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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑万万没想到商业模式分析 万合天宜商业模式分析 目次 一、 公司介绍 二、 创始人 三、 公司产品 四、 主营产品 五、 文化理念 六、 主营收入 七、 商业模式 八、 竞争对手 九、 SWOT分析 十、 企业近态 十一、 未来展望 十二、 附录 一、公司介绍 万合天宜公司成立于2022年，由范钧，柏忠春和叫兽易小星创造。初始因聚集了一批新媒体影响力人物（叫兽易小星，白客，小爱，刘循子墨等），并拍摄了大量别具一格的新思想短片而声名鹊起。而自2022年起，万合天宜确立了全新的品牌战略。其出品制作的迷你剧万万没想到报告老板!点击量破20亿，而脱口秀栏目不吐不快等也
2、大受接待引领网络文化，一举奠定了其作为中国新媒体影视界内容领头人的地位。此外，万合天宜还出品制作了高科技少女喵学姐知道名侦探狄仁杰等作品。万合天宜的注册本金是300万元，第一年做了60多个视频，一年的营收是千万元左右，除去开支，根本收支平衡。 二、创始人 范钧 范钧，男，汉族，生于上海。曾于IBM，土豆网承担重要职位，新媒体影视大佬，现为北京万合天宜影视文化有限公司首席执行官。 本科毕业后进入IBM公司工作近十年，从事销售、技术服务。后留学法国修读MBA，在留学期间结识校友王微。2022年，在王微的邀请下参与土豆网，创办土豆广告销售部，任销售部副总经理。 柏忠春 柏忠春（Bailey），知名新
3、媒体影视公司万合天宜的创始人，首席运营官。万合天宜是由他与范钧，叫兽易小星在2022年共同创立。 作为80后创业者中的佼佼者，其独树一帜的运营理念受到业内追捧，并让万合天宜一举成为年轻人最想去的创业者公司之一。 叫兽易小星 叫兽易小星，湖南省岳阳市人，导演，新媒体影视公司万合天宜的创始人之一，首席内容官。毕业于长沙理工大学。2022年7月承担温情励志影片大村姑编剧及导演，并获中国微电影大典最正确编剧奖、第五届台北国际短片电影节最正确剧情奖。2022年导演网络连续剧万万没想到及万万没想到其次季。同年，监制人气网络剧报告老板、高科技少女喵及百科喜剧学姐知道。2022年监制报告老板之豪言壮旅张小喵片
4、场日记等。2022年编剧、导演 万万没想到：千钧一发；监制名侦探狄仁杰。 三、公司产品 北京万合天宜影视文化有限公司旗下制作了大量脍炙人口的影片，网剧有第一神剧万万没想到、以及优酷全网评分高达9.5分的报告老板；微电影那么有叫兽倾情出演的亲情片叫我爸爸，当红小花旦刘诗诗演绎的戏梦，以及联合陆川等几大导演制作的别克12星座系列微电影。这些影片在各大网站广泛传播，赞誉度颇高。 四、主营业务 1）影视剧 万合天宜擅长创意制作基于新媒体平台的内容，其创作的影视内容往往引领潮流，独树一帜的语言风格与传播性强的内容为人称道，被誉为“2022第一网络神剧”的万万没想到便是一个很好的例子。 除此之外，万合天宜
5、也为企业品牌或产品制作创意短片，如微电影、创意广告及病毒视频等，以幽默的创意表现提高企业知名度和好感度。在微博上广泛流传的屁股快乐颂便出自其手。 2）艺人经纪 主要内容为负责签约导演和艺人的定位、包装和推广。万合天宜现签约导演和制作人有叫兽易小星，白客，老湿，小爱，张本煜，子墨，至尊玉等。他们成长于万合天宜，现已成为国内新媒体影响力的一号人物。 3）品牌推广 万合天宜从事于创办和养护品牌形象的事业，并且辅助客户举行产品推广事宜。 万合天宜连续四年为马应龙、佳能、惠普、奥迪、群众等品牌量身打造新媒体品牌推广策略，树立品牌内容营销标杆地位，品牌影响全面深入新媒体领域。其中微电影大村姑叫我爸爸获得2
6、022年国内诸多微电影及广告营销重要大奖，并在央视等多个平台播放。 4）全媒体文化营销 该片面业务内容核心为联合线上线下各种活动为品牌带来最大化的曝光和影响力。例如制作院线电影，通过电影摄制、宣传、发行并在全国各大院线上映，最大程度上带来品牌曝光和PR宣传效果。这是消遣营销经典模式。最终会给品牌带来海量曝光、声量分散、形象提升等方面的聚合效应。 携手陆川、滕华涛、王小帅、郝蕾四大名导为通用别克量身打造的2022年新媒体微电影抗鼎之作，带来新媒体影视与传统影视完备结合的消遣盛宴。 5）衍生品 该片面业务包含根据影视形象研发玩具，服饰，3C（计算机、通讯、消费性电子产品）等产品并实现贩售。 五、文
