《《MRP概与基本原理》PPT课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《MRP概与基本原理》PPT课件（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP概论与基本原理概论与基本原理制作人：杜向国制作人：杜向国5/27/20221精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理主要议题主要议题MRP概论MRP的起源与发展历程MRP的基本原理MRP的掌握：案例5/27/20222精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理主要议题主要议题MRP概论MRP的起源与发展历程MRP的基本原理MRP的掌握：案例5/27/20223精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP概论概论-什么是什么是什么是什么是MRPMRPl物料需求计划 (Material Requirements Plann
2、ing),简称MRPl是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量l是很好的解决生产与库存控制问题的管理技术和方法5/27/20224精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理主要议题主要议题MRP概论MRP的起源与发展历程MRP的基本原理MRP的掌握：案例5/27/20225精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的起源的起源最大的客户服务最小的库存投资高效率(低成本)的工厂作业企业目标5/27/20226精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的起源的起源销售系统目标：销售更多的产品、尽力满足顾客 需求后
3、果：不考虑生产能力和库存量控制5/27/20227精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的起源的起源目标：生产更多的产品、尽力完成生 产任务降低成本，提高产量和 生产效率后果：不考虑物料库存量控制生产系统5/27/20228精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的起源的起源目标：降低物料库存水平， 减少库存成本后果：不能满足生产部门的生产领料 需求，造成物料短缺，生产任 务达不成，不能满足客户需求。物控系统5/27/20229精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的起源的起源 1957年美国生产与库存控制协会成立 1960年前后Joseph
4、 Orlicky等人开发了 第一套物料需求计划（MRP）软件系统 20世纪70年代生产计划和物料控制系统 原理思想及软件系统诞生5/27/202210精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的发展历程的发展历程21.基本基本MRP22.闭环闭环MRP23.MRP-II24.ERP25.ERP的未来的未来5/27/202211精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理主要议题主要议题MRP概论MRP的起源与发展历程MRP的基本原理MRP的掌握：案例5/27/202212精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理订货点订货点订货点订货点2库
5、存订货点理论物料消耗速度订货提前期时间 订货点安全库存量库存量5/27/202213精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理MRPMRP2物料需求计划理论（MRP） 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独独立需求立需求与相关需求相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。2在需要的时候2提供需要的数量2物料因需求而存在5/27/202214精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理两个基本概念两个基本概念两个基本概念两个基本概念独立需求：某一物料的独立需求：某一物料的需求与其它物料的需求
6、无关，而需求与其它物料的需求无关，而是由企业外部的需求来决定的，例如，客户是由企业外部的需求来决定的，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；维修需要的备品备件等； 相关需求：某物料的需求与另一物料或产品的需求直接相关需求：某物料的需求与另一物料或产品的需求直接有关，或者由其它物料推算而得到，例如半有关，或者由其它物料推算而得到，例如半成品、零部件、原材料等的需求。成品、零部件、原材料等的需求。 5/27/202215精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理两个基本概念两个基本概念两个基本概念两
7、个基本概念s思考题s国庆期间各地代理商要求的三通宣传彩页是独立需求 还是相关需求？s每个包装彩盒里面放置的宣传彩页呢？5/27/202216精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理基本构成基本构成基本构成基本构成主生产计划 (Master Production Schedule, 简称MPS) 产品结构与物料清单 (Bill of Material, BOM) 库存5/27/202217精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理基本构成基本构成基本构成基本构成主生产计划 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生
8、产数量的计划。最终产品：对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。具体时间段：以周为单位，也可以是日、旬、月。独立需求计划：根据客户合同和市场预测5/27/202218精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理基本构成基本构成基本构成基本构成园珠笔笔芯(4)笔筒(1)笔油墨(10)笔芯头(1)笔芯杆(1)笔帽(1)产品结构组成结构关系单位用量5/27/202219精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理基本构成基本构成基本构成基本构成现现有有库库存存量量：在仓库中实际存放的物料的可用库存数量。（包括合
