本文格式为Word版，下载可任意编辑公路工程管理制度汇编 华路祁东分公司质量管理制度 目 录 一、施工质量管理制度 二、施工质量检查制度 三、试验、检测管理制度 四、质量问题处理制度 五、质量管理自查与评价制度 六、质量信息管理和质量管理提升制度 七、质量事故责任追究制度 施工质量管理制度 1.目的 对施工质量举行过程操纵，保证施工质量 2.适用范围 适用于公司各工程部工程施工过程质量操纵 3.相关文件 3.1《文件操纵程序》 3.2《标识和可追溯性操纵管理程序》 3.3《不合格品操纵管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监视、指导本制度的实施，负责执行文件的审批 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查 5.3执行层 本制度的执行层为工程部，其职责为：负责落实施工质量管理计划、施工打定、施工质量和服务的有关管理要求 6.工作程序 6.1工程部会同工程部在工程开头施工前负责编制工程施工质量计划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应回响以下方面的要求或引用相关文件予以说明： 1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其操纵措施； 7 进度操纵措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事情的应急措施； 10 对违规事情的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程创办有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程操纵的计划文件予以实施。
6.2、施工打定： 工程部应按照施工计划文件的要求举行施工打定工作，包括计划建立工程管理机构、文件打定、材料物资打定、工具设备打定、人力资源入场打定、施工临时用建筑物的搭建等施工打定完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方举行报审、报验施工企业应确认工程施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后面可开工 6.4、施工过程质量操纵： 6.4.1、施工质量操纵内容： 1 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书适用时，对施工过程实施样板引路； 2 调配符合规定的操作人员； 3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备； 4 按规定施工并实时检查、监测； 5 根据现场管理有关规定对施工作业环境举行操纵； 6 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并举行相应的计划和操纵； 7 合理安置施工进度； 8 采取半成品、成品养护措施并监视实施； 9 对不稳定和才能缺乏的施工过程、突发事情实施监控； 10 对分包方的施工过程实施监控 6.4.2 应根据需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等）举行确认，包 括： 1 对工艺标准和技术文件举行评审，并对操作人员上岗资格举行鉴定； 2 对施工机具举行认可； 3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新举行确认 6.4.3 应建立施工过程中的质量管理记录。
施工记录应符合相关规定的要求施工过程中 的质量管理记录应包括： 1 施工日记和专项施工记录； 2 交底记录； 3 上岗培训记录和岗位资格证明； 4 施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录； 5 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录； 6 监视检查和整改、复查记录； 7 质量管理相关文件； 8 工程工程质量管理计划结果中规定的其他记录 6.4.4应按公司规定要求举行工程移交和移交期间的防护防护内容包括成品养护、标识保 护等服务应包括：1 保修，在合同商定的范围内举行，保证达成甲方的要求； 2 非保修范围内的修理，由工程部负责组织实施，酌情报价，积极举行，保证达成甲方合意；3 合同商定的其他服务按合同要求组织实施 施工质量检查制度 1.目的 对施工质量检查工作举行操纵，保证施工检查有效实施 2.适用范围 适用于公司各工程部工程施工质量检查 3.相关文件 3.1《文件操纵程序》 3.2《标识和可追溯性操纵管理程序》 3.3《不合格品操纵管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监视、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查 5.3执行层 本制度的执行层为工程部，其职责为：负责按此制度的要求落实施工质量检查工作 6、工作程序 分定期检验和日常检验： 定期检验：针对施工中的薄弱环节和质量通病，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，实时整改，做好记录 日常检验：质量检查人员对日常的施工质量处境随时举行检查和指导，并按要求做好记录，检查范围，工序检查、原材料、半成品、成品等的检查 