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1、1 1第第2章章 施工准备施工准备 施工单位通过投标获得工程任务并与建设单位签施工单位通过投标获得工程任务并与建设单位签订工程施工承包合同后，施工企业应成立项目经理部，订工程施工承包合同后，施工企业应成立项目经理部，按照合同的要求着手进行施工准备工作。施工准备分按照合同的要求着手进行施工准备工作。施工准备分为技术准备、组织准备、物资准备和施工现场准备等为技术准备、组织准备、物资准备和施工现场准备等几个方面。几个方面。2.1 技术准备技术准备2.1.1 熟悉与审查设计文件并进行现场核对熟悉与审查设计文件并进行现场核对（1）图纸是否齐全，规定是否明确，与说明有无矛盾。）图纸是否齐全，规定是否明确，
2、与说明有无矛盾。（2）路基平、纵、横断面、构造物总体布置和桥涵结）路基平、纵、横断面、构造物总体布置和桥涵结构物形式等是否合理，相互之间是否有错误和矛盾。构物形式等是否合理，相互之间是否有错误和矛盾。（3）主要标高、尺寸、位置有无错误。）主要标高、尺寸、位置有无错误。（4）设计文件所依据的水文、气象、土壤等资料是否）设计文件所依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全。准确、可靠、齐全。2.1 技术准备技术准备（5）核对路线中线、主要控制点、水准点、三角点、）核对路线中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。基线等是否准确无误。（6）路线或构造物与农田、水利、航道、公路、铁路
3、、）路线或构造物与农田、水利、航道、公路、铁路、电讯、管线及其它建筑物的互相干扰情况及其解决办电讯、管线及其它建筑物的互相干扰情况及其解决办法是否恰当，干扰可否避免。法是否恰当，干扰可否避免。（7）对地质不良地段采取的处理措施。）对地质不良地段采取的处理措施。（8）主要材料、劳动力、机械台班等计算（含运距）主要材料、劳动力、机械台班等计算（含运距）是否准确。是否准确。2.1 技术准备技术准备（9）施工方法、料场分布、运输工具、道路条件等是否）施工方法、料场分布、运输工具、道路条件等是否符合实际情况。符合实际情况。 （10）结构物工程数量计算是否有误。）结构物工程数量计算是否有误。（11）工程预
4、算以及采用的定额是否合理。如现场核对）工程预算以及采用的定额是否合理。如现场核对时发现设计不合理或错误之处，应作好详细记录并拟定时发现设计不合理或错误之处，应作好详细记录并拟定修改意见，待设计技术交底时提交。修改意见，待设计技术交底时提交。2.1 技术准备技术准备2.1.2 补充调查资料补充调查资料（1）工程地点的水文、地形、气候条件和地质情况。）工程地点的水文、地形、气候条件和地质情况。（2）自采加工料场、当地材料、可供利用的房屋情况。）自采加工料场、当地材料、可供利用的房屋情况。 （3）当地劳动力资源、工业加工能力、运输条件和运输）当地劳动力资源、工业加工能力、运输条件和运输工具情况。工具
5、情况。（4）施工场地的水源、电源，以及生活物资供应情况。）施工场地的水源、电源，以及生活物资供应情况。 （5）当地风俗习惯等。）当地风俗习惯等。 2.1 技术准备技术准备2.1.3 设计交桩和设计技术交底设计交桩和设计技术交底 工程在正式施工之前，应由勘测设计单位向施工单位进工程在正式施工之前，应由勘测设计单位向施工单位进行交桩和设计技术交底。行交桩和设计技术交底。 交桩交桩应在现场进行，设计单位将路线测设时所设置的导应在现场进行，设计单位将路线测设时所设置的导线控制点和水准点及其它重要点位的桩志逐一移交给施线控制点和水准点及其它重要点位的桩志逐一移交给施工单位，施工单位在接受这些控制点后，要
6、采取必要措工单位，施工单位在接受这些控制点后，要采取必要措施妥善地加固与保护。施妥善地加固与保护。 设计技术交底设计技术交底一般由建设单位主持，设计、监理和施工一般由建设单位主持，设计、监理和施工单位参加。交底时设计单位应说明工程的设计依据、设单位参加。交底时设计单位应说明工程的设计依据、设计意图，并对某些特殊结构、新材料、新技术以及施工计意图，并对某些特殊结构、新材料、新技术以及施工中的难点和需注意的方面详细说明，提出设计要求。中的难点和需注意的方面详细说明，提出设计要求。2.1 技术准备技术准备2.1.4 建立工地试验室建立工地试验室1.工地试验室的作用工地试验室的作用 公路工程施工过程中
