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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑城市绿化项目施工组织设计（包括栽植乔木灌木绿篱花卉等，建设园路绿化用地及附属配套设施） 目 录 1.施工概况与招标范围 2.施工方法及主要技术措施 3.工程质量保证措施 4.质量管理体系与措施 5.安好管理体系与措施 6.环境养护管理体系与措施 7.工程进度筹划与措施 8.任何可能的紧急处境的处理措施、预案以及抗争风险的措施 9.文明施工措施 10.保修期内质量保证承诺和维护措施 11.施工场地治安保卫管理筹划 12.对总包管理的熟悉以及对专业分包工程的合作、协调、管理、服务方案 13.与发包人、监理及设计人的合作 14.劳动力安置使用筹划 15.施工部署及
2、平面布置 16.工程班子组成、履历处境及主要施工机具 17.冬雨季施工方案 18.成品养护和工程保修工作的管理措施和承诺 19.地下管线及其他地上地下设施的养护加固措施 附表1拟投入本工程的主要施工设备表 附表2拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表3劳动力筹划表 附表4筹划开、竣工日期和施工进度筹划 附表5施工总平面图 附表6临时用地表 1.施工概况与招标范围 （一）工程概况与招标范围 工程名称：XXX绿化工程 工程地点： 筹划工期：60日历天。 招标范围：栽植乔木、灌木绿篱、花卉等，创办园路、绿化用地及附属配套设施（详见工程量清单及图纸）。 （二）编制原那么 1、严格遵守招标文件的各项规
3、定及要求，根据工程的特点组织施工；辅佐工程施工相结合，在确保工程质量的前提下尽量缩短工期。 2、合理安置施工依次，做到布局合理，重点突出；科学组织，平行作业；全面开展，均衡生产。各工序精细贯穿，制止不必要的重复工作及窝工、待工现象，确保施工连续、均衡、有序的举行。 3、贯彻多层次技术布局和技术措施，在施工组织中，利用先进技术和施工手段促进技术进步。 4、严格施工管理，开展创卫生产，从施工方法及施工技术方面入手，采取措施养护环境，裁减污染。慎重考虑主要工程的施工方法与施工依次，创标准化施工现场。 5、因地制宜，积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺。 （三）编制目的 为本工程的实施性施工组织设计
4、供给完整的纲领性文件，用以指导本工程的施工管理，并确保能够优质、高效、安好、文明地完本金工程施工任务。 （四）质量操纵目标 本工程质量目标：合格。 （五）创办工期目标 我公司经过用心组织、合理调配，确定本工程工期为60日历天。 （六）安好施工目标 本工程的安好施工目标按照建筑施工安好检查标准（JGJ59-99），保证工程达标，争创“全国文明标准化工地”，不发生任何人员伤亡事故。 （七）文明施工目标 确保文明施工，裁减施工噪音和环境污染，争创“全国文明施工工地”。 2.施工方法及主要技术措施 在本工程上将严格按工程法原理组织施工，执行工程经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的全体职能部
5、门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面操纵创造有利条件。 施工前，我们将组建工程经理部在公司总部的领导下负责工程施工任务的概括实施，整个工程的施工管理机构由公司总部管理层和工程现场管理层（工程经理部）构成。其中，公司总部管理层由企业法人、工程主管（工程指挥长）及公司各职能部门组成，现场管理层（项 目经理部）那么由工程领导层和工程管理层组成。 公司总部管理层 由企业法人授权嘱托，在工程主管的领导下，对工程实施业务管理与监视，确保公司总部决策的落实。与工程有直接业务联系的主要职能部门有质量、安好、技术、财务、经营预算、材料、动力等。 现场管理层 a、工程领导层
6、由一名工程经理、一名工程总工程师组成，以工程经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。工程经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、本金操纵、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、本金操纵、安好、文明施工等全面负责。 b、工程管理层 由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安好部、材料设备部、综合办公室等三部一室，负责工程各项工作的概括实施。 工作调配与管理责任划分 工程经理部领导及主要部门管理人员工作调配与责任划分如下： 工程经理 主持编制工程责任管理方案，确定工程管理的目标与方针。 确定工程管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工程
7、经理部开展工作。 实时、适当地作出工程管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 履行总包管理责任，审批各施工单位的施工组织筹划，并监视协调其实施行为。 与业主、监理保持经常接触，解决随时展现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 积极处理好工程与政府管理部门及街道居委会的关系。 工程总工程师 在工程经理领导下，概括主持工程质量管理保证体系的建立，并举行质量职能调配，落实质量责任制。 审核各施工单位的施工方案，并协调各施工单位之间的技术质量问题。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程创办中贯彻实
