本文格式为Word版，下载可任意编辑华为狼性文化 华为狼性文化 添加时间：2022-09-07 09:42 编辑：冷蝴蝶 参考资料一： 华为的狼性文化 胜那么举杯相庆，败那么拼死相救是华为狼性的表达在华为，对这种狼性的训练是无时无刻不存在的，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识，而对未来 参考资料一： 华为的“狼性文化” “胜那么举杯相庆，败那么拼死相救”是华为狼性的表达在华为，对这种狼性的训练是无时无刻不存在的，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团结，不能损失狼性华为人认为只有这样，华为才能找到冬天的棉袄 华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互合作，透过互助网络，任何问题都能做出急速的回响不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清而华为销售人员在相互合作方面效率之高让客户感叹，让对手心寒，正因华为从签合同到实际供货只要四天的时刻。
华为接待客户的潜质更是让一家国际知名的日本电子企业领袖在参观华为后恐惧，认为华为的接待水平是“世界一流”的华为的客户关联在华为被归纳为“一五一工程”，即：一支队伍、五个手段、一个资料库，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”对客户的服务在华为是一个系统，华为几乎全体部门都会参与进来，假设没有团队精神不成想象一个完整的客户服务流程能够顺遂完成 狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很轻易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既能够正本清源地留存，这种保障机制就是华为的企业文化 在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正明白企业文化和实施企业文化方法的企业并不多，而华为就是其中之一企业文化在华为是一个不成缺少的东西华为的企业文化能够用这样的几个词语来概括：团结，奉献，领悟，创新，获益与公允华为的企业文化还有一个特点就是：做实企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动 团结 任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化根基上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。
有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就没有职责心，不擅长合作，不能群体 奋斗的人，等于流失了在华为进步的机遇华为特别厌恶的是个人英雄主义，看法的是团队作战，“胜那么举杯相庆，败那么拼死相救 奉献 能够分为若干个层次，第一层次是为华为人奉献自我的价值，使自我的团队更加卓越为员工带给良好的进展前途，在本地企业中无出其右其次层次是为自我的客户奉献价值，一方面透过自我的产品为客户创造价值；另一方面，华为的营销手段已经超越了大多企业的吃喝玩乐拿模式，而采用了“营销+接洽”的模式，为客户带给电信运营解决方案第三层次是要为整个社会、整个社区奉献华为的价值实现这个价值华为主要透过两个方面来举行，一个是生产出优质的产品，另外一个是设立各种回报社会的基金，如寒门学子奖学金等 领悟 在通讯行业，技术更新速度之快，竞争之强烈是其他行业不能对比的要是华为领悟潜质不强，就务必会被淘汰而对于领悟，华为也有自我的观点：“世上有大量\欲速那么不达\的案例，期望您丢掉速成的空想，领悟日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神现实生活中能把某一项技术精通是特别难的您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。
您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个领悟和提高的机遇，都不是剩余的发奋钻进去兴趣自然在咱们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手潜质和管理潜质的干部机遇偏爱踏踏实实的工华为经过19年的进展，根本成为一个领悟型组织 作为一名合格的华为营销人，务必具备诸方面的学识，譬如产品学识、专业学识、营销理论学识、销售技能技巧学识、沟通学识等而对于任何一个人来说，这些学识不成能是先天具备的这就要求华为人员务必具备良好的领悟潜质，而且还要养成领悟的习惯；不然，在通信市场日益变化且竞争日趋强烈的这天，华为将注定失败 创新 华为公司推崇创新19年来，华为对创新孜孜追求华为对创新也构成了自我的观点：其一、不创新是华为最大的风险这个观点是对创新的断定正因华为的研发潜质与国外同行相比差距很大，有人据此认为华为没有必要创新其二，华为创新的动力来自于客户的需求和竞争对手的优秀，同时也来自于华为内部员工的奋斗这个观点解决了华为创新动力来源的问题，为华为找到了开启创新之门的钥匙其三，创新的资料主要在技术上和管理上目前后者是关键这个观点回复了华为要在什么地方创新。
