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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑采购招标比价工作流程及管理制度 购买招标比价工作流程及管理制度 为了进一步完善和加强购买招标比价管理工作，使其进一步模范化、制度化、科学化，从而达成一方面最大化的操纵和俭约房地产工程开发创办本金及费用，另一方面提高购买招标比价工作效率，特制订本工作流程及管理制度。 一、购买招标比价工作流程 1、流程图如下： 购买招标申请及 审批 实施比价招标 比价招标 结果审批 （1） （2） （3） 与中标单位签订合同或协议 执行合同 或协议 （4） （5） 2、流程图说明： （1）需求使用部门根据工作需要每月填报部门月度购买筹划单（由财务部负责编制样式，后附），经总经理
2、审批后于每月20日前报购买招标比价小组。 （2）购买招标比价小组根据总经理审批的购买筹划单举行比价招标。 （3）购买招标比价小组将比价招标结果报总经理审批。 （4）购买招标比价小组根据总经理审批观法与中标单位签订合同或协议。 （5）购买部按合同或协议概括执行。 二、购买招标比价组织管理 1 为了从组织管理上确保购买招标比价工作的顺遂实施，确保该项工作流程及管理制度的有力执行，特成立购买招标比价小组，概括负责佳润置业公司的购买招标比价工作。 1、购买招标比价小组成员 组 长：总经理 副组长：常务副总经理 组 员：财务部经理、购买部经理、需求使用部门经理 2、职责 （1）负责购买招标比价工作流程的
3、概括实施。 （2）严格按照需求使用部门的要求，模范化、程序化、科学化举行购买招标比价。 （3）对投标单位举行实地考察时要做到2人以上加入。 （4）对投标单位举行开标时，要做到小组三分之二以上人员加入。 （5）严格按照公司合同审批流程签订合同或协议。 三、购买招标比价工作管理制度 1、本流程及制度适用于佳润置业公司各类购买招标比价工作，如：工程物资购买、工程招标、低值易耗品购买、固定资产、办公用品等（经常用小额办公用品可采用固定式购买）。 2、购买招标比价工作实行筹划管理。要求使用部门根据各自的工作筹划，每月填报月度购买筹划单，经总经理审批后于20日前报购买招标比价小组。20日以后报的购买筹划单
4、原那么上当月不予安置（总经理特批除外）。 3、购买筹划单要专心严格按要求（如品名、规格、型号、数量、质量 2 要求等）填报，有特殊要求的要单独注明，有必要时要提报书面购买招标要求或其他书面材料。 4、购买招标比价小组在比价招标过程中要按需求使用部门的要求举行对比招标，对投标单位要实地考察其真实性，实时向投标单位索取营业执照、质量认证书、检测标识等证明。需要封样品的要做好封样工作。 5、财务部要严格审核每笔购买招标比价业务内容的真实性，单据是否合规，价格是否已审，手续是否齐备，付款是否有据。 四、附那么： 1、购买招标比价小组成员在上述工作流程中有徇私舞弊、以权谋私的行为，以及其他侵害公司利益或给公司造成经济损失的行为，要按公司有关规定追究其相应责任，构成经济刑事犯罪的移交司法机关依法惩罚。 2、本制度自下文之日起执行。 3、本制度解释权归佳润置业公司。 2022年1月22日 3 4
