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1、 研发中心2022年度目标责任管理书管理方：XX智能科技股份有限公司（简称“公司”）承诺人： XX 为确保公司经营目标任务完成，XX 代表研发中心承诺完成2022年度考核目标，经协商一致，特订立 研发中心 2022年度目标管理书。全力以赴，使命必达！一、目标管理周期2022年1月1日至2022年12月31日。二、目标考核内容序号考核项目任务目标评价标准权重考核部门1研发项目新品研发28项，老产品改进30项。每少1项扣5分，每多1项加3分。40总经办2专利申报申报专利和著作权20项，发明专利至少2项。每少1项扣5分，每多1项加3分。10总经办3研发降本不少于400万元，目标500万元。按降本方案
2、执行。10精益办4研发质量1. 单项新产品投放市场后产品更新次数不超过1次；2. 因设计原因导致损失金额不大于10万元；（质量事故产生的直接损失）3. 针对公司各部门合理投诉1次扣1分。1.更新次数每超过1次扣1分2.设计原因损失大于10万元扣5分3.合理投诉1次扣1分。15质量管理中心5开发项目及时性定义：1.单个开发项目允许正常修改进度延期2次，超过两次为进度延期；2.整个研发中心项目延期每年进度延期不超过新产品开发和老产品改进数量的15%。超过两次延期一项扣2分，大于15%扣5分。（延期不包括以下原因：1.项目重叠、2.项目暂停、3.临时增加项目、4.人员流失。）15总经办6员工流失率6
3、个月以上员工流失率不超10%（考核不合格除外）每超1%扣2分5人力资源部7培训1.内外部培训次数超过24次2.培训考试通过率80%每少1次扣2分，通过率低于80%扣3分5人力资源部开发采购部1采购任务1.1.31万根升降地柱；2.0.9万台广告门体；3.0.6万台通道闸。按生产入库核算1. 完成率不低于超过100%；2. 完成率在95%-100%之间，不扣分；90%-95%之间，每低1%扣2分；85%-90%之间，低于90%部分，每低于1%扣3分；低于85%时该项不得分。35财务中心2采购交期月度缺料次数低于10次（影响生产或产品交付）每超出1次扣5分20研发总监3新产品物料开发开发时间缩短20%，月度延期到货控制在1次以内（影响工程师开发进度）延期超过1次扣10分开发时间缩短未达到20%扣10分20研发总监4商务降本不低于50万元，目标100万元按降本方案执行15精益办5供应商开发开发A类供应商5家（A类供应商：电机、机芯等核心零部件供应商）每少1家扣5分10研发总监三、其它要求1.年度目标管理指标，体现在月度绩效考核中；2.目标考核结果作为各中心（部门）年度考核依据； 3.目标考核结果作为员工晋升、调薪、淘汰的依据；4.本管理书一式两份，双方各执一份。 总经理签名： 承诺人签名： 签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
