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1、企业管理论文第一篇：企业管理论文 企业管理 通过读海尔经营模式的选择与创新，我明白了对于一个企业来说，优秀企业经营模式内涵应当包括竞争策略、战略性资源、顾客界面体系、价值网络等四大关键层面。而具有突出优势的新企业经营模式需要充分掌握这四大关键层面的核心，整合搭配。 海尔公司以前是亏空一百多万的电机厂，为了扭转局势，在上级主管单位的安排下，他们开始了艰难的经营模式的转化，转向生产电冰箱，并且迎来了新任厂长。这位创业者有明确的个人目标和企业目标，这也是创业企业愿景。海尔的成功有很多因素，独创的经营模式是助其成功的因素之一 首先，在竞争策略上，走专业化品牌之路。企业初期，面临着市场定位的问题，创建一
2、个成功的企业，需要解决的主要挑战及问题是界定市场需求和开发适当的产品、服务来满足这些需求。 对于当时的消费者角度来说，他们要的产品一定要好质量。于是创业者提出，要做就做最好！争第一！创名牌！由此确立了走专业化名牌发展的道路。而一个几乎瘫痪的企业如何发展？刚开始转型的企业在生产技术方面存在很多问题，因此质量差距也比较大。针对这一问题，决策者要求员工观念的改变。以严格的管理和过硬的产品质量走专业化品牌之路。每一个产品都不能存在任何缺陷，质量观念在全体员工中树立起来。海尔产品的质量好、信誉高、牌子响，消费者都以拥有海尔产品为荣。 其次，在战略性资源上，要有领先的技术，有效的资本运营与先进的管理流程。
3、当时我国的技术水平较低，企业要尽快提高企业技术水平，引进发达国家的先进技术，有针对性地吸收，取其精华，去其糟粕。在吸收的基础上又不断创新，采用先进的科研手段，引进高素质科技人才，设计合适的创新体系。在资本运营中运用了： 一、资本市场融资，发行股票，筹集社会资金，为企业的发展提供强大的资金支持； 二、通过多种方式的兼并收购。实现短期高效率的规模扩张。 企业管理中普遍存在着这样一个问题：管理过程控制不细，生产制造过程中存在很多问题，生产的投入产出比不合理，浪费严重，这将影响到企业的全局和效益。因此针对这一问题，又有了新的对策。对生产过程的微观控制，每天对各种消耗和质量进行清理，落实原因和责任。这一
4、模式的实施不仅为企业带来了巨大的经济效益，而且也实现了经营规模、外向型企业、市场地位三大飞跃。 然后在顾客界面上，海尔推出了国际星级服务：售前服务，售中服务，售后服务。将星级服务做到最好，保证了星级服务的连续性、有效性，建立国内最大、最先进、最完整的服务体系。用真诚的服务来满足消费者。 最后在价值链上，是根据企业当时的情况来确定的。决策者认为，能够最大限度满足用户个性化需求，利润自然就在其中了。国际市场上竞争，企业必须上规模，而规模就是信誉，有了规模，再能机动灵活，这种企业无往而不胜。价值链侧重于考虑企业内部的各种生产经营活动，强调内部各项活动之间的优化组合与协调，以此为企业创造 更大的价值。
5、市场链更关注企业外部的市场需求，以需求为导向制约和调整企业内部的各种关系，市场链的创新性在于它适应了当地市场的需求及现代企业管理的新趋势。市场链和价值链的结合就保证了在市场需求为向导的前提下，努力使企业价值链各链接增值强度最大化。 小结： 海尔企业的成功案例让我们深深明白，商业模式有三个核心要素：顾客、价值和利润，一个好的商业模式应当能够为多方创造价值。并且新创企业经营模式的关键层面和企业效益紧紧相关。一个企业的优良也和创业者有十分紧密的联系，创业者需要考虑采取何种创业方式，以及今后对企业的管理，企业的目标应该经过深思熟虑。 海尔的经营模式是面临困难时的一种挑战，一种创新。优秀企业经营模式内涵
