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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑HSE培训需求矩阵 附 录 A (资料性附录) 管理层HSE培训需求矩阵 管理层HSE培 训需求矩阵，见表A.1。 表 A.1 管理层HSE培训需求矩阵 代 表性职位 培训内容 频率（年） 掌管程度 方式 处长/部长 一般管理人员 HSE专业人员 HSE理念、政策-管理层 X X X 3 3 M1 HSE组织、责任-管理层 X X 3 2 M1 HSE绩效管理-管理层 X 2 3 M4 安好运作管理-管理层 X X 3 3 M1 环境养护与可持续进展-管理层 X X 3 1 M1 职业健康管理-管理层 X X X 3 1 M1 行为安好查看与沟通-管理层 X
2、 X X 2 2 M1+M5 事故调查-管理层 X X 2 2 M1 X X X 应急筹划与响应-管理层 2 2 M1 X X 通用安好规矩 X 3 2 M1 X X X 防卫性驾驶（针对有驾照的人） 3 2 M1 X X X 紧急救治 2 2 M1+M5 说明：(1) 培训内容所列为最根本的内容。 (2) 代表性职位仅供参考。在每个企业，根据实际处境举行职位的调整。 (3) M1-典型课堂培训（不考试） M2-强化课堂培训（即在M1的根基上增加考试） M3-各种HSE会议 M4-部门主管主持学习议论 M5-岗位实际练习 M6-网络培训 (4) 掌管程度重：1学习知晓；2独立应用；3指导他人。
3、 表A.1（续） 培训大纲 HSE理念、政策-高级管理层 目的：通过学习议论HSE方针、原那么，提高HSE领导力。 1 持续时间：4 小时 培训要点：- HSE方针 - HSE原那么 - HSE理 念 - HSE制度框架 - 高级领导在HSE管理中的职责和作用（侧重于管理行为、有感领导、直线责任等） 培训师：集团公司领导 参考文件：总部HSE标准-HSE方针，HSE原那么，集团公司HSE管理手册，其他表示领导力的实例。 HSE组织、责任-管理层 目的：掌管HSE 委员会及分委会和直线管理的作用，提高HSE组织的运作效力。 持续时间：4小时 培训要点：- HSE委员会及分委会 - 直线管理人员H
4、SE职责 - HSE的民事与刑事责任和义务 - 案例议论与分析 培训师：集团公司领导 参考文件：总部HSE标准-HSE委员会及分委会管理模范、直线管理人员HSE职责管理模范。国家和地方，行业法规、民事法规、刑事法规、精选案例 表A.1（续） HSE绩效管理-管理层 目的：了解HSE绩效管理的原那么，探讨HSE绩效管理的最正确实践，有效推动HSE绩效管理。 持续时间：4小时 培训要点：- HSE业绩管理规定 - 绩效指标的分类及作用（过程指标与先行指标） - 职责分工表 - 议论现行奖惩实践的正、负面作用； - 探讨新的实践 培训师：HSE培训师/外部讲师 2 参考文件：总部 HSE标准-绩效管
5、理模范 安好运作管理-管理层 目的：了解安好运作管理，探讨安好管理的最正确实践，有效推动安好业绩。 持续时间：8小时 培训要点：- 对安好管理的熟悉(理念) - 行为安好管理（各要素的要点、有感领导、HSE培训） - 工艺安好管理（工艺技术、工艺设备、人员管理） - 承包商安好管理 - 安好文化创办 - HSE信息系统 - HSE审核 培训师：HSE培训师/外部讲师 参考文件：总部HSE标准 表A.1（续） 环境养护与可持续进展-管理层 目的：了解石油化工行业主要污染特点与根本防治对策，从决策层面理解能源行业为维护可持续进展与开发清洁能源的重要作用与战略意义。 持续时间：4小时 培训要点：-
