不锈钢瓶公司并购重组方案

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1、泓域/不锈钢瓶公司并购重组方案不锈钢瓶公司并购重组方案xxx集团有限公司目录一、 项目基本情况3二、 产业环境分析5三、 必要性分析7四、 并购重组方式及效应8五、 企业价值评估17六、 杠杆理论19七、 资本结构理论20八、 固定资产投资决策23九、 长期股权投资决策25十、 组织机构及人力资源28劳动定员一览表29十一、 发展规划31一、 项目基本情况(一)项目投资人xxx集团有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准)。(三)项目选址本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约36.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(五)投资估算本期项

2、目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资14117.78万元,其中:建设投资11457.82万元,占项目总投资的81.16%;建设期利息253.12万元,占项目总投资的1.79%;流动资金2406.84万元,占项目总投资的17.05%。(六)资金筹措项目总投资14117.78万元,根据资金筹措方案,xxx集团有限公司计划自筹资金(资本金)8952.15万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额5165.63万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):26500.00万元。2、年综合总成本费用(TC):21516.53万元。3、项目达产年净利

3、润(NP):3638.36万元。4、财务内部收益率(FIRR):18.70%。5、全部投资回收期(Pt):6.16年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):11091.66万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积24000.00约36.00亩1.1总建筑面积45418.39容积率1.891.2基底面积13440.00建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩314.942总投资万元14117.782.1建设投资万元11457.822.1.1工程费用万元10312.182.1.2工程建设其他费用万元911.332.1.3预备费万元234.

4、312.2建设期利息万元253.122.3流动资金万元2406.843资金筹措万元14117.783.1自筹资金万元8952.153.2银行贷款万元5165.634营业收入万元26500.00正常运营年份5总成本费用万元21516.536利润总额万元4851.157净利润万元3638.368所得税万元1212.799增值税万元1102.7510税金及附加万元132.3211纳税总额万元2447.8612工业增加值万元8402.3213盈亏平衡点万元11091.66产值14回收期年6.16含建设期24个月15财务内部收益率18.70%所得税后16财务净现值万元4520.07所得税后二、 产业环境

5、分析综合判断,我区发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,经济长期向好的基本面没有改变,同时也面临诸多矛盾交织叠加的严峻挑战。我们要准确把握战略机遇期内涵的深刻变化,更加有效地应对各种风险和挑战,奋发有为地做好工作,不断开创发展新局面。航空材料是制造航空器、航空发动机和机载设备等所用各类材料的总称。航空材料是研制生产航空产品的重要基础材料,需要具有高比强度、高比刚度、轻质、耐高低温性、耐腐蚀、耐老化、安全可靠、使用寿命长等优异性能,行业进入技术壁垒高。随着我国军用飞机更新换代速度加快、国产大飞机进入商业化量产阶段,我国市场对航空材料的需求快速上升。我国经济不断发展,航空产业技术不断进步,在军用

6、飞机数量不断上升、民用飞机产量不断提高的情况下,航空材料市场需求不断释放。2011-2018年,我国航空材料市场规模整体呈现上升态势,初步估算2019年需求量达到25.1万吨,市场规模达到196.8亿元,继续保持良好的增长趋势。航空材料是高技术含量、高附加值产品,与航空发动机、信息技术并列为三大航空关键技术,地位重要性突出,长期以来被美国、欧洲等工业发达地区严密封锁。在国家政策的大力支持下,我国航空材料行业经过引进、仿制、改进等历程,现阶段已经进入自主研发阶段,初步形成了较为完整的产业体系,能够生产的材料种类、质量不断提升。虽然我国航空材料行业已经取得了长足进步,但由于发展时间较短,技术经验积

7、累不足,行业在生产设备、制备方法、技术工艺等方面与国际先进水平相比还存在较大差距。我国无论是民用飞机还是军用飞机,高品质航空材料的应用比例均低于发达国家水平,随着我国航空产业技术不断进步,对航空材料质与量的需求均在不断提高,航空材料行业亟需突破相关技术瓶颈。航空材料主要包括金属材料、有机高分子材料、无机非金属材料、复合材料等。我国航空产业中,铝合金应用需求占比最大,但复合材料的需求增速更快,且复合材料企业的毛利率普遍高于金属材料企业,未来发展势头更为强劲。无论是从航空产业发展趋势来看,还是从企业盈利能力来看,我国航空材料行业技术升级成为必然。我国军用飞机与民用飞机产量大幅增长,为我国航空材料行