8、施。 组织技术骨干气力对本工程的关键技术难题举行科技攻关，举行新工艺、新技术的研究，确保本工程顺遂举行。 组织有关人员对材料、设备的供货、质量举行监视、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。 实时组织技术人员解决工程施工中展现的技术问题。组织安好管理人员监视整个工程工程的施工安好，保证施工安好与工程质量。 工程技术部 在工程总工程师领导下工作，概括负责工程的技术管理、计量、 试验、测量、资料整理及施工生产工作。 技术管理的主要职责是：在工程总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。对各施工单位的施工方案举行审核检查，协调各施工单位施工方案上的冲突冲突。对各专业施工单位举行审核
9、协调，制止发生设计与施工的冲突而造成不必要的返工。完成与工程有关的计量、试验工作。负责解决施工现场展现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。辅助工程总工程师对关键技术难题举行科研攻关，举行新工艺新技术的开发研究。对工程技术资料举行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安置施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺遂实施。协调各施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程创办有组织按筹划举行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度筹划，确保进度筹划科学管理，并随工程实际处境不断
10、调整筹划安置。 计量工作是企业生产和管理的技术根基工作，在本工程施工中，我们将根据施工实际处境，设置相应的计量管理机构，并要求各专业也配备专职的计量管理人员，开展计量工作。 质量安好部 施工质量及安好的管理职责有：按质量文件与合同要求，对工程质量实施全过程的质量操纵和检查、监视工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监视权力；负责工程的安好生产和施工现场的安好保卫工作；负责各种质量及安好记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程举行质量操纵，对不合格产品坚决不予放行，待其举行整改后再举行检查验收；负责对各施工单位的工作举行质量安好监视
11、，确保整个工程的施工质量与安好。 材料设备部 按质量要求和施工方案，供给合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格操纵无质保文件和不符合技术模范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安置，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 综合办公室 负责工程的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理。 施工作业层的组织 施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安好、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择施工作业层操作人员时的原那么：具有
12、良好的质量、安好意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工阅历。本工程施工作业层划分为三大类： 第一类为专业化较强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、 电焊工等，这些人员均为我司参与过相类似工程的施工，具有丰富的阅历，持有相应上岗证的人员。这些人员按工种或工作性质分成若干个施工班组。 其次类为普遍技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工等，并以施工过类似工程施工人员为主举行组建。全体这些人员按工种和施工对象分成若干个施工班组或队。 第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，主要负责施工现场内的卫生、材料搬运、土石方开挖、回填等工作，组成普工班。 施工打定 施工
13、技术打定 施工图设计技术交底及图纸会审 组织图纸会审，由设计方举行交底，理解设计意图及施工质量标准，切实掌管设计图纸中的细节。 施工图深化设计 由内业技术组辅助工程有关人员专心学习图纸，并举行图纸自审工作，以便了解设计意图，做到切实无误地施工。 通过学习，熟谙图纸内容，了解设计要求施工所应达成的技术标准，明确工艺流程。并针对设计提出合理化建议，表明我方对施工技术工艺的新观点。 举行图纸自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸举行审查，掌管图纸中的细节，并找出图纸中的冲突和错误之处及设计不合理之处。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工合作事宜。 图纸、模范、标准、国集等。 根据施工图纸，在施工打定阶段核实其所要求的模范、标准、国集等技术资料，并收集。 设备及器具 本工程所需相应测量设备与器具，如下表： 序 号 名 称 1 经纬仪 2 S3型水准仪 3 塔尺 4 大、中、小线锤 5 50m钢卷尺 6 100公斤台秤 数 量 1台 1台 1柄 各2个 2把 1台 已有或暂无 已有 已有 已有 已有 已有 已有 测量基准线交底、复测及验收 与创办单位办理操纵点移交手续，现场交接引测点位，填制“施工测量操纵点记录表”。 根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定操纵轴线并举行内业计算。 现场打定 工程轴线操纵网测量定位及操纵点的养护 10
