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1、 工作会议的发言稿(经济工作会议讨论发言)工作会议的发言稿1 为了严肃会议纪律,端正会风,切实加强作风建设,现针对有关会议纪律重申以下几点: 1.开会前准备好会议内容。开会的主要内容: 近期内本部门工作开展情况 有哪些需要其他部门配合支持的地方 有哪些是急需解决的问题 其他建议。 2.与会人员提前五分钟到场,不准迟到、早退、旷会。对迟到、早退者给予101元的经济处罚,旷会者给予200元的经济处罚。鉴于分公司会议的特殊性,对分公司会议旷会者处罚300元,迟到、早退着处罚101元。 3.严格会议请假制度。凡公司安排的会议,各部门必须按照会议通知的要求安排人员参加。需要部门主要负责人参加的会议,未经
2、领导同意,不得安排他人代会。由于分公司会议的特殊性,原则上不允许参会人员请假,如因特殊原因,可向相关负责人请假,并接受200元罚款。 4.大会期间关闭一切通讯工具,或调为无声;谢绝会客。 5.会议期间认真听会、做好记录,不准开小会或议论其它的事。 6.开会期间不准打瞌睡、大声喧哗。 7.会议室内不得随地吐痰,不得乱扔废弃物。 8.与会人员不准做与会议无关的事,不得在会场上随意走动。 9.不准泄露会议机密,妥善保管会议材料,不得向无关人员泄露会议内容。 10.违反3、4、5、6、7、8、9项,给予101元的经济处罚。 11.每周一部门经理召开会议,由董事长主持,董事长不在由副总主持,副总不在由督
3、察部经理主持。 12.会后,各部门要按照会议要求迅速落实会议精神。没有落实会议精神的、本部门人员没有按会议要求去做的本部门经理承担连带责任。 13.使用说明:以上制度仅适用于总部召开的管理人员(主管级别以上)会议,不针对普通员工会议以及各部门的内部会议。 14.普通员工会议以及各部门内部会议(含分理处会议)要求,对旷会者罚款50元,迟到、早退者罚款20元,并针对违反4、5、6、7、8、9项者罚款50元。 15.凡参加公司或者部门举办的所有会议,均需穿戴好公司工装,否者一律对主管级(含主管)以上人员处以101元罚款,主管级以下人员处以50元罚款。 工作会议的发言稿2 20_年9月10日,AMD在
4、北京隆重举行了主题为“真芯可鉴 四核无双”的AMD真四核皓龙处理器巴塞罗那全球首发礼。作为世界上最先进的_86处理器,AMD真四核皓龙处理器重新定义了_86处理器的工业标准。以下是本次发布会上微软大中华区副总经理李世杰先生致词。 尊敬的郭总、王总、Phil Hester先生,各位来宾,各位朋友: 上午好!今天,AMD在中国全球首发划时代的创新产品AMD真四核皓龙处理器“巴塞罗那”,是中国产业界的头等大事。对此,我谨代表微软公司,向AMD公司表示热烈的祝贺! 今天早上我过来的时候,我特意到AMD办公室跟郭女士握手,郭女士很真诚地对我说,要卖好了、卖多了,你才能够恭喜我。郭女士的这种真诚、务实、谦
5、虚,我相信AMD在中国一定可以做出更多的贡献。AMD今天发布的真四核皓龙处理器,在业界首次实现一个硅片上集成四个计算内核,并通过多项业界独一无二的创新技术,使它拥有了出色性能、卓越节能、高效虚拟化和投资保护这四大优势。它的发布,充分展现了AMD的技术创新实力,再次证明了AMD在半导体领域的技术领导者地位。 AMD是微软全球非常重要的战略合作伙伴之一,微软公司见证了AMD皓龙处理器的辉煌历程。20_年,AMD石破天惊地发布64位皓龙处理器时,微软就率先为其开发了 64 位操作系统。这次,微软公司对AMD四核皓龙处理器的发布更是高度重视。它已经成为WindowsServer操作系统发展规划的首选平
6、台。我们正与AMD密切合作,以确保对Windows Server优化后,能充分利用和发挥AMD四核皓龙处理器的新优势,包括增强的电源管理、虚拟化和多核并行计算等等。目前,Windows Server 20_ R2已经能为AMD四核皓龙处理器的增强电源管理功能提供全面支持,即将发布的Windows Server 20_将提供更多的节电特性和更高的性能。 我觉得Phil Hester先生是非常英明的。在中国不管是服务器还是PC,其他国家是不能跟我们比较的。我希望Phil Hester先生一直支持郭女士,郭女士一直支持王总、吴总,也就支持了全部的团队、支持中国的业界,让AMD和微软一起扎根中国,为中
7、国做出一份贡献。 谢谢大家! 工作会议的发言稿3 20_年9月10日,AMD在北京隆重举行了主题为“真芯可鉴 四核无双”的AMD真四核皓龙处理器巴塞罗那全球首发礼。作为世界上最先进的_86处理器,AMD真四核皓龙处理器重新定义了_86处理器的工业标准。以下是本次发布会上Sun中国区市场部总监 文矩先生致词。 大家早上好!很高兴参加AMD真四核皓龙处理器的发布会。在此,我谨代表SUN公司,向AMD 表示诚挚祝贺! 非常高兴今天在座这么多的主流厂商对AMD巴塞罗那芯片的支持。我们觉得这是业界往多核多线程技术发展的趋势,今天巴塞罗那的发布,可以说是印证了我们业界这样一个走向。我们在绿色IT方面有非常
8、长足的进步,巴塞罗那在能耗方面的处理非常非常优秀,引导我们业界不断往绿色IT方面走。 SUN公司的产品可以非常好的搭配AMD的芯片,让客户不但用一个非常好的系统之外,有一个操作系统能够把芯片所有的性能、所有的优势都发挥出来。再次衷心祝贺AMD得到成功。 期待已久,再攀九重高峰。 工作会议的发言稿4 各位同事: 大家好,为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间,所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来,请各位讨论指正。 我在公司会议上及平时与大家交流时,反复强调过一个理念:我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢?也只有满足客户需要,客户才会选择我们成为他们的供应商,我们才会有定
