培训口才教程

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑培训口才教程 作为全美最享有盛名的口才和演讲学家，多罗茜利兹先后为多家资产500强企业做过专业培训和指导。其中包括辉瑞、Verizon、IBM和Conde Nast等等。她被评比为全美十大演讲家之一。 “当众讲话”这个词可以让你想起什么？金碧辉煌的大厅和晚宴后的交流？职业经理研讨会中针对某个重要商业领域的专家发言？政治家的选举？演讲人使用令人眼花缭乱的幻灯片？这些答案都是正确的，但是“大”的事情和“大”的名气只是关于口才学方面的冰山一角。好口才不仅包含正式性的发言，而且涵盖了任何一个商业人士每一天发生的多数的小事。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

2、 当众讲话给你添加气力(1) 当众讲话给你添加气力(2) 当众讲话给你添加气力(3) 冲破惧怕的屏障(1) 冲破惧怕的屏障(2) 冲破惧怕的屏障(3) 冲破惧怕的屏障(4) 冲破惧怕的屏障(5) 打定工作：告成口才的气力之源(1) 打定工作：告成口才的气力之源(2) 打定工作：告成口才的气力之源(3) 经过深思熟虑之后提出来的目标往往会由于太过平常以至于被人疏忽。你是否尝试过坐在听众中间问自己何时讲演才能谈到主题上？或者是否听过始终围围着听众绕圈子的演讲？可能他们的主题分外夺目，甚至讲演者本身也是魅力非凡，然而由于缺乏一个确定的明确目标，讲演者无法引导听众渐入佳境。 ? ? ? ? ? ? ?

3、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 误区一： 目标不明确(1) 误区一： 目标不明确(2) 误区一： 目标不明确(3) 误区一： 目标不明确(4) 误区二： 缺乏明确的组织和筹划(1) 误区二： 缺乏明确的组织和筹划(2) 误区二： 缺乏明确的组织和筹划(3) 误区三： 太过庞杂的信息(1) 误区三： 太过庞杂的信息(2) 误区四： 观点概念信息缺乏语言支撑(1) 误区四： 观点、概念和信息缺乏语言支撑(2) 误区四： 观点、概念和信息缺乏语言支撑(3) 误区五： 单调的声音和心不在焉的语调(1) 误区五： 单调的声音和心不在焉的语调(2) 误区五： 单调的声音和心不在焉的语调(

4、3) 误区六： 不了解听众的真实需求(1) 误区六： 不了解听众的真实需求(2) 误区六： 不了解听众的真实需求(3) 误区六： 不了解听众的真实需求(4) 1 作为演讲者，不管你打定了多少演讲内容，最初的30秒都是最重要的。不要小看这短短的开场白，他将抉择此后你所说的每一句话的命运。听众将根据你给他们留下的第一印象来抉择是否细心凝听你的演讲。因此你务必把握好自己的开篇，事先反复练习。作为你与听众的第一眼接触，你的双眼理应远离笔记，专心地凝望台下的听众。由于此时你最需要拉进与听众的距离，建立自信。只有当你确信全体听众都在饶有兴致地凝听你的演讲，你才可以放心自己已经迈出了告成的第一步。 ? ?

5、? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 正确的开场白：从吸引听众开头(1) 正确的开场白：从吸引听众开头(2) 正确的开场白：从吸引听众开头(3) 正确的开场白：从吸引听众开头(4) 跨越鸿沟：采用平稳的过渡(1) 跨越鸿沟：采用平稳的过渡(2) 跨越鸿沟：采用平稳的过渡(3) 跨越鸿沟：采用平稳的过渡(4) 提问回复阶段的专业技巧(2) 提问回复阶段的专业技巧(3) 提问回复阶段的专业技巧(4) 提问回复阶段的专业技巧(5) 提问回复阶段的专业技巧(6) 视觉教具：一幅好图好过千言万语(1) 视觉教具：一幅好图好过千言万语(2) 视觉教具：一幅

