煤矿全体干部员工的面前。 面对困难，塔山人没有退缩、没有放弃，而是迎着困难，针对分析发觉的基层治理薄弱、员工素养低等缘由，乐观探究解决的方法。 塔山煤矿在建成初期的职工队伍来自全国13个省，由于地域文化差异大，且大局部是农夫工，文化水平参差不齐，职工队伍的业务培训普遍不够、技术技能水平不高，业务素养低，难以把握使用先进的装备，难以提高煤矿安全质量标准化水平。特殊是局部员工想干就干、想走就走，队伍很不稳定，企业没有
4、分散力，干部、员工流失率高，安全生产无疑是雪上加霜。为此，塔山煤矿确定将提高基层治理水平、提升全体员工素养作为解决塔山煤矿所遇逆境的主要手段，将强化班组建立作为推动工作的平台。 传统的班组建立多是以培育提高班组长个人素养力量为主，依靠的是班长个人的勤恳、负责的工作态度以及多年积存的治理阅历去治理班组带发动工，实现整个班组的安全和谐，员工只是单纯的被治理者。这一典型的治理模式是“火车跑的快，全靠车头带”，班组长强则班组强、班组长弱则班组弱，班组建立的好坏完全取决于培育的班组长队伍的素养凹凸。但在塔山煤矿建成初期，班组长同工人一样，大多是新上任的、甚至是新矿工，也普遍存在着文化素养低、业务水平低和
5、安全意识差、治理力量差的“两低两差”现象，传统的班组建立方法难以适用。2022年初，塔山煤矿坚决打算，摈弃传统的班组建立方法，全面创新实行一种表达以人为本、充分发挥每一个班组成员作用，以推行全员轮值为抓手的“人人都是班组长”的班组建立新模式。 二、不断丰富内容，逐步完善“人人都是班组长”班组建立模式 经过几年来的不断探究完善，目前，“人人都是班组长”的班组建立模式已渐趋成熟，形成了一套完整的班组轮值治理体系，其核心内容是：一个体制、三大平台、四项机制。 (一)构建一个班组轮值治理的组织体制。 班组轮值治理的组织体制是在保存原有班组长的根底上，设立由一名轮值班组长和分别负责安全、学习、和谐、士气
6、的四名轮值委员组成的轮值班委会。四位轮值委员一起帮助正式班组长治理好班组;人数较多的班组还增设由轮值委员领导的轮值治理小组，全班成员按肯定周期进展轮番任职轮值班组长和轮值委员。为了激活每一个员工的价值潜能，调动每一名轮值班组长、轮值委员的工作乐观性，明确划分轮值班组长和轮值委员的职责、权限和利益，让他们有责、有权、有利。 有责：轮值班组长和轮值委员分别对轮值期间的生产任务、安全质量、团队协作以及培训学习和士气调动负相应的责任(正式班组长负主要责任)。 有权：轮值班组长和轮值委员具有生产指挥、安全治理、考核安排、学习组织、工作协调权力。 有利：轮值班组长轮值期间经评议合格，在轮值期间享受与正式班
7、组长同等的薪酬待遇，轮值委员在轮值期间经评议合格也享受肯定的嘉奖。 “三有”轮值体制让每个员工都有参加班组治理的时机，最大限度地激发了每一个员工的内在动力，使每一个员工由被动执行变为主动参加，鼓励员工由被治理者向治理者的角色转变，每个员工在不断的轮值角色转换过程中，转变心态，实现了人人担当、人人实践、人人创新、人人成长，每个人都成为问题的发觉者、改良者、创新者。 轮值体制中正式班组长虽然对班组仍旧全权负责，但治理角色、治理风格发生了转变，在工作中更多的是提问、鼓励、指导，少了说教、少了批判、少了干预，扮演的角色不再是班组的工头，而更多的是教练。 (二)搭建科学的三大轮值治理平台。 一是例会平台
8、。也就是班前会和班后会平台，在班前会讲工作规划、安全事项、学习措施、安排工作，提振士气，关注职工心情;在班后会总结、评优、分析、表扬、批判。例会全部由轮值班组长主持，四名轮值委员重点发言，在这个平台上，轮值班组长和委员组织才能和业务素养得到充分展现，实现了充分的价值呈现。 二是看板平台。班组日常治理以看板为载体和表现形式，将制度、考勤、绩效、工分、问题等诸多要素在看板上公布，到达时时提示、时时对标、时时鼓励的效果，实现了班组治理的公开、公正、公正。 三是轮值案例平台。采纳“身边的人讲身边的事”的方式，以“说想法、说看法、说做法”为主要内容，通过人人写案例，共享案例，让每个人主动发觉问题、解决问
