《管理学原理》期末练习题

《《管理学原理》期末练习题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理学原理》期末练习题（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑管理学原理期末练习题 管理学原理期末练习题 一、填充题 、管理学是以各种管理工作中 作为研究对象的。 、继泰勒制之后所形成的组织理论，所研究的中心问题是 和 的合理化，管理人员职责分工的合理化。 、适度操纵要求企业在建立操纵系统时，利用分析方法和例外原那么等工具，找出影响企业经营成果的关键环节和关键因素，并据此在相关环节上设立预警系统或操纵点，举行 操纵。 、确定的人对所管的确定的工作能否做到完全负责，根本上取决于 、 、 三个根本因素。 、在信息时代的管理变革中，企业的组织布局也在不断的创新，企业内部组织布局总的趋向是向 方向进展。 、分析 目标 制定的环

2、境特点和执行的条件要求，是编制行动筹划的前提。 、 是指决策权在组织系统中较高层次的确定程度的集中。 、在公允理论中，所谓横向对比，就是将“ ”与“ ”向对比来判断自己所获报酬的公允性。 9、管理的 属性，是指管理同样也是确定社会生产关系的反映。 10、 是指一个员工在任何活动中只应采纳一位上级的命令。 11、承包制的缺点很明显。一是 ；二是 ；三是外部环境的影响，不利于确定承包基数等。 12、职责的主要表现形式有各种 、 、范围、 、 等。 13、在管理的根本方法中， 方法的实质是通过行政组织中的职务和职位来举行管理。 14、管理层次与管理幅度的反比关系抉择了两种根本的管理组织布局形态： 和

3、 。 15、在马斯洛的需求层次理论中，“不落后别人，如有可能要高人一筹”是一种 的需要。 16、 被称为科学管理之父。 17、 是指一个员工在任何活动中只应采纳一位上级的命令。 18、亚当斯密在他的1776年发表的国富论中提出了不少关于管理的论述，其中对管理理论进展有重大影响的是他的分工理论和“ ”观点。 19、管理学家通常把管理职能概括为 、 、 、 四项职能。 20、在决策中， 合意 方案是指主要目标得以实现，其它次要目标也足够好的合理方案。 21、影响集权和分权的主要因素有： 、 、 、 和操纵技术的进展程度。 22、定义为影响力的权力主要有三种： 、 、 和 1 个人影响权。 23、

4、职能是管理活动中第一位的根本职能。 24、人群关系论的代表人物是 ，他领导和总结了在当时引起管理学界重视的 试验。 25、领导方式主要有三种： 、 、和放任型领导。 26、管理的研究方法根本上有三种：一种是归纳法，其次种是试验法，第三种是 。 27、亚当斯密在的国富论中，系统的阐述了 和 。 28、管理原理的主要特征是客观性、 、 、 。 29、斯蒂芬在他的管理学中指出古典的社会责任观关切的是公司的 。 30、影响行业内竞争布局及其强度的主要有现有厂商、潜在的竞争者、替代品制造商、 以及 等五种环境因素。 31、根据业务增长率和相对竞争地位这两种标准，可以把企业的经营单位分成四种不同的类型，其

5、中“ ”经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低。 32、 是根据业务活动的好像性来设立管理部门。 33、人们对诸如成就等因素，假设得到那么感到合意，得不到那么没有不满。赫茨伯格把这类因素称为 因素。 34、 是管理的核心。 35、“科学管理”理论的代表人物是 ， 是科学管理理论研究的启程点。 36、管理的两重性是指管理具有自然属性和 。 37、泰勒的科学管理理论把人看作“活的机器”，“机器的附件”，“经济人”等，而行为科学认为“人”不单是“经济人”，还是“ ”。 38、管理方法一般可分为： 、 、 、 。它们构成为一个完整的管理方法体系。 39、西方道德心理学家把人们的道德进展阶段归

6、纳为三个进展阶段。前惯例阶段；惯例阶段； 阶段。 40、环境预料的方法好多，通常划分为两大类型： 和 。 41、在筹划评审法中， 是占用的时间最长、充裕时间最少的那个工程序列。 42、有效的操纵系统理应能够应付企业经营过程中可能遇到的某种突发的、无力抗拒的变化，维持企业的运营，即有效的操纵系统理应具有 。 43、在选配人员时， 职务设计与分析 指出了组织中需要具备哪些素质的人。 44、亚当斯密提出的人都要追求自己的经济利益的观点，就是我们说的“ ”观点。 2 45、人群关系理论是以 测验为根基提出来的，最早的代表人物是 。 46、 领导组建了第一条生产流水线。 47、工资、工作安好、个人生活、

