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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑五想五不干”行为安全观察工作方案 五年级读书活动方案 附件1: 天津海油物业2022年 “五想五不干”行为安好查看工作方案 为进一步倡导“五想五不干”为核心的安好文化理念，模范岗位操作行为，防范和裁减事故的发生，特制定此方案，概括如下： 一、工作小组 （一）组织布局 组长：刘海军 副组长：刘伟郑晓君 成员：周翔卜亮郑璐于静马刚王峰周丹刘佳付华高 （二）组长、副组长职责 1.负责公司“五想五不干”行为安好查看工作的部署； 2.负责组织每年度行为安好查看优秀员工和先进班组的评比，抉择表彰和赏赐事项。 3.按时总结公司“五想五不干”行为安好查看工作开展 成效，实时
2、通报评优结果，提升行为查看工作的效果。 （三）成员职责 1.负责公司“五想五不干”行为安好查看工作活动方案的制定； 页脚内容5 五年级读书活动方案 2.对各单位“五想五不干”行为安好查看工作开展处境举行监视检查； 3.对各单位每月查看数量、质量及定向高危设备查看举行检查、监视。 二、加入范围 天津海油物业各基层单位、青岛分公司。 三、工作内容 1.各单位以“五想五不干”行为安好指南为教材，组织一次全员培训（含“五想五不干”行为安好查看录入系统的培训），确保班组员工人人会查看，会填卡，保证每班组至少三名员工会系统操作及正确录入，各班组留存相关培训记录。 2.各单位根据2022年高危设备查看项内容
3、要求，做好落实，每月的查看卡中要有明确表达（附件附后）。 3.持续推行班前会“五关注”活动，在班前会期间举行交流发言。员工结合自身工作任务和岗位，围绕“五关注”内容举行互动发言。发言内容重点是岗前作业辨识、防范操纵措施、安好技能、阅历教训、认知体会等方面，交流发言要积极主动、气氛活跃，激励对自身工作任务或岗位分工提出合理观法或建议，针对可能发生的问题及隐患举行分析、校正，并填写进班前班后会议记录中。概括内容如下： 3.1班前会关注全体可能发生的危害做出辨识，对重点岗位（如大灶、切配、修理作业等）举行安好提示，及早防 页脚内容5 五年级读书活动方案 范，确保安好生产。 3.2对照岗位及作业环境，
4、关注规程措施，有效指导现场的安好生产。 3.3关注本岗位需要的各类工器具及防护用品穿戴齐全，得志安好生产作业的需求。 3.4工作前要关注作业地点的安好状况以及对周边设备举行检查，确保现场各类作业危害源得到有效操纵，作业现场无潜在隐患后再举行作业。 3.5关注各岗位人员的精神状态，对当班作业风险举行提示，掌管作业流程，具备排查隐患和事故应急处置的才能。 4.对于外委修理或外委施工工程，涉及到的基层单位和班组应对现场做好安好监管工作，现场主管安好领导、安好员对外委修理或外委施工工程作业过程中的行为、状态举行查看，对施工作业过程中的担心全行为、状态举行教导并令其整改。 5.基层单位（包括青岛分公司）
5、经理、副经理（安好主管领导）每月至少举行一次行为安好查看，并填写卡片；安好员每月至少举行三次行为安好查看，至少一次对存在高风险设备作业项举行定向查看，并填写卡片。各班组长每月至少举行两次行为安好查看，至少一次对班组内存在高风险设备作业项举行定向查看，并填写卡片。 6.持续提升有效行为安好查看卡填报的数量和质量，10人以下班组每月至少填写并录入查看卡5张；20人以下班组每月至少填写并录入查看卡10张；20人以上班组每月至少 页脚内容5 五年级读书活动方案 填写并录入查看卡15张；每年现场作业类人员填报有效卡应不少于6张，班组长每人每年不少于24张。 7.对于查看到的担心全行为要制定好校正预防措施
6、，防止此类行为的重复发生；对于查看到的安好行为实时予以激励和表扬，推广好的工作阅历和做法，在班前班后会上组织班组成员举行学习。 8. 高风险作业及高危设备行为安好查看工作。根据公司危害辨识及风险评价操纵表，对高风险的隐患操纵措施举行梳理，重点对高风险作业及高危设备操作举行行为安好查看。根据2022年度班组手册要求，制定“设备可视化操作规程”，并粘贴上墙，做好员工培训。以可视的标准安好行为操纵的方法做好高风险隐患和高风险设备的操纵。 9.每月“五想五不干”行为安好查看工作的分析总结、学习处境，要在各班组安好生产例会会议记录中表达。 四、工作要求 1.各单位第一负责人为“五想五不干”行为安好查看工
7、作的总负责人，对本单位“五想五不干”行为安好查看工作的整体效果负责。 2.各单位安好员为“五想五不干”行为安好查看的组织人及“五想五不干”数据系统录入负责人，负责监视和组织好“五想五不干”行为安好查看活动开展，对“五想五不干”行为安好查看以及数据录入效果负责。 3.各班组的班组长为本班组“五想五不干”行为安好查看工作负责人，负责本班组“五想五不干”行为安好查看工作的组织、开展。 五、评优 页脚内容5 五年级读书活动方案 1、个人奖500元，每年评比一次（11月份评比），评比名额6个。 2、班组奖2000元，每年评比一次（11月份评比），评比名额2个。 安好生产作业部 二一六年五月二十日 页脚内容5 5
