本文格式为Word版，下载可任意编辑工程公司QHSE组织机构设置及主要业务管理方案(1) 工程公司QHSSE管理体系组织机构设置和主要业务流程设想 一、总体思路 1、 公司本部QHSE部负责全面管理公司QHSSE工作，对QHSSE工作实行一体化管理；各专业公司、地区公司负责本公司业务内QHSSE管理工作；各事业部负责本业务范围内有关井控管理工作 2、 公司本部负责建立公司QHSE体系、有关规章制度和监视各专业公司、地区公司贯彻执行，各专业公司、地区公司负责贯彻执行公司QHSE体系、规章制度并建立健全和执行本公司专业化QHSE制度并分别认证 3、 在地球物理、工程创办公司现有岗位设置处境下，专业公司QHSE管理人员与本部QHSE部合署办公,资源共享，在业务上受本部QHSE部和专业公司双重管理，在行政上受专业公司管理 二、关于人员配备及管理方式 1、 公司成立QHSSE委员会，作为公司有关QHSSE业务决策的最高机构公司总经理任委员会主任，公司分管QHSSE工作的领导任管理者代表委员会办公室设在公司QHSE部，公司QHSE部经理任委员会办公室主任。
2、 公司本部设立QHSE部，定员9人，含中层领导1正2副共3名，设置QHSE综合管理、安好管理、环保管理、职业健康管理、公共安好管理、质量管理岗共6名 3、 地球物理、工程创办公司分别设立QHSE处，各定员2人， 1 含中层领导1人，与公司本部QHSE部合署办公，资源共享，在公司本部QHSE部统一安置部署下开展工作在体系创办上受本部QHSE部领导；在事故调查处理、制度健全和执行上受本部QHSE部和专业公司双重领导；在QHSE报表（待定）、现场生产指导、支持和监视管理上受专业公司领导；采纳专业公司行政管理和绩效考核 4、 国际石油工程公司设立HSE部，配备QHSE管理人员，参照地球物理、工程创办公司的模式举行管理 5、 各地区公司、上海海洋石油局、机械公司，均设立QHSE部，在工程公司QHSSE委员会领导下开展工作 6、 事业部设置QHSE兼职岗位，负责相关领域井控管理、参与相关业务领域生产QHSE工作 三、主要业务流程 1、 报表：各专业公司、地区公司向公司QHSE部报送各自公司报表，公司QHSE部汇总后统一向安环局报送在石油工程系统的重组改革完成后，安环局需要对现有报表系统举行改造，故概括报送模式有待与安环局研究后确定。
2、 安保基金管理：由工程公司本部统一管理按集团公司现有制度规定比例，各地区公司、专业公司向工程公司本部缴纳，由工程公司本部统一向安环局上缴安环局返回的基金及有关隐患治理工程立项和费用，由工程公司本部统一调配、规划和管理 3、 HSSE绩效考核：工程公司对地区公司、专业公司举行考核，地区公司、专业公司分别对下属企业举行考核层层签订安好生产责 2 任书，层层落实安好生产责任，实施全员安好承诺、加强安好绩效考核、肃穆事故责任追究，细化分解安好责任，层层传递安好压力 4、 体系建立和认证：公司QHSE部负责建立得志国内外市场需要的较高标准的公司HSE体系，建立质量手册和确立质量方针专业公司负责建立各自公司HSE体系和专业HSE手册、质量体系，并分别完成“三标”体系认证，获取国家“安好生产许可证”等必需资质其中地球物理、工程创办公司体系建立和认证由工程公司QHSE部统一组织开展地区公司视概括业务开展处境开展体系建立和认证工作 5、 员工培训和资质：公司QHSE部负责组织和协调加入集团公司举办的相关培训，统一规划公司培训，组织实施全公司中层干部及以上岗位HSE培训。
各地区公司、专业公司分别提出各自培训需求、筹划，组织实施岗位HSE培训，按国家、行业和集团公司要求取得相应资质 6、 投标和工程管理：各专业施工队伍的投标和工程管理由各地区公司、专业公司完全负责必要时，公司QHSE部可举行有关环保、政府许可等方面的工作协调 7、 承包商/分包商QHSE管理：在公司HSE体系创办中，对承包商/分包商提出总体要求各地区公司、专业公司分别对各自业务领域内的承包商/分包商提出概括管理手段，坚持“谁主管，谁负责”，“谁发包，谁负责”，“谁雇工，谁负责”原那么，加强承包商/分包商QHSE管理 3 8、 QHSE体系审计和现场检查：在集团公司开展年度安好大检查活动之前，公司QHSE部组织年度体系审计和现场抽查各专业公司、地区公司至少每半年组织1次综合性检查，并监视各级生产单位开展日常检查、专项检查 9、 应急管理：按照“统一领导，分级负责”的管理原那么，公司QHSE部负责建立从下到上、完整统一的应急管理指挥体系，建立应急资源的统筹配置机制各专业公司、地区公司建立相应的应急指挥体系和应急管理机构，完善各自管理领域内的应急预案、应急措施和应急队伍创办，落实各自的应急管理工作，并组织演练。
10、 事故管理：公司QHSE部依据集团公司“事故管理规定”制定“事故管理手段”，对公司事故举行管理凡发生集团公司级事故、上报总部备案事故（事情），由各地区公司、专业公司按要求上报公司QHSE部，公司QHSE部负责上报集团公司安环局 11、 境外公共安好管理：工程公司做为石油工程企业人员外派单位，执行集团公司《中国石化境外公共安好管理手段》，对公司全体外派人员及境外工程实施统一管理公司QHSE部负责境外工程的公共安好评估报告初审、向外事局报批，负责外派人员公共安好培训把关概括业务由国际石油工程公司HSE部执行和办理 4 石油工程公司QHSSE管理体系组织布局公司QHSSE管理委员会事业部（井控管理）公司QHSE部综合管理安好管理环保管理健康管理质量管理公共安好管理地球物理公司QHSE部工程创办公司QHSE部国际工程公司HSE部地区公司QHSSE上海海洋局QHSSE机械制造公司QHSSE 5 — 6 —。