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1、最新资料推荐目 录一、总体概述、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分-3 -1.1编制依据- 4 -1.2编制程序- 4 -1.3工程概况与地质条件- 4 -1.3.1工程概况- 4 -1.3.2施工条件- 4 -1.4施工组织总体设想- 4 -1.4.1建设项目管理机构- 4 -1.5方案针对性- 6 -二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置- 7 -2.1施工平面布置- 7 -2.2临时设施的总体布局规划- 7 -2.3施工和生活给水- 8 -2.4施工临时用电- 8 -三、施工进度计划和各阶段进度保证措施- 8 -3.1施工进度计划- 8 -3.2工期进度的组织保证措施- 9
2、-3.3工期履约的制度保证措施- 10 -3.4工期履约的资源保证措施- 10 -3.5工期履约的技术保证措施- 11 -3.6工期目标的其它保证措施- 11 -3.7加工进度措施- 12 -3.8工期违约经济处罚承诺- 12 -四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施- 13 -4.1准备工作- 13 -4.1.1施工准备工作- 13 -4.1.2技术准备工作- 13 -4.1.3物资准备- 13 -4.1.4劳动准备- 13 -4.1.5施工现场准备- 14 -4.2测量放样- 14 -4.2.1测量放样步骤及要点- 14 -4.2.2测量施工放样人员的组织- 14 -4.2.3测量仪器
3、配备- 15 -4.3各分部分项工程主要施工方法- 15 -4.3.1基础施工- 15 -4.3.2基坑降水- 17 -4.3.3基坑挖土- 18 -4.3.4土方工程- 19 -4.3.5主体结构工程- 21 -4.3.6混凝土工程- 36 -4.3.7墙体砌筑- 39 -4.3.8屋面工程- 40 -4.3.9排水工程- 43 -4.3.10楼地面工程- 44 -4.3.11门窗工程- 45 -4.3.12装饰工程- 46 -4.3.13脚手架工程- 47 -五、安全文明施工及环境保护措施- 48 -5.1文明施工目标计划- 48 -5.2文明施工技术措施- 48 -5.3环境保护措施-
4、49 -六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验- 52 -七、劳动力、机械设备和材料投入计划- 54 -7.1劳动力组织- 54 -7.2节假日劳动力安排- 54 -7.3劳动力计划表（附后）- 54 -7.4机械、材料投入计划表（附后）- 54 -7.5主要施工机械设备表（附后）- 55 -八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案- 55 -8.1工程质量控制关键点- 55 -8.2工程质量控制关键点的具体措施- 55 -8.3主要质量通病及防治措施- 56 -九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施- 56 -9.1冬季施工措施- 56 -9.
5、2雨季施工准备- 57 -9.3雨期施工方案- 57 -9.4夏季施工方案- 58 -9.5已有设施、管线加固、保护等施工措施- 58 -十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用- 58 -10.1建立计算机网络系统- 58 -10.2运用统筹科学进行施工现场管理- 59 -10.3采用全站仪和计算机联合测量放线- 59 -附表一 拟投入本合同工作的主要施工设备表- 59 -附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表- 61 -附表三 劳动力进场计划- 62 -附表四 临时用地表- 64 -附表五 计划开、竣工日期和施工进度计划安排- 65 -附表六 施工总平面图- 66 -一、总体概述、施工组
6、织总体设想、方案针对性及施工段划分 依据本工程招标文件的有关资料和施工现场的实际情况，结合我公司的目前施工能力和类似工程的施工经验，以确定合格工程为目标，投入充足，在确定按期完成工程的情况下，杜绝安全生产事故，严格遵守国家和地方环境保护法规，以微利为原则，文明施工。1.1编制依据1、本工程的建设单位的施工要求及设计图纸。2、业主组织的现场调查及我公司人员堪塌现场所掌握的相关资料。3、现场施工条件察看及工程地质勘察报告。4、本企业在类似工程施工方面的综合实力。5、与本工程相关的各种施工规范及工程验收标准。1.2编制程序深入学习建设单位的精神和要求进行调查研究明确施工部署编制施工准备工作计划确定施
7、工方案并选用主要施工机械编制施工进度计划保证工期的技术组织措施编制资源需求量计划确定施工总平面布置计划、绘制施工总平面图保证质量的技术组织措施安全生产文明施工环境保护。1.3工程概况与地质条件1.3.1工程概况本工程是*第二水厂扩建工程-取水泵房、吸水井、仓库、配电间工程，主要内容为：土建工程。1.3.2施工条件本工程位于江苏*，交通便利，材料运输方便，其他情况施工畅场地条件一般。1.4施工组织总体设想1.4.1建设项目管理机构根据本工程的特点，组织以项目经理为首的管理层项目管理部，全权负责该工程的管理，项目班子按项目法实工管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效益、有
