《日常保洁计划书-小区保洁年度计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《日常保洁计划书-小区保洁年度计划书（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、日常保洁计划书|小区保洁年度计划书 【商业规划书】 提前写好工作规划，能帮忙你让接下来的一年的工作开展得井井有条。那么物业保洁2022年度工作规划怎么写呢?下面是五度学习网共享的小区保洁年度规划书，供大家参考！小区保洁年度规划书篇一 2022年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司您的满足是我们不朽的追求的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。2022年，除了要一如既往地作好本职工作，坚决服务的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面： 1、完竣各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。17年，我们将在原来的基础上，修改、完竣各项管理制度，
2、转变以前人管人的被动状态，进而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟识自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，便利主管人员的考核、监督，削减个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针 ，对详细的工作实行有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。 2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增加部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户，干净一户，满足一户的原则，为业主供应家政服务，得到业主的好评，在业主心中树
3、立了良好的形象。 3、笃定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标。依据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主制造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并本领争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。 4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素养不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同;另一方面，目前轮番作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取必定的服务费用。 5、建立一个垃圾中转站。随着业主
4、入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。盼望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。 6、保洁与绿化的统一整体性与不行分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会展露脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。假如两者属于不同的部门，就会展露年前两者相互冲突、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。 2022年，我们始终在努力! 小区保洁年度规划书篇二 一、清洁绿化日常管理工作 1、一年来本着对员工同等公正、公正、公然的原则，加强员工沟通、沟通，培育员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主子翁责任感投入工作，工
5、作从消极被动转为乐观主动，并大大的削减了人员流淌。 2、员工培训工作 员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：清洁基本技能、岗位职责、操作平安、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等，并依据实际状况制订了各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为规范及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。此外对两组领班进行了基层管理本领培训，使基层管理不断加强和提高。 3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌
6、礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素养得到很大提高。 4、日常保洁工作 加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按规划完成，并按周规划、月规划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。 5、工具物料管理 为掌握成本，杜绝物料铺张，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按规划用量领用。常用工具实行以旧换新，
7、工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量状况下，能省的必定省该用的就用，同时协同选购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采纳质量牢靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降许多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。 二、清洁开荒工作 在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水修理后清洁、又一城售楼部、样板房敞开工作摆在全部工作之首位，依据实际状况，科学合理调动员工，进行合理支配清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并支配员来年规划同样可以依据部门职责来说，详细到这些职责采纳何种
8、方法计划落实实施，进度及掌握计划，并对今年的不足实行改善计划及预防措施，同时结合公司的进展规划，调整工作的方向及重点，做到事前规划，事中掌握，事后总结，使部门工作融入公司的进展大计中。 小区保洁年度规划书篇三 物业管理公司应制订出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的规划支配。例如： 每日清洁工作 (1)辖区(楼)内道路清扫二次，成天保洁; (2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次; (3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次; (4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次; (5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。 每周
9、清洁工作 (1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍); (2)业户信箱清拭一次; (3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。 每月清洁工作 (1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次; (2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次); (3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。 此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年支配清洗一次;一般水泥外墙拟每年支配粉刷一次等。 定期检查 物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。 更多相关内容： 农村淘宝经营规划书规划书怎么写幼儿园新生小班学期规划书目标规划书怎么写2022扶贫规划书两学一做个人规划书党员两学一做规划书高校规划书学习规划书鲜奶吧创业规划书某水上智能安防设备有限责任公司创业规划书绿柳垂钓项目预算旅游社交网站商业规划书扶贫项目规划书自然庇护区项目实施规划书营销规划书模板汽车融资租赁商业规划书政府融资银行还款规划折800运营规划书湘菜馆创业规划书 6 / 6