6、环境承载力 - 石油化工行业的主要污染物及其防治对策 - 开发清洁能源的意义 - 案 例学习 培训师：HSE培训师/外部讲师 参考文件：总部HSE标准-环境养护管理模范，清洁生产管理模范等 职业健康管理-管理层 目的：了解石油化工行业主要职业危害特点与根本防治对策，从决策层面理解集团公司内职业健康管理的重要作用。 持续时间：4小时 3 培训要点：- 石油化工行业主要职业危害及其预防对策 - 职业病防 治管理模范 - 人机工程根本学识 - 健康的生活方式 - 案例学习 培训师：HSE培训师/外部讲师 参考文件：总部HSE标准-职业健康管理模范等 表A.1（续） 行为安好查看与沟通-管理层 目的：
7、了解行为安好查看与沟通对于实施有感领导的作用，掌管行为安好查看与沟通的技巧。 持续时间：4小时 培训要点：-行为安好查看与沟通的重要性 - 行为安好查看与沟通的6个步骤； - 查看的内容与技巧； - 沟通的技巧； - 担心全行为的反应； - 现场技能实习 培训师：HSE培训师/外部讲师 参考文件：总部HSE标准-行为查看与沟通管理模范 事故调查-管理层 目的：了解事故调查的原那么、要点和程序，具备核实事故调查质量和切实性的才能。 持续时间：4小时 培训要点: - 事故调查原那么 - 事故调查流程 - 调查方法和工具的概述 - 事故调查报告分析 4 培训师：HSE 培训师 参考文件：总部HSE标
8、准-事故分类、报告和调查 管理模范。 表A.1（续） 应急筹划与响应-管理层 目的：了解CNPC的应急系统的要素,熟谙应急响应的流程，掌管领导层应对重大突发事故或事情的技能。 持续时间：4小时 培训要点：-CNPC应急系统 - 重大应急预案的启动程序 - 应急中的职责 - 重大突发事故或 事情的报告程序 - 信息的对外发布等 - 应急案例分析 培训师：HSE培训师/外部讲师 参考文件：总部HSE标准-CNPC应急系统，应对重大突发事故或事情管理手段 通用安好规矩 目的：了解通用安好规矩及常识。 持续时间：4小时 培训要点 - 个人行为 - 个人安好(个人防护) - 个人卫生 - 现场安好 -
9、梯子安好 - 电气安好 - 交通安好 - 办公区域安好 - 事故报告 培训师：HSE培训师/外部讲师 参考文件：总部HSE标准-用电安好管理模范，办公区域通用安好规矩，应急筹划与响应等 5 表A.1（续） 防卫性驾驶 目的：掌管防卫性驾驶的准那么和方法，具备回避交通肇事的根本才能。 持续时间：2小时 培训要点：- 主要交通事故理由；危害性行为和操作类理由 - 安好带的使用 - 酒精对人的影响（酒精量，时间，回响速度） - 车辆间的安好距离与速度操纵 - 超车、刹车、雨天驾驶、盲点、弯道曲线等常识 培训师：外部讲师 参考文件：外部资料 紧急救治 目的：根本掌管心肺复苏及紧急包扎等方法。 持续时间
10、：4小时 培训要点 - 休克急救的简朴原理 - 心肺复苏的实际操练 - 止血与骨折紧急处置 - 包扎的实际操练 培训师：急救医师 参考文件：外部资料 附 录 B (资料性附录) 个人HSE培训筹划及记录 6 个人HSE培训筹划及记录，见表B.1。 表 B.1 个人HSE培训筹划及记录 姓名 性别 出世年月 加入工作时间 文化程度 毕业时间 所在单位 职务职称 岗位类别 岗位名称 培训周期/年 (Date) 培训 周期 第一年 第三年 其次年 考核岗位根本培训培训内容 筹划日期实施日期实 施日期方法 需求 方法 （年） 筹划日期实施日期(起考核(起止日(起止日筹划日期(起止日考核考核(起止日期)
11、 止日期) 结果 期) 期) (起止日期) 期) 结果 结果 3 HSE方针和原那么 M1 I 通用安好规矩 办公区域安好 安 1 个人防护 全 认 3 MSDS 知 3 安好标识 2 人机工程 工作外安好 2 压力容器 特 2 电工 种 2 叉车 行 2 起重 业 2 锅炉 资 2 电气焊 质 1 驾驶 表 B.1（续） 培训周期/年 (Date) 培训 周期 第一年 第三年 其次年 岗位基培训考核方培训内容 筹划日期实施日期筹划日期实施日期筹划日期实施日期本需求 方法 法 （年） (起止日(起止日(起止日(起止日(起止日(起止日考核考核考核期) 期) 期) 期) 期) 期) 结果 结果 结果 2 硫化氢 特殊行 业资质 2 作业许可 安 2 全 进入受限空间 工 2 临时用电 7 作 高处作业 2 惯 挖掘作业 2