7、化理念 理念做好片子，为观众带来喜悦和斟酌。 价值观创造价值、人文精神、诚意、追随内心。 口号我们热爱创意和挑战，我们容许做别人从未做过的事。 目标把团队打造成高素质高品评具有国际水准的专业团队，为影视消遣业、企业及产品供给一个高端的平台。 一个一开头就盈利的商业模式；一个量化并头脑清楚的财务体系；一个自信而不自满的运营团队；一个可以带狗上班的宽松制度；一个可以让小员工升到VP的竞争机制。这段话之后被业内多方引用，成为新型创业公司的金科玉律。而随着 万合天宜美好办公环境和良好团队空气的曝光，其崛起速度之快和全生态进展之完整也使其成为行业标杆。 六、主营收入 目前，万合天宜通过广告植入、版权交易
8、以及和视频网站贴片广告分成获得收入，在范钧的规划中，未来公司将一手内容、一手运营，探索更多的变现手段。 七、商业模式 创新型的商业模式 ：自制内容规模化运营方式 案例分析 万万没想到如何盈利？ 1、CPM CPM是最大的收入来源。万万没想到第一季在两个多月里突破了2亿的点击量，而万万没想到其次季上达一周，点击量就突破了三千万。万万没想到系列总播放了已经超过了10亿。 2、多样化广告植入 万万没想到植入广告分布在每集的片头、正片和片尾三片面：片头预留的赞助商的位置；正片中广告植入较少，但能做到与内容的应景；片尾主要是放字幕花絮。它强调的是“不是无痕插入，就是要做广告”，采用了反向思维改造植入广告
9、方式：用幽默的段子调侃、戏谑自己举行广告植入。一方面在嬉笑怒骂中消解了观众对植入广告本身的反感，同时也得志了厂商推广品牌的需求。 3、版权 版权将成为最有价值的产品，万合天宜采用版权战略，公司握有自主权版，只有拥有内容，才能够开发衍生产品。 4、低本金制作 万万没想到就是用单反就完成了拍摄，剧中演员更是工作人员来客串，戏服也 是租最廉价的。低本金制作网络自制剧的最大的特点之一。投入低本金，回报却很大 观众、广告商、平台、内容运营方四方都能获利的互动模式。他解释说：“首先，我们给观众供给他们想看的内容;其次，为广告商找到了精准的目标客户;再次，稀缺的优质内容资源一向是视频网站争夺的焦点，我们和平
10、台合作，为平台供给独家优质内容;结果，作为内容运营方的我们，也能够得到持续性进展。” 盈利模式 万万没想到是万合天宜特意为移动端制作的网络剧之一。2022年，随着移动端视频流量占比大幅提高，优酷也梦想有更多适合移动端观看的视频。“我们梦想做成迷你剧。这意味着题材、时长、体量都要变。”优酷总裁魏明采纳第一财经周刊采访时说，“节奏更快，密度更高，这样才能占据碎片时间，你上下班走个路等个公交的时间都可以边看边笑。”“节奏更快，密度更高”这8个字实践起来并不轻松，尽管时间缩成了一部正常网剧或者微电影的几分之一，但对于从编剧、导演再到剪辑的要求反而更高，观众一旦从其中某处跳戏，整个产品就失败了。假设你对
11、比熟谙网络热门视频，你能很轻易在万万没想到中察觉大量作品的影子。乍看上去，它像是各种各样东西的杂糅体，譬如台词有“日和”的影子，转场借鉴了法国出名短剧总而言之，还有人说段子来自十万个冷笑话。“其实笑点还参考了洋葱这样的美式无厘头，第一集剧情跟勇者闯魔城还有联系。”易小星对此并不避讳，“但当你把这些东西很好地用在一起时，你察觉它还是跟别的都不太一样，现在也没人会说我Copy谁了。”一些乍看上去有违常理的做法也被大胆应用到这部剧中。譬如每集开头前，都会有一整段本集内容的“剧透”，但整个画面约莫只有1至2秒钟，假设不按暂停，根本无法看完这段话。而从优酷后端的数据反应来看，这是整部剧中“拖拽”最集中的地方。一些本身的劣势由于与内容结合，反而变成了剧集卖点。譬如第一季第一集中将“剧组穷”这个事实设计成了一整集的主题，王大锤在故事中也变成了参演“一种低本金武侠剧”，特效的省略、演员一人扮演多角反而成了贯穿始终的主线和笑点。假设这只算一些“小”技巧，那么在广告的处理方式上，万合天宜无疑给 传统4A公司好好地上了一课。万合天宜并没有仅仅凭借于视频网站的贴片广告。它将广告做成了内容的一片面，每一个广告位上的广告词都被设计过，用 8
