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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑项目成本管理之项目管理挣值分析BCWP 工程管理挣值分析及应用 ? 工程的挣值管理 挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度筹划、本金预算和实际本金相联系的三个独立的变量，举行工程绩效测量的一种方法。它对比筹划工作量、WBS（工作分解布局Work Breakdown Structure）的实际完成量（挣得）与实际本金花费，以抉择本金和进度绩效是否符合原定筹划。 挣值管理是工程管理的一种方法，主要用于工程本金和进度的监控 挣值通过工程开头时的筹划与所完成的工作举行对比，给出了一个工程何时完工的估算，通过从工程已经完工的片面
2、举行推算，工程经理可以估计出工程完工的时候，将会花费多少资源。 这项技术基于关键路径的概念。另一个工程绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理。理由是挣值管理方法不能识别基于工程约束（例如：工程的关键链）的进度和基于非约束（例如：工程路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成工程经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务本金来急于完成非关键的任务，导致工程完工的推延。这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的附属关系。 为了在工程中应用挣值方法，工程经理需要以下首要数据： 工作分解布局 (WBS): 以层次化分解的全体任务的列表。 工程主进度筹划(PMS): 关于那些任
3、务将完成以及谁完成的甘特图 筹划完成的工作的预计本金(筹划值): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。 实际完成的工作的预计本金(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。 实际完成的工作的实际本金(实际本金): 每一个周期工作的实际本金。 工程总预算(BAC): 预计用于完成工程所花费的总预算。 挣值法的价值在于将工程的进度和费用综合度量，从而能切实描述工程的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预料工程可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而实时采取校正措施，为工程管理和操纵供给了有效手段。 在一些企业中常有这样的现象，就是某年度的总产值与上一年度相比有大幅度增加，但经营状况却是蚀本的。
4、这是一种什么处境呢？这是本金绩效差的处境，是挣值小于实际发生的本金的处境。 挣值分析的根基是建立本金基准筹划（即确定筹划值）。假定这些企业已建立了一个按月分段的本金基准筹划，然后在每个季度做挣值分析。一旦察觉本金偏差为负值时，就实时采取校正措施。那么，就可能制止在年终决算时才察觉蚀本的处境展现。工程管理者联盟，工程管理问题。 对于政府投资工程，经济学界经常呼吁：不应一味地追求规模，应提高本金使用 效益。对政府投资工程的监管部门来说，挣值分析无疑是一个监控本金、进度绩效的有效技术方法。 挣值分析的核心是要对比切实地估算出工作完成的百分比，这意味着要建立一个模范的挣值管理体系。 1996年美国国防
5、部建立了称作EVMS的“挣值管理系统”。1998年美国国防部和国家标准学会将“挣值管理系统”公布为标准，航空航天局（NASA）、国税局（IRS）、联邦调查局（FBI）等机构实施了这套系统。随后，澳大利亚、加拿大、英国、瑞典等国也相继把EVMS订入政府和工业界的标准。日本那么规定公共工程将于2022年以前全面采用这套管理方法。 那么，什么是挣值管理体系呢？ 把工作分解成小的和轻易管理的单元，然后落实执行单位和各层次监管单位的职责，是挣值管理系统创办的中心内容。然而，创办一个实际的挣值管理系统并不是像所说的那么简朴。由于这不仅仅是一个方法论问题，要涉及到管理体制的方方面面。美国国防部和国家标准学会
6、将“挣值管理系统”公布为标准之前，经过了30多年上千个工程的验证。 引进和借鉴国外的阅历，结合我国国情，建立我们自己的挣值管理体系，是本文结果要给出的建议。 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程工程实施中使用较多的一种方法，是对工程进度和费用举行综合操纵的一种有效方法。 1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并告成地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。 挣值法的核心是将工程在任一时间的筹划指标，完成状况和资源花费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。 ? 挣值分析的三个根本参数 ? 筹划值 （PV，Plan Val
7、ue）又叫筹划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指工程实施过程中某阶段筹划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是： PV=BCWS=筹划工作量*预算定额 PV主要反映进度筹划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。 ? 实际本金 （AC，Actual Cost）又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指工程实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映工程执行的实际消耗指标。 ? 挣值 （EV，Earned Value）又叫已完
8、成工作量的预算本金（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指工程实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是： EV=BCWP=已完成工作量*预算定额 挣值实际上可以理解为产出，本金偏差是计算挣值和实际本金之间的偏差，也就是计算产出和投入之间的偏差。 熟悉了挣值是产出的意思，理解挣值分析原理就不困难了，请大家再回过头去研究一下前面介绍的挣值分析原理及案例。 本金基准筹划、实际本金和挣值一般以曲线表示（见图一）。图形化的信息可以让你很直观地看到本金、进度绩效的好坏。工程管理者联盟，工程管理问题。 需要留神的是，本金绩效的好
9、坏跟本金是否超支是两回事。前者是产出和投 入之间的对比，后者是实际本金和筹划值之间的对比。相对于筹划值来说，假设实际本金高了，那么就说明本金已经超支，这点是不难理解的。通常处境下经理很关注本金绩效的好坏，而财务主管更关注本金是否超支。 ? 挣值分析法的四个评价指标 ? 进度偏差 （SV，Schedule Variance） SV是指检查日期EV和PV之间的差异： SV=EV-PV=BCWP-BCWS 当SV为正值时，表示进度提前； 当SV等于零时，表示实际与筹划相符。 当SV为负值时，表示进度延误。 ? 本金偏差 （CV，Cost Variance） CV是指检查期间EV和AC之间的差异： C
10、V=EV-AC=BCWP-ACWP 当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高； 当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值； 当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。 ? 费用执行指标 （CPI，Cost Performed Index）指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）： CPI=EV/AC=BCWP/ACWP 当CPI1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用； 当CPI=1时，表示实际费用与预算费用温柔； 当CPI1时，表示进度超前 当SPI=1时，表示实际进度与筹划进度一致 当SPI1时，表示进度延误 ? 完工估算、偏差率、斜率分析和评价曲线 ? 完工估算 (EAC) Estimate At Completion在规定的工作范围完成时，一项活动、一组活动或工程的预计总本金。预料EAC常用的技术包括按照工程迄今的实际绩效来调整原始本金估算。（完成全部工作所需的本金）的计算公式如下： EAC=总预算/CPI or EAC=AC-（总预算-EV）/CPI ? 筹划偏差率 在举行 7
