《乙供材料管理制度（第三版）(1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乙供材料管理制度（第三版）(1)（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑乙供材料管理制度（第三版）(1) 星河（日照）科技园工程材料/设备 管理手段及流程 日照星河投资开发有限公司 二一六年五月五日 总 那么 1. 目的：为模范“星河（日照）科技园工程”材料/设备的管理，明确程序和责任，降低本金；根据创办单位与施工单位签订的施工合同中相关条款之商定，特制定本手段。 2. 适用范围：适用于星河科技园工程创办单位根据实际处境，确定 的需要招标的材料/设备的购买操作作业。 3. 术语和定义 ：甲方确认品牌、限定价格，施工单位购买供给。材料/设备的购买，是在施工单位及创办单位推举的供给（生产）商及品牌的根基上 ,经过招评标程序，产生的品
2、牌及价格。 4.含义：在保证质量的前提下，创办单位事先对材料/设备的品牌、生产（供给商）、价格等举行确认及批价，作为结算的价格依据，并由施工单位认可执行的一种本金操纵措施。 5.材料/设备品牌及价格产生的依据：招投标。经过招评标领导 小组审核评议产生，其结果是品牌及价格产生的主要依据。概括操作 参照以下相关规定 。 6.组织实施：由施工单位（工程经理或者工程经理授权的材料主管） 与创办单位组成招评标领导小组，共同落实实施。 一、材料/设备购买手段 1.1材料/设备购买发起程序： 1）施工单位根据工程进度及节点发起材料/设备的购买申报，并编制技术标准（距使用节点提前40天发起）； 2）创办单位工
3、程部及监理部门根据图纸及实际工程状况，对发起课目予以核定，同时审核（补充）技术标准； 3）由施工单位及创办单位组成的招评标领导小组组织实施招投（评）标。 1.2材料及设备的招标程序： 1）招标的适用范围： “星河（日照）科技园”工程创办单位根据实际处境，对某些材料（设备）的购买实行招标。 2）开评标地点： “星河（日照）科技园工程”的材料（设备）开评标地点，设在“日照星河投资开发有限公司”会议室（地址：日照市高新六路日照高新区科技园1号研发楼13楼）。 3）招评标领导小组： 招评标领导小组成员构成： 组长：由施工单位或创办单位负责人承担。 小组成员：由施工单位与创办单位组成；根据招标工程概括内
4、容抉择是否需要专业工程师加入。评标小组成员为3人或以上单数。 招评标领导小组职责： a.负责对招标方式确实定、招标文件的审核及中标单位确实定等工作。 b.招评标小组人员依据评标手段从技术、质量、价格、信誉、运距、社会反响、售后服务及优待条件承诺等方面对投标单位综合举行评判，并举行排列，推举排名靠前的投标单位入围。 c.经过专心分析、横向对比和调查后举行综合评议，并通过协商和投票，选择各项都较优良的投标单位作为中标单位。 d.评标报告：评标终止后，招评标工作小组负责编制材料/设备类招标结果审批表，报本轮招评标小组组长审批。 评标报告包括的主要内容：评审处境介绍、符合要求的全体投标单位、对合格投标
5、文件的评价（评价内容：标价分析、对技术建议的分析、对合同条款建议的分析、履约才能分析、风险分析）、推举中标单位、特殊处境说明等。 e.最终评标结果经本轮招评标小组组长批准后，方可实施。 4）供给（生产）商的初选： 在施工单位与创办单位推举的材料/设备供给（生产）商的根基上选取；原那么上在合格供给（生产）商名录中提取。 施工单位组织创办单位及监理单位对材料/设备类供给（生产）商举行考察，做出初步评价；并编入入选材料/设备类供给（生产）商审批表，经过招评标小组审议，选定初选单位。 5）工作程序 1、招标文件的拟定：招标文件由施工单位举行编制，编制完成后报 创办单位审批。 2、招标过程管理： 施工单
6、位负责招标文件的发放工作，并组织相关部门举行招标文件的答疑； 钢筋、商砼、防水材料、无梁楼盖板及创办单位认为有必要招标的材料（设备）投标文件的接收工作由创办单位指定专人负责。 开标时间由招投标小组商定。 招评标小组成员负责相关评标工作，评标结果报招评标小组组长审批。 中标通知书由创办单位认可后由施工单位负责发放。 1.3材料/设备的购买实施： 以上程序履行完毕，经过招评标小组审议产生中标单位； 施工单位出具中标通知书，向中标的供给（生产）商正式发出购买指令，施工单位与供给（生产）商签署购买合同； 1.4材料/设备 “定质认价” 确实认： 在施工单位向中标的供给（生产）商发出购买指令的同时，招评标小组出具 材料/设备定质认价确认单，施工单位及其他部门签字存档；“确认单”包括内容：工程工程名称、分项工程名称、使用部位、施工单位、确认日期、材料/设备名称、规格型号、数量、单价、产地、品牌、商标、技术标准及供给（生产）商等。 1.5样品保存： 中标的供给（生产）商应向创办单位供给样品，并封贴材料/设备 5