其四，在创新的方式，看法有重点，集中气力，各个击破；看法团队作战，不赞成个人英雄主义这个观点解决了华为的创新方式集中了华为的有限气力，为确保华为创新的告成带给了方法保障 获益与公允 获益是华为文化的核心、根基任正非说“华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公允、合理的价值评价体系与调配体系”获益的含义是对于为华为奉献的员工华为会赋予回报拿任正非的话来讲就是“咱们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值调配体系中表达，决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”华为十足坚信重奖之下必有勇夫，华为的工资水平在深圳是最高的，在全国的同行也是最高的，正因华为坚信高工资是最大的鼓舞 总之，“狼性”与做实的企业文化是华为之因此为华为的根本 参考资料二： 华为狼性文化 华为是全球领先的电信解决方案供给商华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于带给全IP融合解决方案，使最终用户在任何时刻、任何地点都能够透过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2022年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长19%营业利润率141%，净利润183亿元人民币，净利润率12根据收入规模计算，华为已经告成跻身全球其次大设备商 根据美国《资产》杂志公布的数据，华为2022年的销售额达21821亿美元（1491亿元人民币），净利润达2672亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，告成闯入世界500强的其次家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排行第397位中新社纽约12月22日电2022年度“世界品牌500强”(TheWorld′s500MostInfluentialBrands)排行榜22日在纽约揭晓，华为集团再次入选海外科技杂志FastCompany三月初评出了2022年全球最具创新潜质的公司，中国的华为排行第18位，为中国品牌最高名次 华为的告成之道：狼性文化 华为的“狼文化”，并非强调残忍和反人性，而是狼的其他一些品质和秉性咱们能够重新扫视华为“狼文化”的几个定义，了解它的真谛 像狼一样嗅觉敏锐 狼文化的首要之义是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
地球每一天面临的来自宇宙中“流星雨”般的陨石冲击，使得地球就像一个宇宙靶场但为什么地球还没有消逝呢？正因大片面陨石掉到海里去了做企业不是这样吗？哪位企业家能说自我的企业很告成、从来都是顺境大于逆境？中国企业家光鲜一面的背后，更多的是艰苦和辛酸华为25年的历史，就是一个不断应对危机、解决危机的过程假设华为领导者缺少对内外环境猛烈的危机感和忧患意识，华为可能早垮掉了 对所处行业、技术、市场以及组织自身的变化，企业家要具有远见《狼图腾》这本书值得好好读，狼群对未知的抉择与警觉，包括前瞻性的设计意识，是人类要领悟和 借鉴的华为能够走到这天，重要的一点就在于华为的领导者对5年、10年之后的进展，有一种远见和长远的规划 有位国企的老板问任正非，华为为什么20多年就能成长为国际化企业？是不是靠的低价方法？任正非说你错了，咱们是高价对方又问，那你凭什么打进了欧洲？回复是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用华为俄罗斯数学研究所成立于15年前，由一批俄罗斯顶尖的数学家组成，正是这些外籍科学家利用数学运算为华为的3G技术、企业网产品做出了突破性的付出。
任正非说，中国的玄学哲学是很有好处的，它塑造和影响了中国人的思维方式，这也很可能使得中国在未来的虚拟时代大有可为因此，在IT和互联网行业，中国是大有前途的，中国企业是大有可为的这就是任正非对未来的敏锐嗅觉 达沃斯不就是一个“狼论坛”吗？每年全球政、商、学各界最高端的一些精英人物，聚集在冰天雪地的地方，探讨和展望10年、20年以后的世界图景，不正类同于狼的“敏锐的嗅觉”、危机感和设计意识么？ 像狼一样持续进击 华为狼文化的其次个定义，就是不屈不挠的进取精神、奋斗精神 西方资本主义进展源自宗教改革，基督教解放了人性，供认人的差异化，从而开创了西方的工业资本主义时代当年的西班牙、葡萄牙，之后的法国、英国，向全世界扩张殖民地，依靠的就是一种进取精神，清教徒主义的奋斗精神中国改革开放30多年的快速进展，抛开其他因素，特别重要的理由在于民族的精神气力得到了一次全面释放，这种精神气力就是进取和奋斗精神 前些年华为倡导“薇甘菊方法”，中国改革开放之后，由于贸易的频繁往来，薇甘菊的种子透过货运从南美洲到了深圳，它被称作“疯狂成长的可怕野草”，能够从一个节点上，一年内延展到一千多英里，仅需要极少水分、极少养分就能够急速地扩张。
华为倡导的就是这样一种文化与市场方法 发扬“狼狈精神” 狼狈精神是任正非关于狼文化的第三条定义华为最初十年中，由于既缺资本，又缺技术，更缺人才，因此倡导一种绝地逢生的个人英雄主义谁能让这个组织活下来，能给饥饿中的华为带来合同，谁就能够分到更多的蛋糕咱们把任正非比喻成一个海盗头子，领着一群学识型的海盗到海上去抢银子，谁抢到的最多，谁就分得最多这个海盗头子又是战利品的调配者，在调配过程中如何把效率和公允更好地结合起来？其实很不轻易 早期十年，个人英雄主义带来了高速成长，但十年之后的华为，应对着重大挑战—英雄们创造了历史，英雄们又可能带来山头主义、腐败和懈怠正是太多的个人英雄们，把一部历史弄得脏兮兮、血淋淋，任何企业在原始积累时期，都无法制止这样一个过程 任正非在《一江春水向东流》中就讲，早期的华为山头林立、主义多元中国民营企业如何破解原始积累时期的个人英雄文化对组织健康的要挟？大多数民营企业告成之后又急速垮掉，多是正因没有跨越这个坎 因此，在务必阶段，企业要想进一步进展，务必将个人英雄文化加以改造，使之演化成为群体英雄文化，成为具有凝结力、类似于军队的族群—头狼发出号令的时候，全体能听到号令的狼群都会急速集结、进入战斗状态。
狼也需要妥协 假设华为一味地讲奋斗、进击、薇甘菊式地扩张，那么，在国际化、全球化过程中的任何一个阶段，都很可能会被竞争对手们联手绞杀掉而且这种狼文化也会带来组织内部各种各样的问题因此当华为全面开头国际化历程时，任正非适时提出了管理哲学的另外6个字：开放、妥协、灰度 我始终认为，华为是中国各类全体制企业中最具开放精神。