《管好80后带好90后》读后感

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑管好80后，带好90后读后感 管好80后，带好90后读后感 作为一名80后，我觉得自己不是很热爱主动去看书，不过真当你专心的去阅读一本书的时候，你会察觉其实看书是一种乐趣，不仅能提升自己的阅读学识，还能培养情操，提升EQ。 公司为了打造学习型、创新型空气，设立了图书阅览区，供全体员工随时借阅，让员工在工作之余体会阅读的乐趣，提升自身阅读学识，逐渐的大量员工包括本人在内养成了阅读的习惯。 在阅读的众多书籍之中，其中阅读管好80后，带好90后这本书尤为体会，面对80、90后员工群体，对于管理者可谓是喜忧参半。喜的是80、90后富有活力、乐于挑战，热爱崭新事物，思

2、想对比前卫，敢于大胆发言。忧的是对于80、90后而言，往往存在着做事考虑不周全、心智尚不成熟、缺乏责任心、阅历尚浅等一系列问题，往往会给管理者带来一些难办的问题。 本人认为80后比90后要更稳重一些，由于至少更早的接触社会，添加的社会阅历更多，知道怎样去与人交流更好的处理问题。作为一名80后的自己，并不是为自己这一代80后美言，切实是有这样的依据。由于作为一名80后，大多数都已成了家，相比大多数单身的90后，多了一份责任，工作不单单为自己，而且还为了整个家庭奋斗，但冲这份责任而言，80后比90后在工作中要来的更实在，更负有责任。 但80后相比90后往往也有欠缺的地方，90后思想超前，负有想象力

3、，做事更有冲劲，不被束缚。往往在解决问题或提案改善的时候，90后会赋予超前的想法，富有创新才能。 但如何去Hold住这群与时俱进的80、90后员工，是摆在全体管理者面前的难题。 阅读了这本书，本人认为想更好将80、90后员工利用起来，要做到以下几点： 1、在绩效考核评估80/90后员工的工作绩效时，要留神方式方法，制止直接的对抗和争执，力争做到切实考量。由于对于80/90而言，语气越强硬、考核过度，往往适得其反。 2、在岗位调配的时候，要做到科学分岗、因事设岗，让80/90 后员工心服的欣然采纳。 3、在责任落实的时候，要做到工作安置分工明确、责任到人， 让80/90即使缺乏责任心得处境下，也

4、有了责任上身，添加冲劲。 4、在行为模范方面，加强宣贯企业文化，营造良好企业文化氛 围，模范80/90后员工的良好行为，让他们在今后工作中四处有规可循。 5、推行奖罚机制，对好的员工赋予适当的赏赐，激发斗志、冲劲，对于做的不好的员工也要适当的处置让其改善做的更好，作为管理者也要高明的运用奖罚机制，做到公允、公正、公开，有诺必践、恩威并济。 阅读这本书，除了上述所共享的观点外，我觉得还有一点也是很重要的，就是对于80/90后而言，作为管理者想更好的将这群年轻有活力的新力军运用起来，要做到公私清晰，要区分工作状态和生活状态，不能将工作中的上下级关系带到生活中去，只有更明确的区分开来才能更好的跟8090后打成一片，相处的更加融洽，这不仅能提升团队的协作才能，办事效率也会更上一层。 用人勿疑、疑人勿用，这是我一向坚强的信念，每个管理者只要能懂得如何识别人，如何去崇敬人，切实、快速地判断员工所适合的工作岗位，相信确定能管好80后，带好90后，培养出一群有斗志、有冲劲、有责任、有创新的新力军。 来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们实时删除。 3