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1、宾馆提成方案第一篇：宾馆提成方案 关于宾馆前台客房工资提成的请示 英华宾馆步行街店前台提成：3%提成+200全勤奖 英华快捷宾馆前台提成：2.5%提成+200全勤奖 英华宾馆东大市场店提成：4%提成+200全勤奖 英华宾馆步行街店楼层提成：退客房，每间6元；住客房，每间5元 英华快捷宾馆楼层提成：退客房，每间5元；住客房，每间4元 英华宾馆东大市场店楼层提成：退客房，每间6元；住客房，每间5元 楼层值班下午四点到晚上八点，一个班十元，另+全勤奖200元 以上方案经于敏、郭彦军、乔雪、康丽凤、张淑珍讨论决定，妥否请领导批示 第二篇：技师提成方案 消费项目提成方案 1、沐足师提成标准 钟数标准 轮
2、钟（元） 点钟（元） 加钟（元） 100个钟以下 22 101-120 21 23 121-150 21 22 24 151-180 22 23 25 181-210 23 24 26 211-230 24 25 27 231-250 25 26 28 251以上 251个钟以上统一按28元提成 沐足现金请假58元/60分钟（套票、充值卡均可），提成均为25元/钟 全天7个钟（白天3个钟，晚上4个钟）。 注：同等标准上加1元。 2、足疗师提成标准 轮钟25元 点钟26元 加钟28元 3、中、泰式提成标准 项目 轮钟 点钟 加钟 中式按摩 20元 22元 23元 90分钟泰式 42元 47元 4
3、、理疗师提成标准 （头）轮钟50元， 点钟53元 （加）轮钟25元，点钟27元 5、中医保健提成方案：轮钟27元，点钟30元。 6、肾养足疗提成方案：轮钟30元，满20个钟以上提成32元/钟。 7、新进（女）沐足，足疗师保底1个月，生手保底2000元/月，熟手保底工资2300元/月；理疗、泰式技师保底1个月，生手保底2300元/月，熟手保底工资2500元/月。 8、修脚、采耳、火罐、刮痧、治脚气（次）均提成10元/点。 9、足疗、沐足、泰、理疗师工作满一年，每个钟提成加1元，工作满两年加2元，以此类推。 10、凡属技师类的工衣都将采取一次性买断工衣款，分两次工资中扣回。 11、每月评选服务部优
4、秀员工一名，奖励50元。 12、每月评选服务部最佳销售奖一名，奖金50元。 13、每月评选技术部业绩进步突出然二名，奖金各50元。 14、每月评选技术部最佳业绩奖前三名，奖金分别200元、150、100元。 15、技术部、服务部所有员工每月开设全勤奖，奖金50元，要求当月不迟到，不早退，不请假，不休假（包括正休3天），不旷工。 16、全公司工资核算方式统一按基本底薪除以当月应出勤天数乘以实际出勤天数加当月奖金。 17、技术部技师推卡任务调为1000元/位，所有推卡奖励无论任务内或外均按3%提奖，一个月发放一次，未完成任务按3%扣除。 第三篇：肉类提成方案 肉类绩效提成试行方案 肉类商品是带动门
5、店销售的主要品类，也是集聚来客数的重点品项，因此，我们的工作重点是考虑及计划如何在保证毛利的前提下，提升肉类品项的销售额。现特拟定此方案，具体事项如下： 一、 目的： 通过绩效考核奖励这种方式，提高门店销售肉类品项的积极性与主动性，调整经营现状，吸引来客数，进而提升门店的整体销售业绩。 二、 考核： 根据对带生鲜门店肉类去年同期销售分析，并结合公司发展总目标，制定以下考核项目： 1、 综超、标超、便利店、乡镇店销售数量考核：根据带生鲜门店肉类去年同期销售数量+公司肉课综合销售数量自然增长值为基数10%（如去年同期销售数量100KG，公司综合销售数量自然增长10%，得出110KG为考核基数），在
6、保证月内综合毛利率的前提下（综超10%、标超10%、便利店10%、乡镇店12%），按月肉课销售数量每比基数提升50KG，奖励门店25元。以此类推，如提升100KG，奖励50元；提升200KG，奖励100元（50KG为奖励台阶）。 2、销售毛利考核：综超、标超、便利店、乡镇店在保证销售基数销量的前提下，月综合肉类毛利率每提升一个点（综超11%、标超11%、便利店11%、乡镇店13%），奖励50元；提升2个点，奖励100元，提升3个点，奖励150元，提升4个点，奖励200元，最高毛利率提成奖金额为400元。 3、门店肉课奖金分配原则：肉柜师傅的分配系数为3，肉柜员工的分配系数为1。奖金计算公式为：
7、奖金总额/（分配系数（师傅）*人数+分配系数（员工）*人数）=分配基数，则师傅的奖金额=分配基数*分配系数（师傅）。（如本月奖金总额为100元，分配给1名员工1名师傅，则分配基数：100/（3*1+1*1）=25元，师傅奖金：25*3=75元）。 4、门店两项奖励前提是:1.达到销量基数，2.达到毛利率的最低标准（综超10%、标超10%、便利店10%、乡镇店12%）。 5、门店店长与公司营运督导对门店实行双向考核（考核表见附件1），总分为120分。如双向考核的平均分为90分，则领取补贴提成奖金的90%；如得分110分，则领取提成奖金的110%。以此类推。 三、本方案从2022年4月1号起试行
