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1、工商企业管理 工商企业管理毕业论文 【毕业论文】 企业的进展都离不开工商管理。本站今日为大家细心筹备了工商企业管理 工商企业管理毕业论文范文，盼望对大家有所帮忙!工商企业管理 工商企业管理毕业论文范文 摘要企业文化是指在必定的社会经济条件下经过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身进展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化对企业的终极作用，在于使企业在熟悉自身、人性和事务演化的客观规律基础上，系统思索企业进展过程中面临的问题，进而实现
2、企业长期存在。精炼地讲，企业文化是企业在考虑如何成为一个百年老店、如何获得敬重时面临的课题。 关键词企业文化;文化管理;经济效益;企业持续进展 引言 文化管理阶段随着企业文化的兴起到来，但时至今日，由于国内众多企业家和理论家仍旧对企业文化存在认上的模糊，无法有效利用文化管理对企业进展的乐观作用，进而导致众多企业面临无法实现持续、健康进展的逆境。本文拟就我国加入世界贸易组织之后经济法的功能问题，谈一些看法。本文拟就企业文化的熟悉等一系列问题，谈一些看法。 一、 正确的判定与熟悉企业文化 1. 文化广义指人类社会历史实践过程中所制造的物质财宝与精神财宝的总和。狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的
3、制度和组织机构。它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的进展而进展。作为意识形态的文化，是必定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。 2. 企业从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。 3.企业文化或称公司文化，我国不常称企业精神，一般指企业中长期形成的共同抱负、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中制造的具有本企业特色的精神财宝的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的爱好、目的、需要以及由此产生的行为统一齐来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为：劳动文化(主体是劳动者);生产文化(主体是管理人员);经营文化(主体
4、是决策层)。 4. 企业文化的熟悉 业文化溶于企业管理之中，具有目标的全都性。人们对于企业管理和企业文化熟悉的深化，既是一个历史进展过程，又是以经济力气的竞争、抗衡、较量的变化为背景。然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义进展的产物。所以说，对企业文化定义的表述就具有丰富性、多样性和不笃定性。思索企业文化，就是思索在将来进展中如何实现企业自身的有效循环和代谢，以及与环境的良性互动。经过思索企业文化，持续端详企业所处的环境、拥有的资源、对事物的假设、所采纳的思维方式和行为方式，在客观环境发生变化之前，因应调整对相关事务的推断假设，谨慎地选择并转换思维方式和行为方式，使企业文化能够适应
5、不断变化的环境，实现企业持续进展。 二、 企业文化的特点 企业文化一般都具有以下共性： 1. 独特性 企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。 2. 目的性 企业文化具有鲜亮的目的性，紧紧围绕企业自身为其终极目标服务。惟此， 别无其他选择。这是由于，其一，企业文化与该企业生存进展同生死、共存亡;其二，企业文化的形成与实践的主体是该企业的员工，其中决策者的主导性看法占有很高的地位，员工的切身利益与企业赢利性程度息息相关，不利于企业进展的文化在企业无立椎之地，纵使外来文化的干扰影响，也没有太多
6、的市场 3.难交易性 企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。) 甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的进展，但不必定能被乙企业成员认同，也不必定能适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。 3.区域性 文化活跃在社会的每一个角落，针对的是文化的制造者和被实施者，文化的使用范围指的是该种文化的区域性。就像民族文化以种族不同为界定，企业文化，则有自己的专指性，即那种产生于企业，与企业相互依存，固然与社会有广泛联系但仅能生存和使用于企业这个活动区间的文化。企业文化所包含的全部内容都离
7、不开企业这个主体。现代企业文化的进展又促使市场产生了现代企业文化所特有的一些新特性 1. 创新文化 创新文化就是要让企业的每一位员工都要中肯理解企业在激烈的市场竞争中人无我有，人有我优，人优我转的理念和穷则变，变则通， 通则久的嬉戏规章。从制订企业中长期进展战略、市场定位、年度营销规划、人力资源规划到详细实施的每一个环节中都要有创新意识，制订和选择多套应变计划。 2. 混合文化 现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型竞合关系，要求企业务必不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到双赢
8、乃至多赢。 3. 虚拟文化 虚拟文化主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和敏捷、柔性、合作、共享、迅速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。 三、 企业文化的作用 1.约束作用 企业文化为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远进展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种软约束的作用，为企业供应免疫功能。约束作用能够提高员工的自觉性、乐观性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。 1995年lg电子(惠州)有限公司成立之初，各部门内部工作流程及相互协作均无现成的模式，在生产及经营过
