眼镜镜片公司六西格玛质量管理方案xxx（集团）有限公司目录一、 产业环境分析 3二、 中国眼镜镜片行业政策驱动力 3三、 必要性分析 6四、 项目基本情况 6五、 六西格玛管理的策划 9六、 六西格玛管理的实施 14七、 产品及相关术语 18八、 质量及相关术语 22九、 质量改进的内涵 32十、 质量改进工作的管理 42十一、 人力资源分析 45劳动定员一览表 46十二、 项目风险分析 47十三、 项目风险对策 50十四、 发展规划分析 51一、 产业环境分析我省自身发展也面临一些突出问题和制约因素，主要是：经济发展结构性、资源性、体制性矛盾十分突出；市场经济意识不强、市场化程度不高、市场主体活力不足等问题明显存在；发展环境还要大力优化；各级政府部门还存在专业化不够，以及不作为、乱作为、不会作为的现象这些问题必须从根本上把握，下大气力加以解决二、 中国眼镜镜片行业政策驱动力1、在“十三五”的良好基础下，迈入“十四五”发展大时代作为我国全面建成小康社会之后第一个五年计划，“十四五”成为了实现国民经济下一个飞跃的关键时期在眼镜及镜片领域，由中国眼镜协会牵头编制的《眼镜行业“十四五”高质量发展指导意见》为行业未来发展指明了方向。
《指导意见》回顾了“十三五”阶段我国眼镜行业的突出表现，并提出在“十四五”期间，行业将以保持行业发展稳中加固、实现结构调整、增强自主创新能力、健全标准体系建设、优化完善产业布局等为总体目标，以科技、健康、绿色、时尚作为行业“十四五”高质量发展的关键词，按照工业化、信息化、智能化时代建设模式和战略要求，从战略上全面调整和优化行业经济结构2、有视力问题的人口基数大，延伸对多功能、多品类的眼镜需求据世界卫生组织调研，全球范围内至少有22亿人存在视力问题，其中至少有10亿人的视力问题本可以预防或尚未得到解决伴随电子产品在生活中的渗透和用眼场景的增多，视力问题逐渐低龄化，也使得视力问题人口基数逐步扩大12岁以下儿童面临假性近视、远视、散光、斜视等视力问题需进行预防和矫正、12至18岁则需要控制近视度数的发展、40岁后成年人视力因年龄增长出现减弱及其他眼部病变都增加了对眼镜品类和功能多样化的需求随着消费意识先进且消费能力较强的1960-70年代生育高峰期出生的人群逐渐步入中老年，解决中老年同时看远和看近视觉需求的渐进多焦点眼镜的受众人群也将呈上升趋势在整体受众规模极为庞大的背景下，我国的眼镜市场仍有较大潜力。
3、儿童青少年高近视率和近视防控需求共同支撑眼镜行业发展2020年，中国近视人口已达7亿，5岁以上人口的近视患病率超过50%随着电子产品的普及、中小学生课程负担加重等原因，我国儿童青少年整体近视率偏高，且呈现低龄化发展趋势教育部和国家卫健委也拟将儿童及青少年近视防控工作、总体近视率和体质健康状况纳入地方政府绩效考核指标，以此控制近视率增长中小学生视力情况调查结果显示，受疫情期间长期上网课及使用电子产品影响，2020年，中小学生近视率较2019年增加了2.5%一方面，居高不下的近视率增加了对眼镜镜片的需求；另一方面，青少年视力问题愈发受到政府部门及社会各界重视，儿童及青少年近视防控和矫正需求将得到进一步释放，催生了对近视防控相关功能性镜片的需求4、周边离焦、渐进多焦点等技术的广泛运用推动青少年功能性镜片市场快速发展，进一步提升眼镜及镜片产品附加值镜片作为眼镜的核心功能性部件，发挥着保护或矫正使用者眼视光的重要作用近年来，随着消费者的需求逐渐多样化和购买力增强，在传统的单光镜片基础上，应用周边离焦、渐进多焦点等技术，能够满足不同消费者人群特定需求的功能性镜片快速发展起来现阶段，普及度较高且未来仍有极大需求空间的功能性镜片类型主要包括青少年近视管理、舒缓视疲劳及成人渐进镜片等，青少年近视防控镜片的市场空间与增长速度尤为突出。
目前，镜片市场中近视防控镜片所采用的核心技术主要包括渐进多焦点、周边离焦、多点近视离焦等上述技术的广泛应用能够进一步提升眼镜及镜片产品的附加价值，有效优化改善行业产品结构，促进产业升级5、人口结构和产品认知释放成人渐进镜片市场需求成人配镜需求多是由于生理原因导致的晶状体调节能力下降，造成同时具有视近、视远的双重困扰，属于40岁以上人群的一种正常的生理现象为降低中老年人佩镜者看远、中、近物时频繁调节产生的疲劳感和眩晕感，同时让视野更清晰、宽阔，成人多焦点渐进镜片在一个镜片上实现了从上至下无数近附加镜的逐渐变化，为配镜者提供由远至近的、连续的、清晰的视觉效果，是目前老视配镜者首选矫正方式目前老视眼镜市场中渐进眼镜的渗透率较低，但随着人口结构变化和产品认知的提升，成人多焦点渐进镜片市场需求将得到进一步释放三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。
