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1、篇一:20年度职工培训计划登月字【2013】号 签发人:栗志建登封市月亮煤业有限公司关于下达203年安全技术培训工作计划的通知矿属各单位：为深入贯彻落实党中央及省市有关煤矿企业从业人员教育培训工作指示精神,牢固树立“培训不到位就是隐患”的安全理念，达到内化思想，外化行为,所造本质安全型矿工之目的，以确保矿井安全培训工作有序开展，全面提升从业人员的安全素质和安全技能根据国务院安委办关于进一步加强安全培训工作的决定(安委2012号）和登封市煤炭管理局23年煤矿安全教育培训工作意见（登煤字20119号)文件要求,结合我矿年度安全生产发展规划及年度安全生产目标计划,切实做好矿井不同层次、不同岗位全员基
2、础培训教育工作,特制定2013年度职工安全培训工作计划。附：213年度职工培训计划登封市月亮煤业有限公司培训科二一三年一月八日主题词：煤矿 培训计划 通知 登封市月亮煤业有限公司培训科 20年1月8 日013年度职工培训计划为深入贯彻落实党中央国务院及省市有关煤矿企业从业人员教育培训工作指示精神,牢固树立“培训不到位就是重大隐患”安全培训理念,达到内化思想,外化行为，塑造本质安全型矿工之目的，以确保矿井安全培训工作有序开展,全面提升从业人员的安全素质和安全技能.根据国务院安委办关于进一步加强安全培训工作的决定（安委201210号)和登封市煤炭管理局21年煤矿安全教育培训工作意见(登煤字9号）文
3、件要求,结合我矿年度安全生产发展规划及年度安全生产目标计划,切实做好矿井不同层次、不同岗位全员基础培训教育工作,特制定2013年度职工安全培训工作计划。一、培训指导思想深入贯彻科学发展观,坚持以人为本，安全发展的理念,紧紧围绕强力推进“163工程”为主题，建立健全教育培训体系，加大教育培训工作力度，规范教育培训管理,提高教育培训水平，突出“五个重点(突出持证培训,突出岗位作业规范培训l；手指口述>,突出灾害防治培训,突出“双基”教育培训,突出专业技术人才培养)，坚持“六个必须培训”（复产前从业人员必须培训，安全质量标准化必须培训，新工人上岗前必须培训,新装备、新工艺使用前必须培训,新作业
4、地点开工前必须培训，应急救援预案知识必须培训),最终实现“三个转变”（从重视持证培训向重视素质培训的转变,从重视管理人员的培训向重视全员培训的转变，从重视理论知识培训向重视技术能力培训的转变),为促进企业安全生产提供人才和智力支撑。二、培训目的始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为一切工作的出发点和立足点，以全面提高从业人员安全素质为重点，以手指口述培训为抓手，以正确识别危险源为源头，进一步做好风险预控,杜绝各类事故发生为目的,通过培训,使受训人员能够掌握本岗位操作规程,从而提高抗灾避灾能力,真正达到自主保安的目的三、培训对象“三项岗位”人员、主要岗位及全矿所有从业人员四、成立从业人员培训
5、领导小组组 长:栗志建副组长:刘跃德 李庆宾刘书涛 崔 宁成 员：于 献 赵京坡 张光明 吴诚献 郝良生李怀玉 孙洪闯 刘志超 陈志钦 白俊峰刘学亮五、专兼职培训教师吴诚献 于 献 刘书涛 李庆宾 郝良生张光明 崔 宁 李怀玉 赵京坡 刘学亮六、培训目标1、全面落实持证上岗和先培训后上岗制度,确保从业人员持证上岗率达002、健全“三项岗位”人员培训持证情况数据库，使“三项岗位”人员持证率达0。3、2013年煤矿从业职工职业技能鉴定培训率达1,从业人员备案率大0。七、培训要求、煤矿从业人员必须按照本计划要求,积极主动接受安全生产教育培训,严格按照各项培训制度，按时参加不同形式的教育培训会议,做好
6、各项培训学习笔记,按时参加不同形式的考试.2、规范手指口述表演。提高“双述”培训效果,掌握岗位操作规范,熟练使用自救器,熟练掌握各种灾害的自救、互救知识与逃生能力。3、认真做好“三项人员”及主要岗位人员持证培训工作,及时组织相关人员到资质部门接受取证培训。4、培训教师严格按照培训计划，认真备课，认真编写培训教案，积极完成教学任务,达到培训目的。5、严格按照学员培训情况进行考核,做好职工培训档案，做好各项培训记录。6、坚持理论与实际相结合，加强案例教学,注重职业道德，灵活教学方法,提高安全意识和实际操作技能。根据职工不同层次，不同工种、岗位,按照培训计划的要求,有针对性的加强岗位培训，广泛开展,
7、形式多样、灵活的安全文化活动，力争做到培训内容通俗易懂、科学合理、便于掌握。八、培训工作思路&;一&g；全员安全技术知识培训为做好013年度职工培训工作,完成教学培训任务。首先要做好以下几方面的工作:篇二:20年度公司培训计划方案广东双和新能源科技有限公司214年度公司培训计划方案批准：审 核：编 制： 人力资源中心二一四年一月一日目 录第一部分 公司2014年培训计划说明-1. 1、公司现状分析- 第二部分 公司2014年培训工作重点- 第三部分公司培训管理实施流程-3.1、培训目的-3。2、培训原则-3。3、培训职责-。、培训计划的制定-35、培训的实施-36、培训效果评估-3.7、培训风
8、险管理-。8、培训档案的管理- 第四部分 公司04年度培训课程计划-.1、204年员工入司培训课程计划-4。、014年职能人员素质与技能提升培训课程计划-4。3、014年中高层管理人员培训课程计划-第五部分 培训用费预算- 第六部分相关附件- 附件一公司员工培训签到表- 附件二员工培训考核成绩表- 附件三内部培训效果评估表- 附件四培训训后总结检讨报告- 附件五员工外派培训申请表- 附件六培训预算与执行情况列表- 附件七外派培训协议书-第一部分 培训计划说明 公司现状分析广东双和新能源科技有限公司自198年成立以来，已拥有员工2多人,年销售额近亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期,公司员工的
9、基本素质状况如下：1.1. 公司共有115名员工,其中男性83人,占 ,女性2人，占 %;大专以上学历42人,占3。%，公司30岁以上8人，占 41。%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队,一线人员素质在业界属于中等水平,员工流动性大,公司凝聚力、吸引力较弱。1.2. 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战。1.3. 近年来,随着公司对市场占有率的逐步提高,销售额甚至出现了逐月增长,如何从卖产品转型到卖服务是必经之路,这就要求各部门提高服务意识,提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队.体现主动
10、性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序,体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。1.4. 公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制度 化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高1.5. 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不 够，培训效果评估也未落到实处。1.6. 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低,很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。1. 7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打
11、造学习型企业,形成学习型团队。但效果不明显,没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二部分 2014年培训工作重点针对以上问题，结合公司2014年绩效制度、薪酬制度及销售计划, 014年培训工作重点在以下几个方面：2。 2014年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容,拓展培训形式，优化培训流程,明确培训目的，提高培训效果。2 204年随着更新员工的加入,要做好入司前，上岗中,工作后各项培训与培养工作计 划，帮助他们度过适应期.3204年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。2.401年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断