6、关键层面全部拥有。商业模式的三个核心也是海尔企业的核心。并且有一个好的创业者，带领着走向光明发展的道路。 第二篇：企业管理论文 食堂管理问题 这次的论文就来写写关于食堂存在的一些问题，民以食为天，我想在校的学生是时刻关注着食堂的一举一动。刚查了一下食堂的定义，即“食堂是指设于机关、学校、厂矿等企事业单位、为供应其内部职工、学生等就餐的非盈利性场所。”也就是说食堂对于学校内部的学生来说是非盈利的，是服务场所，但也许正是因为这个原因才导致了我校食堂出现的诸多问题，归根到底管理不力占了很大的因素。 先来说说我所经历的事件，我记得有一次去东院食堂二吃饭，当时差不多十一点半，人挺多的，当时我是要的地三鲜
7、的菜，但是当时的师傅给我上成烧茄子了，于是我就要求换，可能是人多吧，那师傅就没有理我，我心想什么菜都一样，而且人又多，所以就没有换。 我想也许我的可能是意外于是我又去河工大的论坛搜集了一些问题，没想到还真有几个跟我有相同遭遇的，且看下面的事件。 “事情发生在不到半小时前，刚刚上完最后一节课，准备去食堂吃饭，打饭时出了一非常让人不淡定的事情，一看上去很慈祥的大妈非常无情的给我的卡多干掉3大洋，虽然多划掉的钱不多，可咱也不是随便让人剁哒滴鱼。wokao，真特么惨，我问他菜价，确定多划钱后，告诉了他，他倒好反过来说我没有划上，看那姿势准备在对我卡虎视眈眈，特么的里面的钱还暂时不是你们食堂的。尼玛也太
8、心急了吧！我就告诉他，没有划上怎么你们的机器不叫呢！他一直是那几句话，就认定我没有划上了，后面几个同学都看到了明明尼玛多划了钱，还说没划上，特么的什么意思！你不相信可以查查卡的消费记录！谁稀罕你们食堂的那一顿饭。真特么的不让人淡定！一会儿来了一个年轻小伙子隔壁打饭的，说你明天再来吧。我无奈走到一边去吃饭了，想等一会儿人少了再去找他，毕竟耽搁其他同学用餐也不是很好。等吃完饭。更特么的无语，那地方连人带饭都消失的无影无踪了！这尼玛是什么心态呀我说你本来对这破食堂印象就不是很好，这下特么以后不想见到他了，以前开玩笑说地震先震倒宿舍，特么现在特想震倒食堂，第一个就震倒食堂！ 我平时不是很在意划掉多少钱
9、的，毕竟价钱是人家订的，食堂提供饭菜，本来应该谢谢人家，可这样子的事情怎么让我们开心吃饭呀！告诫大一学弟学妹：下次划钱注意一下看给你划掉多少，至少自己心里明白用掉多少钱，不要傻呵呵的任人鱼肉。那个刷卡的机器，划掉钱不会响的（我划完就没有响），没有划掉才会响的，不要他们食堂说没有划掉就再划一次，不合他们理论，不服就去查消费记录！ 遇到这样的事情我特么的无语了！” lency2022 那就来分析分析这个问题，理顺一下它的来龙去脉，你会发现两个问题，一，食堂的刷卡机有问题。二，食堂的服务人员不负责任。先说第一个问题，首先我们要了解一下食堂的管理制度，不过很遗憾，我没有搜索到我们学校的管理制度，不过在
10、百度百科搜索到了一篇，因为我感觉食堂的管理制度大同小异，所以我就用这篇的管理制度来分析我们学校存在的问题，其中第九条规定：“学校每天都要对食堂管理、环境卫生、个人卫生、后勤服务等工作进行全面督导检查，总结经验，查找不足，改进工作。”这里提到后勤服务和总结经验查找不足，既然这个制度提到了这些问题那么为什么执行不了？或者说是管理人员监管不力？我想原因是三，一，有学生的问题，如果每次出现这种情况都能及时的上报，那么相关的管理人员必定会注意到，那就势必会及时解决。二，服务人员的疏忽，身为一个服务领域的成员，首先想到的是顾客的利益，只有把顾客看中那么你的生意才能有后续的发展。在这里，就是服务人员没有责任
11、心，也或者说是服务人员没有把学生当成顾客。三，管理者的问题，首先，食堂的服务人员有没有参加过培训？其次，如果出现这种问题有没有及时的解决，也就是执行力强不强。要想从根本上解决这一类问题就得从三方面做起，学生要有自我保护意识，服务人员要有较强的责任心，管理人员要有好的执行力。三管齐下，相信这一类的问题会很快得到解决。 还有就是食堂涨价的问题，这个我可是深有体会，基本上一学期总有些菜会涨价，你说涨价就涨吧，但是提供的量也抽水了，对此我真是很无语，还有就是二楼的包子，虽然没有明着涨价，但是存在隐形涨价，包子的质量在不断减小，个头越来越小！记得有一次中午去打饭，就突然感觉芹菜四块钱给那么点点，还不如外
