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1、 高速公路路面施工的成本控制环节分析解孝洁 摘要：在高速公路路面施工中的项目成本控制有着重要作用，良好的成本管理可以以最少的消耗，取得最大的经济效益，因此本文对影响成本的各种因素加强管理，及时发现与目标成本之间的差异，采取一定措施，保证实现预定目标成本。关键词：高速公路；路面施工；成本控制前言随着高速公路施工成本，从施工组织管理不合理、企业经营理念滞后、成本控制方法欠缺科学性、施工方案欠完善等方面，指出了施工企业高速公路施工成本控制工作中存在的问题。最后，从加强工程进度管理、加强工程质量管理、加强工程变更管理。1高速公路施工成本概念施工企业在进行高速公路施工时，其主要目的就是获得企业利润，这个
2、过程中离不开对施工成本的关注。施工方必须合理安排人力和物力，降低工程造价成本。施工成本是施工方在进行高速公路施工时所耗费的全部生产费用，与企业的劳动生产率、设备利用率、材料使用情况、施工管理水平等密切相关。施工成本能够反映企业的施工效果，是企业施工效益的重要评价指标。2公路路面施工成本费用的预测与计划2.1在公路工程项目开工之前，确定公路工程项目成本是施工科学管理过程中必不可少的分析阶段。开工之前通过分析，预测出完成公路工程项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个公路项目的施工，都应当有精确的预测，以免造成不应有的失误。项目部人员应做好项目开工前的准备工作，选定
3、先进的施工方案，选好合适的材料供应商，制定好该项目的成本计划，做到心中有数。公路工程项目费用计划应分为项目管理费用计划和工程成本计划两种：项目管理费用计划与工程成本计划。2.2管理费用内容包括：项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费，固定资产使用费等项目。项目管理费用编制的原则是：既要实事求是又要厉行节约，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准，总额控制。工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划，它的内容包括：人工费、材料费、机械费、间接费、施工技
4、术装备费，预备费用等项目。对这部分成本的控制，关键抓好两点：（1）材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失。（2）机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。工程成本中工、料、机是关键，这三项直接费的确定，要有关部门派专人进行充分的调查，以最优惠的价格取得供应商。3公路路面施工成本费用的控制与核算3.1工费控制人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制，即：项目部所属自有的施
5、工队伍全年完成产值的人工费总额应等于或大于他们全年的工资总额，否则人工费将发生亏损。人工费控制必须注意：（1）尽量减少非生产人员数量；（2）注意劳动组合和人机配套。（3）充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费，减少工作中的非生产时间；（4）不断提高队伍技能；（5）注意加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率。3.2材料费的控制合理确定材料价格。材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，必须组织工程、材料、财务等人员到材料供应进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得供应商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工
6、艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量，要把握好物理性质、化学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质量检验，现场材料员要把好所进材料的质量关，不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。3.3机械费的控制要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗4提高施工企业高速公路施工成本控制效果的建议和对策4.1加强工程进度管理施工企业必须按照合同要求在规定时间
7、内开工建设，监理工程师应及时了解工程进度计划、施工安排、施工方案说明。如果施工过程发生比较大的偏差，监理应及时对施工进度计划进行修订，以确保项目能够在规定的时间内完成。同时，施工方还应对工程进度实时、动态的管理，做好工程项目的计划、进度、统计等方面的报表的收集、整理和上报工作，同时应该确保施工工程进度能够得到切实有效的管理。4.2加强工程质量管理必须建立高标准的承包商技术管理和质量管理体系，提高施工管理人员的成本意识，本章工程质量不降低。同时，工程质量保证方法在工程管理中也是非常重要的，这也能够确保工程施工质量。对承包商技术和质量管理体系、施工组织设计等问题应给予及时的审查。充分考虑项目的施工
8、特点，针对性的开展工程项目审查工作。同时，对施工过程的质量应进行有效的控制，监理工程师必须严格控制工程质量中的影响要素，以保证工程质量的管理效果。在项目施工过程中，项目工程师应及时做好项目的施工巡检工作，准确掌握好工程进展情况和施工情况，对项目质量进行密切的监督，及时解决施工中出现的各种问题。此外，项目工程师还应做好和施工企业、监理单位的意见交换。，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。4.3加强工程变更管理如果工程项目需要变更，承包人和监理人应及时提出变更申请，并将变更申请上报工程管理处批准。管理处在对工程变更申请进行批准后，由工程科负责将批准文件下发至承包商。期间，还应高度重视工程变更
9、后的估价问题，保证工程施工估价不会产生较大增长。4.4加强施工全过程的成本管理（1）工程施工前期，应认真拟制招标文件，组建符合项目需求的项目经理部，估计施工成本预期值。熟悉好招标中的各个问题，开展好招标工作。此外，根据项目施工方案，对项目施工成本进行科学的成本预算。（2）工程施工过程中，应在项目工艺和工序两方面注意成本控制问题。特别是要加强作业层管理力度，结合项目施工具体情况，在确保不超过施工定额的基础上，以施工队（班组）为基本单位，对施工成本进行准确的核算。实行工序单价承包和内部定额工日，使职工工作量同待遇收入密切挂钩，实现对工序的严格把关。（3）工程施工后期，高速公路竣工后的成本与这一阶段
10、的成本控制管理有着非常重要的关系。施工企业应及时做好项目的结算工作，包括成本核算和成本分析，从而确保整个高速公路项目能够得到顺利的交付，保证施工企业利润的顺利获取。结语当前，我国高速公路市场竞争非常激烈，施工方成本不断攀升，使其利润越来越低，造成施工企业的生产经营面临比较大的风险。怎样在保证项目质量不变的前提下，有效降低施工成本，就成为了当前施工企业非常重视的一个问题。从这个角度上讲，开展施工企业高速公路施工成本控制的研究是十分具有必要性的。Reference：1崔晓静.浅谈高速公路施工项目成本控制J.城市建设理论研究.2012.052郭春兰.高速公路施工成本管理与控制方法的研究J.华章.2011.07 -全文完-