6、好图好过千言万语(3) 重要的是难忘的结论(1) 重要的是难忘的结论(2) 重要的是难忘的结论(3) 提问回复阶段的专业技巧(1) 视觉教具：一幅好图好过千言万语(4) 视觉教具：一幅好图好过千言万语(5) 视觉教具：一幅好图好过千言万语(6) 视觉教具：一幅好图好过千言万语(7) 其次片面 做个有感染力的演讲者 ? “当众讲话”这个词可以让你想起什么？金碧辉煌的大厅和晚宴后的交流？职业经理研讨会中针对某个重要商业领域的专家发言？政治家的选举？演讲人使用令人眼花缭乱的幻灯片？这些答案都是正确的，但是“大”的事情和“大”的名气只是关于口才学方面的冰山一角。好口才不仅包含正式性的发言，而且涵盖了任

7、何一个商业人士每一天发生的多数的小事。 ? ? ? ? 当众讲话给你添加气力(2) 当众讲话给你添加气力(3) 冲破惧怕的屏障(1) 冲破惧怕的屏障(2) 2 ? ? ? ? ? ? 冲破惧怕的屏障(3) 冲破惧怕的屏障(4) 冲破惧怕的屏障(5) 打定工作：告成口才的气力之源(1) 打定工作：告成口才的气力之源(2) 打定工作：告成口才的气力之源(3) 当众讲话给你添加气力(1) “当众讲话”这个词可以让你想起什么？金碧辉煌的大厅和晚宴后的交流？职业经理研讨会中针对某个重要商业领域的专家发言？政治家的选举？演讲人使用令人眼花缭乱的幻灯片？这些答案都是正确的，但是“大”的事情和“大”的名气只是

8、关于口才学方面的冰山一角。好口才不仅包含正式性的发言，而且涵盖了任何一个商业人士每一天发生的多数的小事。 当众讲话影响着交流的各个方面。这直接表现出你形成想法并使听众知晓直到压服听 众的才能如何。尽管大量人供认不太关注这一问题，每个人还是务必在他（或者她）的表达才能的根基上来通电话、约会、征求观法以及向新员工介绍工作程序等等。一般来讲，商务沟通有两种类型：书面的和口头的。大量专家、管理者和经理阶层怨恨有太多的备忘录、电子邮件需要去写，但实际上他们更多时候的是举行口头沟通。 大量人一向将谈话的形式分成两类，一类是当众的演讲，一类是单对单的会晤（例如和老板谈话）。他们认为前者是分外正式和肃穆的事情

9、，理应好好地打定，而后者可以即兴发挥就行了。你可以这样做，但是结果就不确定梦想了。在商务活动中，有理念的人无论什么时候举行口头沟通，他都知道如何把口才的气力发挥出来为己所用。有些人在自己的公司或组织里，没有把自己看成一个当众讲话者，这样其他人可能也不会认为他是个擅长表达沟通的人，同时其他人与他交流沟通时也就没有那种和谐自然的气氛。更糟的是，会给别人留下一个木讷、缺乏自信、薄弱的形象。 告成口才显而易见的好处 告成的、富有感染力的口才已经不是什么新闻了。托马斯麦考利在他1880年写就的著作英格兰的历史：卷1中，关于那位年仅24岁便高居英国首相之职的年轻的威廉皮特有如下记载：“议会是一个演讲的政府

10、。在这一组织形式内，口才的气力成为一位政治家所能拥有的全部品质之中最可称道的；这一气力的存在之最高形式和判断力无关，和坚韧不拔的意志力无关，和外交技能或者战役才能也无关。”这就是为什么虽然皮特缺乏阅历和政治头脑，却照旧能因他优良的口才而被世人称颂、照旧是一位告成的政治家的理由。 我已经明白一项口才技能能在人身上造就的“奇迹”。作为卓越的演讲人能够使得你从人群中脱颖而出，而在公司里，金钱、资源和权力的流向全部都朝着表现突出的人。口才所赋予你的外在突出印象能成为你整体职业生涯成长道路上的一片面。我有一位供职于一家全球500强的大公司的同事，他职位攀升的速度简直可以称之为令人咋舌，而且丝毫不费吹灰之