12、面东北菜馆的芹菜六块钱的三分之一呢，上学期开学菜价平均涨了五毛了，这学期又涨了五毛，别说北航五毛鸡蛋了，工菜涨价给的能吃饱也行啊！真的太让人无语了！ 这件事情反映出食堂疯狂涨价问题，我查阅了一些资料，其实拿学校食堂来说，食堂饭菜是缺乏弹性的，食堂在学校基本上是垄断地位，因此，食堂垄断地位的不可动摇和学生需求价格弹性过小必然导致食堂利用垄断力来提高价格，获得高额垄断利润。对于食堂来说，在一定限度和一定时期内，疯狂涨价是追求利润最大化的理性选择！这些涉及到了经济问题就不在多说，那就说说怎么解决 这些问题。首先我认为学校要采取透明的采购制度，成本提高，涨价的时候能让学生有个心理准备。其次，学校应该建
13、立一些专项资金，以应对突发性的成本涨价。管理者应该跟供应商签署一些这方面的合同保障。食堂涨价总体来说是不可避免的的，但是这些措施我想会一定程度上减缓它涨价的速度。 再有就是食堂的卫生问题，真的，最重要的就是卫生，你可以不好吃，但总得干干净净吧？我就总感觉食堂特别会省水，尤其是餐具，就没有不带油的，筷子用卫生纸一擦全是菜汤儿。还有就是去北院吃饭的时候总感觉筷子是粘的。而且是沾手的那种粘，你说这让人摸了还有什么食欲？ 又或者说吃出过小强，我一个同学就吃出来了一个整的！在一楼回民那块。还吃出过烟头，前几天的事。 我想我就这个问题最多了，也是同学们反应最多的一个问题。我仔细看了看那篇食堂管理制度其中“
14、 三、置食品的橱柜、货架应当保持清洁，无霉斑、鼠迹、苍蝇、蟑螂；仓库应当通风良好。禁止存放有毒、有害物品及个人生活用品。食品应当分类、分架、隔墙、离地存放，并定期检查、处理变质或超过保质期的食品。 四、食品原料在使用前必须洗净，蔬菜应当与肉类、水产品类分池清洗，禽蛋在使用前应当进行清洗，必要时进行消毒处理。 五、原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必须标志明显，并做到分开使用，定位存放，用后洗净，保持清洁。”所以管理人员应该建立一个监督制度，要让员工有责任心的去打扫卫生，去维护好食堂的卫生，我感觉这是个很简单的问题，所以如果措施到位的话应该就能解决 以上就是学校食
15、堂出现的一些问题以及解决方法，我想如果管理人员制定的制度好，执行力强的话，那么我们学校食堂的问题就游刃而解了。 第三篇：企业管理论文 企业管理 一个企业的蓬勃发展和历久弥新所需要的并不仅仅是优秀的员工和卓越的领导，它更需要是一个企业拥有适合自己并适合这个时代的管理体系。而我在这篇文章中所讲的是一个属于20世纪刚刚发展起来的新兴理论质量文化管理。质量文化是质量管理发展到一定阶段的必然表现，是质量管理理论发展与实践的高级阶段。质量文化是企业文化的一部分，是企业文化中涉及质量方面的那一部分，一般包括质量价值观、质量意识、质量态度等，体现在企业的产品、服务和员工素质上。它是文化的一部分但也与质量管理密不可分。质量文化既是质量与文化的剖离，又是质量与文化的结合。在我看来质量文化是企业最必不可少的。 一、中国产品质量与企业文化现状 中国企业处于蓬勃发展期但也处于摸索探寻期，它的现状令人忧心。 （一）中国产品质量现状 众所周知，中国是世界有名的“制造工厂”，但令人遗憾的是我们仅仅只是“制造”却没有“质造”。我国出口的产品多以价格取胜，而非质量。中国产品质量差的事实似乎在我们国人和诸多的外国人的心目中已经成型。今年日本出现一新词爆买，这一词是针对中国游客赴日疯狂购买而产生的，中国人爆买的东西中最被大肆宣扬的是马桶盖和电