四、 项目基本情况（一）项目投资人xxx（集团）有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（待定）三）项目选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约26.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资12323.85万元，其中：建设投资9612.65万元，占项目总投资的78.00%；建设期利息109.28万元，占项目总投资的0.89%；流动资金2601.92万元，占项目总投资的21.11%六）资金筹措项目总投资12323.85万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）7863.35万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额4460.50万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：24500.00万元2、年综合总成本费用（TC）：20180.47万元3、项目达产年净利润（NP）：3155.37万元4、财务内部收益率（FIRR）：19.09%5、全部投资回收期（Pt）：5.83年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：9977.68万元（产值）。
八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡17333.00约26.00亩1.1总建筑面积㎡32471.55容积率1.871.2基底面积㎡10053.14建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩344.142总投资万元12323.852.1建设投资万元9612.652.1.1工程费用万元8177.962.1.2工程建设其他费用万元1204.432.1.3预备费万元230.262.2建设期利息万元109.282.3流动资金万元2601.923资金筹措万元12323.853.1自筹资金万元7863.353.2银行贷款万元4460.504营业收入万元24500.00正常运营年份5总成本费用万元20180.47""6利润总额万元4207.16""7净利润万元3155.37""8所得税万元1051.79""9增值税万元936.44""10税金及附加万元112.37""11纳税总额万元2100.60""12工业增加值万元7188.72""13盈亏平衡点万元9977.68产值14回收期年5.83含建设期12个月15财务内部收益率19.09%所得税后16财务净现值万元3124.57所得税后五、 六西格玛管理的策划1、六西格玛管理的导入（1）组建六西格玛团队。
由于六西格玛管理是一场自上而下的、会对组织产生深远影响的运动，因此它要从企业高层开始启动执行负责人、实施负责人、项目负责人、黑带大师、黑带和绿带构成了其管理团队中的所有组织结构的角色执行负责人通常由组织的一名高层管理人员担任，主要任务是去监督和支持整个六西格玛项目，这就给组织的每一位员工发出了信号：组织是认真的这名高层管理人员可能是一名副总裁或者是一名主管生产或营销的总监等实施负责人在六西格玛业务的实施全过程提供领导，参与项目，并承担责任项目负责人的工作是监督、支持及为六西格玛项目提供资金和执行项目所需要的人员，从而让负责项目的人员把工作重心完全放在项目上，使工作顺利完成项目的直接管理者是被称为“黑带大师”的人黑带大师的角色通常是由作为六西格玛专家身份进入公司内部机构的外部顾问担任，他要在组织的上层和下层起承上启下作用在上层，他协助各位负责人选择好的项目和实施项目的人然后他培训和指导在日常工作中实施六西格玛的人员，并且及时向上层报告有关项目的进展情况黑带大师是主要负责人，负责组织从上到下实施持久而根本的变革黑带是真正做具体工作的人员，他是整个项目的关键，是六西格玛的真正领导者成为一名黑带应该具备管理和技术两个方面的才能，他最重要的任务就是把六西格玛从想法变成现实。
绿带是真正的实施者，绿带向黑带提供实施项目所必需的支持选拔出的绿带人员可以而且应该来自组织中不同的部门，应具有解决问题的能力、较强的沟通能力，强烈的责任感，成员之间还应具有互助互补的技术能力2）培训支持实施六西格玛管理的关键是对六西格玛及其管理要有一个正确的理解，对六西格玛管理原则有准确的把握，同时对六西格玛管理方法进行有效的运用故实施六西格玛管理需要以大量的培训作为支持一是对高层执行领导的培训，高层执行领导是推行六西格玛获得成功的核心，所以高层执行领导的培训采取走出去的培训方式，培训的主要内容是六西格玛能给公司带来的好处及公司推行六西格玛的必要性二是对黑带大师的培训，如果组织外聘经验丰富的黑带大师，则他将负责向六西格玛团队内的其他人提供培训，当然组织也可以通过培训培养出自己的黑带大师培训的主要内容是六西格玛管理原则、技巧、改进方法和工具，以及领导力、团队工作、项目管理等方面的“软”技能培训三是对黑带和绿带培训黑带是六西格玛项目的领导者，绿带是六西格玛活动中人数最多的，也是最基本的力量，分别由黑带大师负责培训培训内容主要是六西格玛的认知性培训，六西格玛技术方面的培训因此，实施六西格玛管理之前，团队要建立完整的六西格玛培训体系，进行覆盖组织管理层的培训、黑带和绿带及项目团队和全体员工的培训。
2、六西格玛管理项目的策划六西格玛突破性改进的成功，取决于所要改进的项目的选择，实施六西格玛策划，可以确保项目的正确选择1）项目选择原则在策划六西格玛项目时，选择的原则十分重要，此时，评价一系列潜在的六西格玛项目并从中挑选出最有希望被团队解决的项目是非常重要的挑选项目要基于两个“M”一是Meaningful，有意义的项目要真正有利于顾客和企业经营，项目才是有意义的二是Manageable，可管理的项目的规模应该能使团队有能力完成，便于管理，换句话说，团队的以后5个。