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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑人力资源规划B 国家职业资格培训教程 企业人力资源管理人员 （技能鉴定片面，专用于二级） 讲授人：安徽大学社会学系 徐 华 人力资源规划 （一）什么是企业人力资源规划 根本涵义：又称人力资源筹划，是企业总体规划的重要组成片面，并起抉择性作用；是各项概括人力资源管理活动的起点、依据和纽带，具有先导性和战略性。 总体目标：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和布局等），实现人力资源的最正确配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地鼓舞员工，保持智力资本竞争的优势。 主要类型 A. 狭义：即指举行人力资源供需预料，并使之平衡的
2、过程，其实质是企业各类人员需求的补充规划。 B. 广义：是企业全体各类各种人力资源筹划的总称，包括战略进展规划（核心）、组织人事规划（由组织布局调整变革筹划、劳动组织调整进展筹划和劳动定员定额筹划三片面构成）、制度创办规划（保证人力资源管理吸引、录用、维持、评价、调整、进展六大职能的充分发挥）、员工开发筹划（重点）。 期限：一年及一年以内为短期筹划，一年至五年（含五年）为中期筹划，五年以上为长期规划。 （二）与狭义人力资源规划有关的工作内容和工作方法 企业人员的供应分析 A. 企业内部人力资源供应预料：常用方法有人力资源信息库法含技能清单法（主要针对一般员工即非管理人员）、管理才能清单法两种、
3、管理人员接替图表（模型、筹划）法以及预料企业人员变动的马尔可夫模型等。 B. 企业外部人力资源供应预料：其影响因素主要包括人口政策及人口现状、劳动力市场发育程度、社会就业意识与择业心理偏好、现行相关制度（如户籍制度）等。 企业人员的需求分析 A. 解释变量：包括企业的业务量或产量、预期滚动率、提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策对人力需求的影响、生产技术水平或管理方式的变化对人力需求的影响、企业所能拥有的财务资源对人力需求的约束等。 B. 主要方法： 集体预料法（德尔菲法） 回归分析法如趋势分析（以时间因素为变量）、计量模型分析法（以业务规模的变化趋势和劳动生产率的变化趋势为重点考虑因素） 3