9、程中产生了大量问题。公司各部门仅按自己的业务范围制订规章制度，各帮助部门对生产支援工作缺乏乐观主动的意识，员工对经营理念、生产及品质的管理都缺乏完好的概念。针对这种状况，公司开展了生产早期安定化supera活动。这一活动为实现公司管理水平、生产效率、产品品质的提高做出了突出的贡献。 2. 导向作用 企业文化是全体员工共同的价值观念，它对全体员工有一种内在的号召力能引导全体员工把个人的目标和抱负拴在企业同一的目标和信念上，朝着一共同的方向努力。例如无锡小天鹅股份有限公司从1989年1999年连续10年保持行业市场占有率第一的成果，其内在缘由是企业长久的创新本领。该集团提出并实施了观念比资金更重要
10、 的模式，认为观念是产生生产力和利润的源泉;随着市场的变化进展，该企业在经营活动中确立并有效贯彻了重视危机忧患的末日观念，以人为本的人力与人才观念，以消费者认可为目标的市场与竞争观念。 3.激励作用 激励是一种精神力气和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的乐观性、主动性和制造性调动与激发出来，把人们的潜在才智诱发出来，使员工的本领得到充塞发挥，提高各部门和员工的自主管理本领和自主经营本领 ，企业文化增加了员工的荣誉感和责任感，让员工自觉地维护企业的声誉，激励他们更加努力地为企业工作。 4. 凝聚作用 企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团
11、结在一齐，使他们目的明确、协调全都。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一齐来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。 四、 企业文化的开展与实施 企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段张开实施。 第一阶段：提案阶段：建立组织机构组织落实 (1)成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。 (2)下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。 (3)外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。 其次阶段：
12、提案筹备思想落实 (1)实施企业文化的缘由分析： (2)实施企业文化的背景分析： (3)实施企业文化的宗旨和目的分析： 第三阶段：实施阶段 (1)详细措施：以深化浅出的形式推荐企业文化和学习型组织的有关学问，开展公司进展总体目标与个人前途的大争论。 (2)确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。 (3)企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。 第四阶段：检查实施阶段和查漏 (1)制订企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争本领、全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉。 (2)检查实施企业文化导入的期望成果的完成状况： 用企业理念和企业行为
13、来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇，迎接挑战。 (3)起草提案书作为两手册备用资料; (4)作业支配依据企业详细状况制订下一阶段的作业项目与进度;对调查 的全部资料进行整理、统计;对企业营运实态与形象现状作综合评估。 五、 我国企业文化进展中存在的问题与看法 (1) 我国企业文化中的问题 1.注意企业文化的形式，忽视企业文化的内涵 在中华企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。依据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号
14、、英雄、活动等。由此可见，企业文化活动和企业ci形象设计都是企业文化表层的表现方式。 2.将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用 这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应当用儒家学说来管理企业，还有些企业家认为应当用老子学说来管理企业。中华的传统文化的思想中布满了哲理与思辩，可谓左右逢源，但问题的关键在于如何用传统文化来操纵当代人的心理，来操纵飞速变化的市场需求，来调整对中华员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中很多详细的联系。要区分传统文化中的乐观因素和消极因素，不能精炼而为之。企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为
15、社会制造价值。 3.将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理 有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。 (2)在实施过程中的一些要求： 1. 企业文化建设应与社会的两个文明建设相适应，不能脱离实际乱提口号。 企业生存于社会大环境之中,承受着经济体制改革、政治体制改革的乐观影响。任何企业经营理念、进展目标、保障体系都不能超越大环境而独立生存。企业文化只能在独立给定的表演舞台中显示自己的才华。 2. 企业文化建设要留意群众性，吸引广阔员工参加，决不是少数人的事。 企业文化的核心是