9、单,我们才有可能获得生存。 客户的需要是什么?这些内容我想大家都很清楚,如果要把客户需要排个先后顺序,应该是品质,交期,价格。服务,结算。要在这五方面满足客户需要,需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以品质控制来说,选择品质有保障的供应商是 理由拖欠和克扣我们的货款,这样一来我们的资金周转就会有问题,我们对供应商付款就会产生问题,我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环,我们也就玩完了。 总之,我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培养出强烈的目标意识,逐渐完善工作技能,强化责任感。我也相信大家在曹总的带领下,也一定能实现我的期望。 去年年末和今年年初,我就和曹总,薛总定下了公司的发展方法。以
10、严格控制风险和稳步发展为最核心的事务。我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。具体怎么控制?我说说自己的想法。一不要在品质交期方面授客户以把柄;二总经理副总理和业务人员财务人员树立起牢固的风险意识;三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解;四合作开始后,合同,定单,送货票据,对帐单等要完善并严格审核其内容;五合作过程中继续进行正面侧面了解客户信誉和运做状况;六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事,变化意味着什么;七一旦出现跑单迹象,不要心存幻想,属于合法注册公司的,联系我们的律师,马上申请财产保全,属于未注册的公司,以诈骗报案,同时找朋友保全其财产;八客户跟踪时间长,我们业务人员会慢
11、慢麻木,所以公司所有客户,曹总出面对成交客户隔一阵子去一下,甲业务人员的客户乙也随时去一下,这样的目的是我们几个人,就对客户的看法进行汇总,评估其次风险。风险我们必需时时刻刻抓。九客户一旦出现拖款现象,马上停止发货,全力以赴想尽办法追讨。 各位同事,我所说的公司内外各方面,我也知道大家在工作中也是这样做的,在此以书面形式写出,只是希望能抛砖引玉,我们大家一起将以上几个方面工作做的更好,更上一层楼。大家辛苦了。谢谢大家一直以来的努力工作。有你们我才是老板,没有你们我只是一个无能之辈。祝大家周末愉快! 工作会议的发言稿5 各位职工同志们: 你们好! 我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉
12、献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。 20_年,是不平凡的一年。_历经坎坷、曲折,却依然昂首挺立。年初历经了一场风波,员工情绪极不稳定,生产任务又紧张,但没有人害怕、没有人退缩,南通润创人齐心协力,共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干,加入到润创的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组,通过共同合作,把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中控制,确保了我们的交期保证。 我们从年初三条线,通过大家的共同努力
13、,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20_年全年产量86万件,超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在9.5%,离年初目标96%也差一点。总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上,班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右,同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳
14、定。此外,本着人人参与公司管理的精神,我们多听取广大员工的意见和建议,比如在食堂管理方面、阳光通道的开通,都是比较好的改进。 我们取得的成绩来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为,奋斗的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的。在此,我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有润创的今天。 成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出; 员工行
15、为还不够规范,没有按照标准流程操作,这也致使我们出了一次大错; 此外,员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信赖的状态; 进一步规范生产流程,实行生产现场管理; 加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。 20_年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。20_年,公司的发展前景广阔,我们的生产规模目标为16条生产线,员工总人数450人,年产目标146万件; 经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展; 并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41010元。但是,在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰巨。 昨