6.1 工程部每季度对所属工程部举行1次定期质量大检查，由公司组织检查小组，检查前举行计划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报工程部根据需要可以开展不定期检查及季节性检查 6.2 工程部每月举行2-3次定期质量大检查，由工程经理、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后举行总结分析，并形成记录 6.3 工程经理每天组织相关管理人员举行日常检查，并形成检查记录 6.4 工程质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际处境开展适时巡查，实时纠偏，确保过程才能，并形成检查记录 6.5班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好相关手续，确保工序质量。
6.6 工程部定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等举行全面检查不定期检查、季节性检查视主题确定检查内容 6.7 工程部日常检查时，主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等举行检查 6.8 工程部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的实时性、完整性、切实性 6.10 班组之间的自检、互检、交接检为全数实测 6.11 检查过程中察觉一般性质量隐患或质量问题时，检查组（人）开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定措施举行整改整改完成后由检查人举行验证 6.12 检查过程中察觉重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整改单，并视处境严重程度对被检查单位负责人及相关责任人举行相应的处置 6.13 凡在检查过程中不按照管理、不合作检查时，检查组（人）有权对被检查单位负责人举行相应的处置 试验、检测管理制度 一、适用范围 1.适用于公司承揽工程的检验试验管理； 二、相关文件 1.《管理手册》 2.《物资进货验收程序》 三、实施职责 1.本制度由工程部负责管理； 2.工程部负责进货检验试验的管理，各工程部负责概括实施； 3.工程施工质量检验及评定工作，由工程部技术负责人负责概括实施； 4.建筑材料检验试验管理由工程部技术负责人外委试验； 5.最终检验试验由公司工程部门负责组织检验； 四、工作流程 4.1进货检验和试验 4.1.1全体进厂物资均应按规定的程序举行检验和试验，概括见《物资进货验收程序》规定； 4.1.2未经检验或试验合格的物资，(包括原材料、外购件、外委加工配制件等)不准投入使用或加工(4.1.4的紧急放行处境除外)； 4.1.3顾客供给的物资，开箱时也应做好开箱验证记录和签证； 4.1.4如因工程急需，来不及检验或试验而放行时，需有稳当的追回程序，并应对该物资做唯一性标识，以便一旦察觉不符合规定要求时能立刻追回和更换(习惯称为紧急放行)。
紧急放行的授权人为工程部经理或技术负责人； 4.1.5进货检验和试验，主要包括： 1供方质量文件 2物资外观检查 3有规定时抽样检验和试验 4.1.6检验和试验合格后均应办理检查验收签证； 4.1.7全体建筑材料、建筑构配件和设备未经监理工程师签字不得用于工程施工和安装 4.2过程检验和试验 4.2.1工程开工前，由工程部负责编制质量检验的有关要求（可在施工组织设计中反映），其中有关顾客、监理方面的内容，应取得顾客或其代理人的认可同意 4.2.2工程施工质量检验及评定工作，由工程部技术负责人负责实施； 4.2.3建筑材料检验和试验由工程部嘱托外部测验室负责实施； 4.2.4外委检验、试验时由工程部技术负责人负责外委嘱托，并负责将试验结果送达有关验证单位； 4.2.6在所要求的分项或分段工程的检验和试验工作未完成之前，或必需的试验报告未收到前，不得举行下道工序的施工； 4.2.7如应施工急需来不及在检验试验报告完成前就要转入下道工序，那么务必有稳当的追回程序(习惯称例外放行)，并应在相应的产品上做出明确唯一的标识，做好记录； 4.2.8例外放行，需经工程部经理批准。
4.3最终检验和试验 最终检验和试验由公司工程部门、工程部根据顾客安置与监理、设计单位等合作完成；工程资料的形成应与工程进度同步工程部应按规定实时向有关方移交相应资料 4.4检验试验人员 从事检验和试验的人员，应具有相应的资质，并取得认可的证书 4.5检验试验记录 4.5.1检验和试验记录是证明购买物资、在建工程、在制产品和最终产品(或工程)质量得志规定要求的客观证据，全体检验和试验均应做好检验和试验记录或签证； 4.5.2过程检验试验记录按工程行业要求的验收记录表格执行； 4.5.3最终检验和试验记录(即分部验收记录、单位工程验收记录)由公司工程部负责记录； 4.5.4检验试验记录内容应完整，且真实稳当，并应符合档案管理要求； 4.5.5检验试验应有书面记录和专人用合格的书写材料亲笔签字，不得代签字或使用打印机打印 4.6不合格 检验和试验中察觉的不合格品，按《质量问题处理制度》规定处置 4.7监视检查 检验和试验操纵，由工程部负责监视检查 质量问题处理制度 1.目的 对工程工程在施工全过程中展现的质量问题予以有效操纵和处置，保证不流入下工序。
2.适用范围 适用于公司承建的工程工程在施工全过程中展现的质量问题的操纵 3.相关文件 3.1《物资购买管理程序》 3.2《标识和可追溯操纵管理程序》 。