7、，必须进行各种材料试验，以公路工程施工过程中，必须进行各种材料试验，以便选用合适的材料及其材料性能参数，才能保证公路便选用合适的材料及其材料性能参数，才能保证公路工程结构物的强度和耐久性，并有利于掌握各种材料工程结构物的强度和耐久性，并有利于掌握各种材料的施工质量指标，保证结构物的施工质量。的施工质量指标，保证结构物的施工质量。2.1 技术准备技术准备2.工地试验室的主要工作内容工地试验室的主要工作内容 工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要任务是配合路基、路面施工，对工地使用的各种原材料、任务是配合路基、路面施工，对工地使用的各种原材
8、料、加工材料及结构性材料的物理力学性能，以及施工结构体加工材料及结构性材料的物理力学性能，以及施工结构体的几何尺寸等进行检测。的几何尺寸等进行检测。3.工地实验室的人员及设施工地实验室的人员及设施工地试验室的试验检测人员必须是施工单位试验检测机构工地试验室的试验检测人员必须是施工单位试验检测机构的正式人员。的正式人员。 2.1.5 编制施工组织设计编制施工组织设计2.1 技术准备技术准备 公路施工组织设计是指导公路施工的基本技术经济文公路施工组织设计是指导公路施工的基本技术经济文件，也是对施工实行科学管理的重要手段。件，也是对施工实行科学管理的重要手段。 1.编制原则编制原则 （1）严格遵守合
9、同签订的或上级下达的施工期限，保质）严格遵守合同签订的或上级下达的施工期限，保质保量按期完成施工任务。保量按期完成施工任务。（2）科学、合理的安排施工顺序，在保证质量的基础上，）科学、合理的安排施工顺序，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度。尽可能缩短工期，加快施工进度。2.1 技术准备技术准备（3）采用先进的施工方法和施工技术，不断提高施工机）采用先进的施工方法和施工技术，不断提高施工机械化、预制装配化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产械化、预制装配化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。率。 （4）应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。）应用科学的计划方法确定最合理的施工组织
10、方法。（5）落实季节性施工的措施，科学安排施工计划，组织）落实季节性施工的措施，科学安排施工计划，组织连续、均衡的施工。连续、均衡的施工。（6）严格遵守施工规范、规程和制度。）严格遵守施工规范、规程和制度。 2.1 技术准备技术准备2.编制施工组织设计的程序编制施工组织设计的程序2.1 技术准备技术准备3.编制施工组织设计编制施工组织设计（1）施工组织设计的主要内容）施工组织设计的主要内容 1）工程概述）工程概述 2）施工技术方案）施工技术方案 3）施工进度计划）施工进度计划 4）施工总体及部分工程平面图）施工总体及部分工程平面图 5）劳动力需要量和来源）劳动力需要量和来源 6）施工现场平面布
11、置）施工现场平面布置7）施工机械、建筑材料，施工用水、用电的分年度需）施工机械、建筑材料，施工用水、用电的分年度需要量及供应方案。要量及供应方案。8）便道、防洪、排水和生产、生活用房屋等设施的建）便道、防洪、排水和生产、生活用房屋等设施的建设及时间要求。设及时间要求。9）施工准备工作进度表，包括各项准备工作的负责单）施工准备工作进度表，包括各项准备工作的负责单位、完成时间及要求等。位、完成时间及要求等。2.1 技术准备技术准备2.1 技术准备技术准备（2）施工组织设计的编制）施工组织设计的编制 1）施工方案的制订）施工方案的制订 2）施工进度计划的编制）施工进度计划的编制 3）资源供应计划）资