11、力。他大量同僚的能干程度并非不及他，但是，他是一位分外优良的公众讲话者；他的口才不仅有效，而且极具压服力。毋庸置疑，他因此拥有了一项无往不利的利器。 我同样留神到了在一家制造业工厂里两位管理人员不同的职业道路。她是一位特别擅长游说的讲演者，曾经特意研究过口才，并且经常主持气氛强烈的会议。她切实深谙沟通和劝服的艺术。与她恰恰相反，他口舌较为拙笨。5年以后，她成为了公司的副总裁，而他照旧 3 是一位部门经理。无须赘述的是，管理者毫无疑问都具有相当才能，能够胜任这一职位。假设你不把口才作为你的优势的话，自然会有其他人这么做。 现代社会的聚焦点可谓分外之多，而往往是讲话者占据了人们视线的中心位置。当众

12、讲话是一个微妙的广告：你在向众人表示你的才能而用不着兜售。正如古老的诗句指点我们的： 鳕鱼下了一万个蛋，而家养的母鸡只下了一个。 鳕鱼从来不开口陈述她所做的； 因此我们轻视鳕鱼却奖赏家养的母鸡。 这个故事陈述的是广告的价值。 这就是你应当利用每一个可能的机遇开口讲话的理由。当需要有人讲话时，毛遂自荐吧！假设是别人，请自愿请缨为他们向众人做一个介绍！尽可能多地让自己站在其他人的前列。你越是这么做，就越能让自己在别人眼里显得更自信。 6个主要的讲话误区 我凝听过上千场讲演，同时拥有22年的执教和为职业人士供给接洽的体验。我开设过上千场课，培训的行政管理人员已逾1万余人。听到的演示和演讲越多，我就越

13、来越熟悉到在人们身上普遍存在着的一个误区“模式”，这个模式导致了讲话人和听众之间沟通的无效。同时我也查看到在这上千场演讲中，有6个主要的重大误区是人们一遍一遍乃至多数次地犯过的，甚至连那些老道的讲演者也不例外。 随着我教授口才的阅历的增多，我愈加坚信了我提出的6个讲话误区的气力以及讲话者能够熟悉到在他或她身上有哪些误区的重要性。在2022年盖洛普公司的选举会议上，有这样一个问题，要求1 016位候选的美国人做出回复：“什么将有助于你的生活更加告成：是了解你的弱点所在并努力提升之，抑或明白自己的强项并尽量凭借它们？”在全体受到调查的人中，52%的受访者相信告成的秘诀在于了解自身的弱点。 假设存在

14、以下讲话误区中任何一种，即使你在其他方面表现都分外卓越，你的讲话依旧将流失它的大片面效力。下面就是6项重大讲话失误： 当众讲话给你添加气力(2) 1. 目的不清。你梦想通过特定的方式来激发听众，但是他们十足无法由你的东拉西扯中摸领会你的目的所在。 2. 缺乏明显的组织和驾驭才能。你的发言缺乏好的架构，而且从一个要点到另一个要点之间没有必要的规律关系。 3. 充塞过多信息。你用细节性的信息大大加重了听众的负担，而那些信息中有些是过于技术性的，大片面那么毫无必要。 4 4. 对思想、概念和信息的支撑不够。你强制性地提出了某个具有争议的议题，但是却没有通过生动好玩、易于记忆的故事和范例来支持你的理念

15、。 5. 声音单调，应付了事。你深信自己的主题并为之冲动不已，但你的声音和讲话方式并没有相应投射出你的感觉。 6. 未得志听众的真正需求。你集中陈述自己感兴趣的而非听众有兴趣听到的东西。 这些失误之间存在着紧密的联系；在某一领域的提升将使得你同时也能在下一个领域有所进展。当然，真正磨练口才才能需要细心和不断的练习，但熟悉到和消释这6个重要讲话误区却能赋予你识别于其他人的竞争优势，并百分百地提升你的讲话才能！ 难以应付的环节 除了上述6个主要的讲话失误之外，讲话者还经常会遇到5个难以应付的环节。对讲话人而言，这些环节上他们往往面临着最艰苦的局面，而且也最易失去听众。这些环节是： 1. 开头：如何吸引以及持续保持听众的留神力，并以自信的形象给听众留下深刻印象。 2. 结尾：如何制止虎头蛇尾，运用某种技巧保持观众的强烈心绪。 3. 过渡：这往往是卓越的讲演和平庸的发言之间的识别所在。 4. 问题和答案：无论哪位听众提出问题，都务必能够操纵局面，维持专家形象。 5. 形象化的辅佐工具：形象化的辅佐工具假设用得不好反而会