8、计划的组织协调和管理。（1）组织施工队伍我公司拟派到该项目的项目经理具有多年类似工程的管理和施工经验，曾经参加过贵公司在2011年建设的“*县龙王山应急水厂”的施工。其中出水泵房和贵公司现将建的取水泵房，从工艺到结构都完全相似。因此我们对该项目的施工质量和安全施工更加有信心、有保障。同年该项目经理在*县17个乡镇的污水处理厂工程建设中，均参加过蓄水池主体工程和管道安装工程的施工。2012年3月在金湖县第二水建设项目中，还曾组织施工过开挖基坑深度为-8m的取水泵房，和位于三河闸下游河中心施工的钢筋混凝土取水头部工程。另我公司的管理效益高、施工速度快、施工工期短、创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞
9、争优势，现有的劳动组织形式是按专业小组由公司劳资科协助项目组进行调配。考虑本工程的复杂性，组织本公司的精锐部队，工程一开工即安排到位。班组和劳动力具有经验丰富、业务熟练、素质好的骨干力量，以确保在施工中能吃苦耐劳、认真负责，能打硬仗，能打胜仗。（2）预算管理与成本控制项目部编制施工详细预算，按工程的施工进度分阶段进行控制，作为安排施工进度组织的依据。劳动力进场、材料供应、物资供应及降低成本均以施工预算作为依据来指导施工管理。（3）施工组织与工程管理 1）强化计划管理：项目部按施工组织设计为原则编制单位工程施工进度计划和月进度施工作业计划，以组织与指导施工。项目部定期检查各项计划的实施情况，召开
10、项目部例会和协调会，帮助解决问题。确保工程优质、高速、低耗完成。2）加强技术管理：密切加强与本工程设计部门的联系，认真进行施工组织图纸会审，项目部的全体技术人员必须领会设计要求，理解设计意图。所有应填写的资料、报表必须按时填报，避免事后补报。项目部内建立TQC小组，再由各组组长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动。各分部分项在施工前均要做好书面技术交底工作，关键部位还安排到位操作班组进行定标样板。实行技术上岗制度，所有技术工种均要有上岗操作证。（4）组织准备公司根据本工程特点确定本工程项目部的项目经理，项目经理推荐的项目副经理申报公司批准，并持证上岗，项目经理其他聘用的管理人员（包括6大员
11、）也均需要持证上岗。公司总经理与项目经理部签订经济责任制考核协议，并由项目经理部确定各种施工队伍及施工班组。（5）技术准备项目经理部接到业主提供的施工详图后，组织项目部技术员、预算员、施工员等施工现场项目部各大员进行图纸内部会审，并计算出图纸中主要工程量，排出施工进度计划，绘制详细的施工总平面布置图。同时找出图纸中表达不清楚与不解的问题，集中整理后参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，项目部参与图纸会审后，在详细领会设计意图后编制工程的施工组织设计，报总工室审批后实行。项目部要及时根据手头掌握资料，了解并熟悉工程的地质水文及交通、地下管线各种情况，办妥“三证一卡”。（6）施工现场准备a、测量放
12、线根据监理人提交的测量控制点基本资料，测设施工控制网，以满足施工过程中基槽开挖放样、立模放样、安装测量、施工现场地形测量和施工监测测量以及竣工测量等的需要。b、临时设施的布置整个临时工程布置于业主提供的临时用地范围内。c、资源准备管理及作业层人员进场一旦中标，项目部主要人员迅速就位，并及时调配管理部门和施工队的各类作业人员及时进场。施工机械、材料资源根据投标书总进度计划的安排，按照确定的附表拟投入本工程的主要施工机械表组织施工机械、设备进场。材料采购根据招标文件及本公司质量体系文件中“物资采购控制程序”的规定组织大宗材料的货源；调拨或采购临时设施材料到工地，根据需要调运施工周转材料进场。1.5
13、方案针对性（1）本标段施工作业区主要在江苏*，施工期间对主干道交通和周围的居民生活有一定影响，我们将根据实际情况，统筹兼顾、见缝插针、合理布置，采取封闭是施工。（2）施工作业区期间我们将及时主动地向有关部门摸清开挖地段地下管线分布情况包括线路的类型、走向、埋设深度，在开挖前在现场管线处做好标志、标记，督促施工人员精心施工、安全操作，防止发生大的安全事故，确保施工作业区周边的居民的生活和工厂的运行不受影响。（3）对周边居民和企业的生活、生产的影响问题，我们将专门成立一协调工作组，专门为周边的居民企业解决施工期间对他们造成的影响和带来的问题，并且做好周边居民和企业的思想工作，赢得他们的理解和支持。
14、（4）另外我们在施工过程中还应该做好以下几点：施工过程的连续性确保施工过程的各阶段、各工序的进行在时间上是紧密衔接的，不发生各种不合理的中断现象。可以缩短施工周期，为节省流动资金，避免在停放和等待时可能引起的损失。确保过程的协调性确保施工过程各阶段、各工序之间在施工能力上保持一定的比列关系，各施工环节的工人数、生产效率、设备数量都必须相互协调，不发生脱节和比例失调现象，使施工过程中人力和设备得到充分利用，避免在各个施工阶段和工序之间的停顿和等待，从而缩短施工周期。施工过程的均衡性保证工作负荷的相对稳定，不发生时松时紧、前松后紧等现象。均衡施工能充分利用设备和工时，避免突出赶工造成的各种损失，有
15、利于保证施工质量、降低成本，有利于劳动力和机械的调配。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1施工平面布置施工平面布置将依据总体规划图及现场场地的实际情况，并结合施工组织设计中所提出的施工总体目标（质量、工期、安全文明施工和环境等）进行施工平面的布置合理与否，将直接影响施工进度和安全施工管理，施工平面布置原则应为：（1）在保证施工方便的条件下，尽量节约施工用地。（2）在保证施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施投资，同时还要保证适用。（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，避免造成二次运输。（4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。施工平面布置时，充分利用拟建工程施工用地内的临时空地，保护周围现有环境；按规划设计进