9、题、参加治理，提高员工对问题的敏感度和安全意识。 (三)建立四项人本治理机制。 一是共享评议机制。让员工讲案例、讲技术、讲阅历、讲亮点、讲感受，实现大家共同共享学习和进步的成果，以问题为师、以实践为师。集体评议产生员工每日工分和每日一明星，让员工点评当班人和事，赐予表扬和批判，以到达客观公正的评价团队成员的奉献，实现评议别人、鼓励自身。 二是竞争鼓励机制。给员工搭建赛场和价值展现平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节省、赛技术、赛学习等活动。通过每日、每周、每月、每季、每年评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，即时鼓舞、即时嘉奖，并命名荣誉称号。实现用荣誉鼓励行为、制造价值、塑造品
10、行、产出绩效。 三是责任链锁机制。一人违章或有事故，身边工作人员共同担当责任，整个班组受损失。实现安全自保、互保链锁制度。 四是制度公约机制。人人参加班组制度的争论修订，每项班组内部制度都要经过班组共同协商讨论、全员签字确认，大大提高了制度执行力，到达了我的班组我做主。 三、强化组织落实，“人人都是班组长” 班组建立模式效果显著 “人人都是班组长”的班组治理模式，重点是通过轮值，激活员工的潜能、鼓励员工参加，形成一种人人参加、人人发力、人人负责、人人都是动力引擎的“动车组”治理方式，是煤矿班组建立的一次体制创新、机制创新、实践创新。实行以来，极大地推动了塔山煤矿各项工作的进步。 (一)人员素养
11、明显提升。一是员工潜能得到激活，心智得到改善，工作作风发生了根本转变。变推卸责任为主动担当，变被动执行为创新思索，变消极等待为乐观参加，变漠视问题为解决问题。二是员工整体素养全面提升。2022年至今，经过轮值熬炼，矿井95%以上的班组人员参加了轮值治理，70%的人员具备了担当班组长的力量;原来技术一般的农夫工，通过钻研学习、岗位练兵、技术比武，多数成为煤矿专业的行家里手。三是班组技术革新取得丰硕成果。几年来，全矿班组在安全治理、现场治理方面有300余项改进措施，其中还有以员工命名的一大批创新成果。四是班组更加和谐。员工通过轮值治理，每天进展工作安排、工分打分、安全监视，通过体验实现了换位思索，
12、了解到班组治理的难处，了解到各岗位的不易，培育了大局意识，削减了相互埋怨。员工与员工之间和谐了、员工与班组和谐了、员工与企业和谐了，员工流失现象极少发生。 (二)综合绩效稳步提高。生产效率从2022年的18吨/工增加到2022年的21.21吨/工;吨煤完全本钱从2022年的217.14元/吨降低到2022年的197.38元/吨，到达了全国煤炭行业同时期先进水平。同时，连续两年被评为国家一级安全质量标准化煤矿。 (三)安全生产形势持续稳定。矿井连续4年实现安全生产“零死亡”， 2022年安全生产实现“三零”(零死亡、零重伤、零轻伤)的历史性突破。 (四)员工追求“零死亡”的意识更为剧烈。“人人都是班组长”班组建立模式坚持以人为本的治理理念，员工与企业的共同成长，员工受敬重、受关怀，实现了员工的归宿感、个人价值感、风光生活的幸福感。国投集团“零伤亡、零事故、零违章、零隐患”的“四零”安全理念已经越来越深地根植于干部职工的思想深处，员工争做生命的仆人，追求“零死亡”目标已蔚然成风。