12、源供应计划 4）场外运输计划）场外运输计划2.1 技术准备技术准备3.施工现场规划和场地布置施工现场规划和场地布置（1）施工现场规划和场地布置）施工现场规划和场地布置（2）材料加工及机械修配场地的规划和布置）材料加工及机械修配场地的规划和布置（3）工地临时房屋的规划与布置）工地临时房屋的规划与布置（4）工地仓库及料场布置）工地仓库及料场布置（5）施工场内运输的规划）施工场内运输的规划（6）工地供电的规划）工地供电的规划（7）工地供水的规划）工地供水的规划2.2 组织准备组织准备 施工组织准备工作的主要任务是：组建施工项目经理部；施工组织准备工作的主要任务是：组建施工项目经理部；选配强有力的施工
13、领导班子和施工力量；强化施工队伍的选配强有力的施工领导班子和施工力量；强化施工队伍的技术培训。技术培训。2.2.1 施工机构的组建和人员的配备施工机构的组建和人员的配备2.1 技术准备技术准备2.2.2 建立健全各项管理制度建立健全各项管理制度 1.施工计划管理制度施工计划管理制度 施工计划管理是施工管理工作的中心环节，其它管理工施工计划管理是施工管理工作的中心环节，其它管理工作都要围绕计划管理来开展。计划管理包括编制计划、实作都要围绕计划管理来开展。计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环节。施计划、检查和调整计划等环节。 2.工程技术管理制度工程技术管理制度 （1）技术责任制）技
14、术责任制 技术责任制就是在一个施工单位的技术工作系统，对各技术责任制就是在一个施工单位的技术工作系统，对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责、各司其级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责、各司其事，把整个施工技术活动和谐而有节奏地组织起来。事，把整个施工技术活动和谐而有节奏地组织起来。 2.1 技术准备技术准备 （2）技术交底制度）技术交底制度 技术交底应按技术责任制的分工，分级进行。施工单位技术交底应按技术责任制的分工，分级进行。施工单位的技术总负责人，应将公路施工质量标准、施工方法、施的技术总负责人，应将公路施工质量标准、施工方法、施工程序、进度要求、安全措施、各分部工程施工组
15、织的分工程序、进度要求、安全措施、各分部工程施工组织的分工和配合、主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程工和配合、主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向所属工程队长及全体技术人员进行交底。的施工计划，向所属工程队长及全体技术人员进行交底。工程队技术负责人应将本队承担的工程项目，向所属班组工程队技术负责人应将本队承担的工程项目，向所属班组长及全体技术人员进行交底。班组技术负责人，应将本班长及全体技术人员进行交底。班组技术负责人，应将本班组承担工程项目的施工方法、劳动组合、机具配备等，对组承担工程项目的施工方法、劳动组合、机具配备等，对全组工人进行交底。全组工人进行交底。 2.1
16、 技术准备技术准备 3.工程成本管理制度工程成本管理制度 工程成本即工程建设过程中耗费的物化劳动和活劳动工程成本即工程建设过程中耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。公路工程成本是施工企业为完成一定数的货币表现。公路工程成本是施工企业为完成一定数量的工程所耗费的各项生产费用的总和，由直接成本量的工程所耗费的各项生产费用的总和，由直接成本和间接成本所组成。直接成本分为人工费、材料费、和间接成本所组成。直接成本分为人工费、材料费、施工机械使用费和其它直接费四部分；间接成本分施施工机械使用费和其它直接费四部分；间接成本分施工管理费和其它间接费两部分。若工程发生质量事故工管理费和其它间接费两部分。若工程发生质量事故及返工等损失也应计入直接成本。及返工等损失也应计入直接成本。 2.1 技术准备技术准备 4.施工安全管理制度施工安全管理制度（1）施工安全责任制）施工安全责任制 施工工地应设安全工程师、班组应设不脱产或半脱产施工工地应设安全工程师、班组应设不脱产或半脱产的安全检查员。各安全检查员应该负责本班组或单位的安全检查员。各安全检查员应该负责本班组或单位工程施工的安全工作，督促和帮助操作人员遵守操
