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1、公司年度计划公司年度计划 篇1 （一）、形势分析 20xx年，建设工程监理规范gbt50319-20xx将要全面实施，江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）已进入征求意见阶段，江苏省水运工程质量管理统一用表（20xx版）在20xx年10月开始施行。 近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等，对建设工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行 政主管部门的监管也越来越严格。监理企业必须加强自身素质的进一步提升，努力与时俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习显得尤为重要。 （二）、总体思路及工
2、作重点根据以上分析，总工办（工程部）20xx年工作思路如下： 1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到及时收集，及时发布； 2、继续对总工办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务； 3、加强对监理项目过程跟踪，利用网络积极与现场人员沟通，做到开工时及时收集监理规划电子档；施工中及时收集监理过程信息；交工后及时索要交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门提供有效信息； 4、加强对监理资料的管理，做到开工前提供所需要的模板、过程中主动询问、收尾时及时提示（但前提是希望项目有指定资料员，这项工作方可有的放矢），尽可能使竣工资料按时、按质移交。 5、加强对公司网站的管理与
3、相关人员的沟通，以便提供相关监理工程图片，新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。 6、积极学习法规、规范和标准等。 （三）对公司的建议 1、建议对监理项目设立资料员一站到底制； 2、建议制定总监最终资料移交质量考核制； 3、建议公司领导根据实际情况妥善解决部门负责人缺失的问题。 公司年度计划 篇2 今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下： 一总计划 今年计划总收入40。75万元，计划支出35。75 万元，实现经济效益5万元。 在计划经济收入中有以下几项收入： （1） 宾馆计划收入10万元 （2
4、） 旅游船只收入5万元 （3） 上坝收费3万元 （4） 绿化收入7。5万元 （5） 房屋出租收入3万元 （6） 果园收入1。25万元 （7） 劳务输出收入11万元 总计收入40。75万元 计划支出费用有以下几项： （1） 工资支出总额为15万元 （2） 提取三金3。2万元 （3） 劳动保险4。3万元 （4） 劳动保护0。65万元 （5） 电话费0。5万元 （6） 差旅费0。8万元 （7） 办公费0。3万元 （8） 折旧及摊消6万元 （9） 税金3。5万元 （10） 招待费1。5万元 总计划支出为35。75 二总计划的详细说明和工作部署 1金湖宾馆 为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对
5、金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。 如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社
6、会的力量来管理金湖宾馆。 宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。 虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。 在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。 2船只管理
7、今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2。5万元、3。5万元、3。5万元人民币（含人员工资在内）。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。 对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。 3上坝收费 在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标
8、上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。 4绿化工作 今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常督促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。 公司年度计划 篇3 为强化、细化后勤服务工作，切实履行好部门职责，做到各项工作快速、高效、节约、到位，促进工作水平、服务质量不断提升，特制订本计划。 一、后勤保障部工作规划与计划 1、11月份修定完成后勤保障部工作计划、后勤保障部绩效考核方案、后勤保障部费用计划。 2、1月份完善部门工作指导书部门架构岗
9、位目标职责。 二、集团办公楼日常管理 1、10月份对集团新办公楼规划进行调研，拿出规划方案。 2、每周检查办公楼卫生、水电公共设施情况，出现故障或损坏随时维修更换，保证正常使用。 3、低值易耗品，每季度末盘点一次，并出具使用情况报告，使用中破损的，影响正常使用的随时维修。 4、低值易耗品采购，各部门11月提报计划，1月份配发。 三、车辆管理工作 1、根据车辆年限及时组织车辆年审，及时缴纳车辆保险，及时处理公司车辆事故，减少损失。 2、负责公司班车管理。每半年进行一次乘车人员、行车路线、员工居住地调查，根据员工需求调整乘车点。 四、通讯费管理 11月制定集团部门管理人员年度通讯费用计划。 五、餐
10、厅管理 1、职工餐厅 （1）加强饭菜质量、饭菜卫生、价格管理。每季度组织一次员工座谈会，采纳合理建议，并实施整改。 （2）加强餐厅现场管理，每周检查一次。 （3）配合好子公司加班工作，保障保证夜间上下班及误点员工就餐。 2、二楼接待 （1）做好二楼招待管理，保证满足用餐人员需求。 （2）每周更换一次菜系，每月新创2个蛋白菜。 六、公寓管理 1、每月15、30号检查公寓、设流动红旗，评选样板宿舍，次日网上及公寓宣传牌公布。 2、随时做好供汽、供水、供电设施的维护管理，每月检查2次。 3、修订公寓楼管理制度体现奖惩分明。 4、1月份制定出旧床铺处理意见并处理，体现人物定置管理。 5、每季度召开一次
11、员工代表座谈会，当面解决员工的实际问题，并设意见箱广泛征求员工意见。 6、根据人员招聘情况，合理安排员工住宿。 7、做好住宿职工夏季防暑工作，安装单冷空调。 8、制定住宿外地员工生日方案，按月组织落实。 9、设立日常生活用品、食品窗口。 七、工业园区规划与绿化 1、所辖绿化区域做到不死苗、无虫害、卫生整洁。 2、11月份对三角地绿化维护进行1次验收，并签定维护合同。 八、住宅小区物业管理 1、制定小区管理办法，每半年统计住户名单。 2、11月份联系供暖公司，配合小区供暖管理。 3、搞好小区树木管理，严禁乱扯乱拉，发现问题及时处理。灯具损坏随时维修，每月检查一次。 4、对小区房产进行楼顶漏雨维修
12、，暖气管线改造，18楼外墙涂料粉刷。 5、新建12、14楼之间的停车位，车辆统一停放，杜绝楼前乱停乱放。 九、公司各种文体活动的筹划与实施 1、2月份春节文艺晚会、节后文体活动、劳模标兵联谊会。 2、4月、5月、10月组织篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等文体活动，确保活动开展顺利。 十、职工福利 1、春节、仲秋节提前1周发放、防暑药品6月份发放； 2、劳保福利每两个月发放一次； 3、绿豆水69月份根据夏季的天气情况供应及时到位； 4、冬季取暖补助11月份发放。 十一、工会管理 1、争创的集体荣誉有：市级先进工会、工人先锋号，县级先进工会、工人先锋号。维持省级表彰劳动关系和谐企业荣誉称号。个人荣誉有
13、：省级劳动模范，市级富民兴鲁先进个人、县级工会先进工。 十二、各种民间团体的管理 现有的书画协会和篮球、乒乓球、羽毛球协会，制定活动计划，5、10月份各举办一次书法讲座，并召开一次书法协会会议，11月份搞一次书画展览。组织参加全县的篮球、乒乓球比赛。 十三、日常工作 1、做好集团所有车辆的调度工作，确保公司日常工作用车。 2、每月25日前完成车辆运行费用统计，并报财务部。 3、每月15日前缴纳集团办公通讯费用。 4、每月3日根据办公用品统计用量合理制定领用计划。 5、每月根据子公司用餐需求按时送饭。 6、每月做好餐厅设备安全保养管理工作。 公司年度计划 篇4 20xx年，我们要对过去工作中不足
14、的地方进行完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流; 2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益; 3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法; 4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门