8、2022年3月27日 拟稿：蔡继承审核：陈佳森签发：周凡意 第四篇：部门提成方案 部门提成方案 为了正确引导部门在有组织、有规划的状态下健康稳步发展，进一步明确部门权、责、利的分配关系及目的，调动部门营销积极性，促使销量、销额稳步增长，经公司研究决定，依下列方案进行操作： 一、操作流程 1、根据公司定价销售（由公司制定售价底线，高出底线的售价部门可自行决定出售，低于底线价出售必须征得公司同意）。 2、所销售之产品全部由公司提供，应自行协助安排司机送货，及时协调装卸、收发其他部门货物或文件。 3、所有物料之出必须先开具送货单、收据、调拨单等核对后办理发货。 4、在接受客户订单时，由业务员和经理核
9、实、签名确认才传真到厂部由其组织生产。 5、对于月结客户，必须填写客户信用额度和账期申请表申请并明详细阐述客户情况，经经理、总经理逐级核准审批后交财务存档，未得到核准、审批的由当事人承担全部责任。 6、月结客户的送货单必须由部门财务文员保管；对账单必须经部门经理签名确认，经公司财务部复核确认无误签名盖章，传真到客户处对帐并必须要求客户确认加盖公章回传我司，每月15日前必须收集齐所有客户回传的对账单按“文件收发规定”转交财务部确认、存档，否则扣罚当事人及部门负责人10元/次。 7、部门经理、财务文员、跟单文员、业务员各执客户信用额度汇总表一份并对其进行监控；财务文员每周须向部门经理汇报1次各客户
10、销售额、应收款让其控制；如确须超过信用额度，在15%范围内须向经理书面申请确认，超15%以上须总经理批准后方可。 二、待遇分配方案 1、公司提供经营住宿场所、汽车、电话、办公用品等营销设施，如需增加可向公司申请。 2、提成：月回收款计提：计提率为1%，基数为55万元，回收款高出基数计提成，月业绩低于基数不计提成。计算：高于基准数，提成金额=（月销售业绩-基数）*1% 3、提成计提给部门经理、跟单文员、财务文员，计提比例分配为：部门正经理40%、副经理20%，跟单文员1人、财务文员1人、进销存文员1人、司机1人的提成由部门经理进行分配，如有新增加人员，应在此比例内分配。 4、文员每月新客户（未与
11、公司交易过或承接已断交3个月以上）成交任务为10000元，高于10000元给予一次性奖50元/人，此数据由财务部计核，部门经理复核在当月工资中进行奖励。 5、当月客服文员、财务文员有流动、试用期、辞职、调岗等没有提成，其原比例平均分配给余下人员。 三、岗位职责 1、经理负责主持本部门日常工作事务，配合业务员的开发工作，对业务员日常工作的监控与指导，协助公司管理本部门的人力资源、财务等并对部门工作起主导作用。 2、副经理负责维护部门的日常工作，配合各岗位的工作开展，协助经理对各岗位工作的监控与管理。 3、部门内部应相互严谨配合，在问题产生时共同寻求解决方案，任何情况下保持良好沟通，以致共同达成营
12、运目标，兼顾公司利益。 4、未经审批自行进行扩大信用额度、延期收款和现金结算客户转月结等，所造成的损失全部由当事人员、部门经理和总经理共同承担：业务员客户，业务员承担65%的损失，部门经理承担15%的损失，副经理承 1 担10%的损失，总经理承担损失10%；部门客户，部门承担50%的损失，按计提比例分配到个人，总经理承担损失10%，公司承担40%。 5、加强财务管理控制确保数期客户的供应及公司资金的周转合理利用，对数期客户的发货都须部门经理在送货单上签名确认；如出现未签名也未经公司同意，扣罚跟单文员、安排发货当事人20元/单。 6、跟单文员、财务文员负责协调部门催收月结货款，逾期30天（含）以
13、上应收未能收回货款的扣（月）息0.05%，按计提比例分配到个人。 7、业务员和经理应负责收回全部货款，跟单文员、财务文员负责协助，产生坏帐时，业务员、部门、总经理、公司应共同赔偿损失。经过客户评估程序并签订购销合同的数期客户逾期90天（含）应收未能回收之货款当坏账处理，由业务员申请结转坏账，经部门经理、总经理审批后，财务按应收未收之货款比例扣罚：其中业务员的客户，公司承担损失部分的70%，业务员承担损失部分的23%，部门承担损失部分的7%按比例分摊到个人；部门客户，公司承担损失部分的80%，部门承担损失部分的20%按比例分摊到个人；因不可抗力之因素产生的事故损失不在此责任范畴；如属产品质量、公
14、司原因等造成货款未能收回的，可据其实际情况由公司审核小组分清责任。 8、对公司财务、营销、生产技术、配方、工艺、供应商、客户等机密，任何人不得向外泄露，否则公司将追究当事人和部门经理由此引至的责任损失。 9、跟单文员每天对下定单的客户进行汇总作详细记录并在当天下班前十五分钟上交给经理和讲述当天定单客户情况，经理须在记录表上签名确认。 10、跟单文员须对本部门所有客户（现在客户和准客户）联系沟通2次/月并作详细记录在当天下班前十五分钟上交给经理审核签名确认，没有记录在计提成时不计算当天定单业绩并给予扣罚20元/人。 四、其他 1、必须遵守公司适用的所有制度，同时也享受全公司适用的各种劳保福利。 2、所有进出员工必须由公司决定并办理手续，若员工达不到工作需要，经经理进行强制培训；在强制培训后仍然达不到要求公司进行调整岗位。 3、上班时间为早上8：00-12：00，下午13：00-18：00。 4、销售区域范围不得涉入公司