7、地位等要素在鼓舞理论中属于 因素。 48、开发新市场，增加新产品等一些涉及面广，非布局性问题的决策属于 决策。 49、在促进管理着道德进展的组织设计中，关键在于裁减模糊性，裁减模糊性的最重要的要求是 的规矩和制度。 50、在责任原理中，挖掘人的潜能的最好的手段是明确每个人的 。 51、用户研究主要包括两个方面的内容， 和 。 52、根据强化的性质和目的，强化可以分成 和 两类。 53、根据时机、对象和目的的不同，操纵可以划分为 ， ， 和 三类。 54、组织设计中常用的部门化形式有 ， ， ，综合标准与矩陈组织等。 55、内部环境由组织内部的 环境和 环境组成。 56、一个企业当符合了其经济法

8、律责任时，它已经履行了它的 。 57、 是通过分析生产本金、销售利润和产品数量这三者的关系，掌管盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的本金生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。 58、销售预算是 销售预料 在的根基上编制的，即通过企业过去的销售处境，市场特点与趋势，竞争对手的实力和动向，确定企业在未来时期务必达成的销售水平。 二、单项选择题 1、（ ）要求企业明确地对善恶作出辨识，从而找出根本的道德真理，它的标准是道德规矩，而不是实际的需要。 A. 社会责任 C. 社会响应 B. 社会义务 D. 管理道德 2、一般处境下，根据决策的特征，决策选择的目标是一种（ ）目标。 A. 限定

9、 C. 合意 B. 最正确 D. 最低 3、（ ）的原那么指的是“组织中的任何成员只能采纳一个上司的领导。 A. 纪律 C. 等级链 4、组织文化的核心是（ ）。 A. 组织价值观。 C. 组织精神。 3 B. 集权 D. 统一命令 B. 群体凝结力。 D. 组织理念。 5、在管理的方格理论种中，关系生产却极少关切人的.型管理叫（ ）型管理。 A. 专权型 C. 俱乐部型 B. 中庸型 D. 贫乏型 6、领导权变理论的三维布局模式指出：对处于中间状态的环境，采用（ ）的宽容型领导方式，效果做好。 A. 以人为中心 C. 以生产为中心 7、组织中最主要的因素是（ ） A. 人 C. 资金 B.

10、信息 D. 物资 B. 以物为中心 D. 以任务为中心 8、对于不平常的任务，尤其需要用（ B ）的沟通方法。 A. 概括 C. 口头 B. 书面 D. 非正式 9、以下（ ）沟通网络在完成对比简朴的工作中更快，更切实，也更有效。 A. Y型 C. 圆型 B. 星型 D. 链型 0、管理审计是从（ ）的观点启程去评价一个组织整个管理系统的管理质量。 A. 概括 C. 静止 B. 动态 D. 系统 1、根据（ ）原理，管理人员的层就会导致他提升到更高的职位，直到他终究“被提升过头”。 A. 例外 C. 科学管理 方法的根基。 A. 动作研究 C. 提高劳动生产率 B. 时间研究 D. 劳动分工

11、B. 彼得 D. 人本 2、（ ）是泰勒创立科学管理理论的根本启程点，是泰勒确定科学管理原理、 13、对经常发生的需要决策的问题，为了提高管理的效率，一般用（ ）决策处理。 A. 程序化 C. 非程序化 B. 战略 D. 战术 14、布局变量是影响管理着道德的因素之一，布局变量的核心是（ ）。 4 A. 筹划 C. 组织等级链 B. 组织设计 D. 管理操纵 15、（ ）属于组织的外部特殊环境因素。 A. 直接影响组织活动的外部环境因素 C. 间接影响组织活动的外部环境因素 B. 自然环境 D. 政策环境 16、（ ）就是将系统中的各片面各方面和各种因素联系起来，考察其中的共同性和规律性。 A

12、. 整体性 C. 开放性 17、以下的（ A ）是错误的。 A. 组织规模抉择了组织的管理层次。 B. 管理幅度指有限的直接领导的下属数量。 C. 管理幅度与管理层次是一种反比的关系。 D. 过大的管理幅度可能带来管理的失控。 18、（ C ）在于充分利用组织已经形成的组织活动才能，其结果主要影响组织活动的效率，并由此抉择了组织的生存才能。 A. 战略筹划 C. 短期筹划 B. 长期筹划 D. 战略决策 B. 动态性 D. 综合性 19、在管理人员的选聘中，（ D ）是错误的观点。 A. 人是组织活动的关键资源。 C. 组织进展会影响管理人员需要量。 B. 内部提升是管理人员的一个来源。 D. 内部提升不利于吸引外部优秀人才。 20、领导的本质就是（ A ）。 A. 被领导者的追随与按照。 C. 激励下属开展活动。 B. 指挥他人开展工作。 D. 协调他人的工作。 21、菲特勒的领导的权变理论认为，假设一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，它很可能采用（ ）领导方式 A. 放任型 C. 事务型 B. 专制型 D. 民主型 22、在马斯洛的需求层次理