8、业发展带来巨大空间。现阶段,我国已经初步形成了较为完整的航空材料产业体系,但与发达国家相比,行业整体在技术领域仍存在较大差距,高品质航空材料供应能力不足。随着科技进步,全球飞机正在朝着高速、巨型、智能方向发展,对航空材料的品质要求持续提高。总的来看,我国航空材料行业未来发展机遇与挑战并存。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断

9、挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。四、 并购重组方式及效应(一)收购与兼并1、企业收购与企业兼并的含义收购和兼并是企业实施加速扩张战略的主要形式,二者统称为并购。企业收购是指

10、一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权,以获得对该企业控制权的一种经济行为。企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权,并使其他企业失去法人资格的一种经济行为。狭义兼并也称吸收合并,吸收合并与新设合并统称为合并。根据我国公司法第一百七十二条规定,公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。2、企业并购的类型企业并购的类型繁多,按照不同的划分标准可以进行不同的分类(1)按双方的业务性质来划分,企业并购可分为纵向并购、横向并购、混合并购三种。纵向并购,即处于同类产品且不同产销阶段的两

11、个或多个企业所进行的并购。横向并购即处于同一行业的两个或多个企业所进行的并购。混合并购即处于不相关行业的企业所进行的并购。(2)按双方是否友好协商来划分,企业并购可分为善意并购、故意并购两种。善意并购,即并购企业与被并购企业双方通过友好协商来确定相关事宜的并购。敌意并购;即在友好协商遭到拒绝时,并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购的手段,强行并购被并购企业的并购。(3)按并购的支付方式来划分,企业并购可分为承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购三种。承担债务式并购,即在被并购企业资不抵债或资产与债务相等的情况下,并购企业以承担被并购企业全部或部分债务为条件,取得被并购企业的资

12、产所有权和经营权。采用这种并购方式,可以减少并购企业在并购中的现金支出,但有可能影响并购企业的资本结构。现金购买式并购,即并购企业用现金购买被并购企业的资产或股权(股票),采用这种并购方式,将会加大并购企业在并购中的现金支出,但不会稀释并购企业大股东股权。股权交易式并购,即并购企业用其股权换取被并购企业的股权或资产。其中,以股权交换股权是指并购企业向被并购企业的股东发行其股票,以换取被并购企业的大部分或全部股票,以达到控制被并购企业的目的;以股权交换资产是指并购企业向被并购企业股东发行其股票,以换取被并贬企业的资产,并在有选择的情况下承担被并购企业的全部或部分债务。采用股权交易式并购虽然可以减

13、少并购企业的现金支出,但会稀释并购企业的大股东股权。(4)按涉及被并购企业的范围来划分,企业并购可分为整体并购、部分并购两种。整体并购,是将被并购企业的资产和产权整体转让的并购。采用这种并购方式,有利于加快资源集中的速度,迅速提高规模水平和规模效益。部分并购,是将被并购企业的资产和产权分割成若干部分进行交易而实现的并购。采用部分并购,有利于扩大企业的并购范围,弥补大规模整体并购的巨额资金流出;有利于企业设备更新换代,被并购企业将不需要的厂房设备转让给其他并购者,更容易调整和盘活存量资产(5)按是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金划分,企业并购可分为杠杆并购、非杠杆并购两种。杠杆并购,即并购

14、企业利用被并购企业资产的经营收入,来支付并购价款或作为此种支付的担保的并购方式。在这种并购中,并购企业不必拥有巨额资金,只需要准备少量现金(用以支付并购过程聘用必需的律师、会计师等费用),加上被并购企业的资产及营运所得作为融资担保和还贷资金,便可并购任何规模的企业。非杠杆并购,即并购企业不用被并购企业自有资金及营运所得来支付或担保支付并购价格的并购方式。但是,采用这种并购方式并不意味着并购企业不用举债即可承担并购价格。在实践中,几乎所有的并购都是利用贷款来完成的,只是借款数额的多少、贷款抵押的对象不同而已。(6)按并购的实现方式来划分,企业并购可分为协议并购、要约并购、二级市场并购三种。协议并购是指买卖双方经过一系列谈判后达成共识,通过签署股权转让、受让协议实现并购的方式。要约并购是买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价格、期限、支付方式等发布公开要约,以实现并购目标公司的并购方式。二级市场并购是指买方通过股票二级市场并购目标公司的股权,从而实现并购目标公司的并购方式。3、并购效应并购的效应主要有以下四点。(1)实现协同效应,包括管理协同、经营协同、财务协同。(2)实现战略重组,开展多元化经营。企业通过经营相关程度较低的不同行业可以分散风险、稳定收入来源、增强企业资产的安全性。当企业面临变化的环境而调整战略时,并购可以使企业低成本地迅速进入被并购企业所在的增长相对较快的行业,并

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