9、格和在检库存）预预计计入入库库量量(在在途途订订单单)：正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。已已分分配配量量：尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。安安全全库库存存量量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。 库存5/27/202220精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理基本构成基本构成基本构成基本构成 提提前前期期以交货或完工日期为基准，倒推到加工或采购开始日期的时间段，称提前期。对于采购件，提前期指从发出采购订单、生产产品、接收、检验、入库总共花费的时间；对于制造
10、件，提前期是指从准备生产订单、物料配套、发放到车间、生产准备、加工、检验，最后入库所需的总时间。时时区（时区（时段）段）MRP计划使用的最小时间单位，时区可以是天，也可以是周。划分时区（时段）的目的是为了区别物料需求的优先级。MRP的特点的特点5/27/202221精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理逻辑流程逻辑流程逻辑流程逻辑流程主生产计划物料需求计划BOM物料库存信息采购计划生产计划2MRP逻辑流程5/27/202222精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理1.要生产什么 2.要用到什么 3.已经有了什么 4.还
11、要什么、什么时候需要 制造业的方程式 4个问题： 5/27/202223精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理运算逻辑运算逻辑运算逻辑运算逻辑5/27/202224精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的计算方法（步骤）的计算方法（步骤）1、确定总需求量；、确定总需求量；2、计算净需求量；、计算净需求量；3、生成计划订单（生产和采购）、生成计划订单（生产和采购）5/27/202225精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理确定总需求量确定总需求量确定总需求量确定总需求量毛需求和已分配量的区别毛需求和已分
12、配量的区别毛 需 求：来源于计划状态的订单的需求，即子项 的毛需求由计划状态的父项订单产生； +独立需求（如：安全库存）已分配量：来源于下达状态的订单的需求，即子项 的已分配量由下达状态的父项订单产生。!注意：下层物料的毛需求取决于上层物料的计划订单注意：下层物料的毛需求取决于上层物料的计划订单数量，而不是取决于上层物料的的毛需求量。数量，而不是取决于上层物料的的毛需求量。5/27/202226精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理确定总需求量确定总需求量确定总需求量确定总需求量1计划3待下达4已下达5关闭2确认父项订单状态毛需求量已分配量子项需求父项子项
13、+=总需求量总需求量5/27/202227精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理计算净需求计算净需求计算净需求计算净需求净需求量=毛需求量+已分配量- 预计入库量-现有库存量净 需 求：物料的总需求扣除现有库存量和预计入库量后还需要供应的数量。净需求量=毛需求量- 预计入库量-（现有库存量-已分配量）5/27/202228精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理运算逻辑运算逻辑运算逻辑运算逻辑第一时区：第一时区：预计库存量预计库存量=现有库存量现有库存量+第一时区预计入库量第一时区预计入库量第一时区已分配量第一时区毛需求
14、量第一时区已分配量第一时区毛需求量其它时区：其它时区：本时区预计库存量本时区预计库存量=上时区预计库存量上时区预计库存量+本时区预计入库量本时区预计入库量本时区已分配量本时区已分配量本时区毛需求量本时区毛需求量预计库存量的计算预计库存量的计算5/27/202229精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理运算逻辑运算逻辑运算逻辑运算逻辑A.当预计库存量第一次为负数时：B. 净需求净需求=/预计库存量预计库存量/C.B. 其它时区： 净需求净需求=上时区预计库存量上时区预计库存量-本时区预计库存量本时区预计库存量根据预计库存量计算净需求根据预计库存量计算净需求5
15、/27/202230精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理订单生成订单生成订单生成订单生成 前面介绍了MRP的处理流程，在物料需求计划的运算中，下层物料的毛需求取决于上层物料的计划订单数下层物料的毛需求取决于上层物料的计划订单数量，而不是取决于最终产品或主生产计划的需求量。量，而不是取决于最终产品或主生产计划的需求量。因此，计划订单在MRP处理过程中起着承上启下的作用，编制计划订单成为整个MRP处理过程中重要的环节。 5/27/202231精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理订货策略订货策略订货策略订货策略 MRP系
16、统是通过计算按时间分段后的总需求量和净需求量，并以间断的时间序列来表达对物料的需求。每种物料采用什么样的订货批量直接影响到库存水平和生产计划的完成情况。如果批量过大，会造成库存增加，使得大量资金积压；但某些紧俏物料订货批量太小，又会造成库存储备不足，影响到生产任务的完成。计划人员应该根据生产成本、采购运输成本、库存成本、供应商承受能力及工艺、运输方面的因素确定每种物料采用何种批量订货方法。 5/27/202232精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理订货策略订货策略订货策略订货策略1 1q订货点法订货点法 当需求产生时，系统按照一个固定的订货批量下达，当净需求大于订货批量时，则按照批量的倍数下达。 订货点法适用于订货费用比较大，自身价值低的物料或只能按固定数量及其倍数订货的物料。5/27/202233精选PPT步步高ERP项目组MRP 概论与基本原理MRP的基本原理的基本原理订货策略订货策略订货策略订货策略1 1时区123456789净需求40104525 10 20 25计划订单订货点：批量=60606060这里净需求是总需求减去这里净需求是总需
