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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑人身伤亡事故专项应急预案 人身伤亡事故专项应急预案 1 总那么 1.1 目的 为了快速、有效地对公司发生的一般以上人身伤亡事故举行救援，最大限度地降低事故可能产生的人员伤害，并能在事故发生后第一时间内得到救助，最大限度地裁减事故损失。按照“统一协调，分工负责”的原那么，急速有效地开展应急救援工作。 1.2 编制依据 依据生产安好事故报告和调查处理条例、生产经营单位安好生产事故应急预案编制导那么等法律法规要求，结合本公司实际处境，特编制本预案。 1.3 适用范围 适用于本公司一般以上人身伤亡事故的应急处置工作。 1.4 术语和定义 1.4.1 根据生产安好事故
2、造成的人员伤亡，事故分为： 1）更加重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同）； 2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤； 3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤； 4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤。 以上包含本数，以下不包含本数。 1.5 与其他预案的关系 本预案为公司应急预案的专项预案，当发生其他自然苦难或事故造成符合本预案范围的次生苦难时，本预案与各种自然苦难或事故应急预案同时启动。 1.6 工作原那么 1）救人高于一切； 2）抢险施救与报告同时举行，逐
3、级报告，首先接报，就近施救； 3）最大限度的裁减损失，防止和减轻次生损失； 4）局部按照全局，下级按照上级； 5）施工单位分片管理，分级负责，紧密合作。 2 单位概况 2.1 应急资源概况 2.1.1 应急保障总体要求：公司各施工单位、有关部门要按照职责分工和相关预案做好突发事情的应对工作，同时根据总体预案做好应对突发事情的人力、物力、财力、交通运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要和恢复工作的顺遂举行。 2.1.2 应急队伍保障：公司各单位、在施工程工程部按本预案要求组建应急抢险队伍。 2.1.3 经费保障：由公司应急指挥中心总指挥审批，公司财务部负责概括执行。 2.1.4
4、通信与信息保障：利用公司OA网、安保部群等建立信息网络系统，应对各类突发事情。 2.1.5 其它保障： 2.1.5.1 交通运输保障：各单位、工程工程部应根据应急救援工作需要配备交通运输工具，为应急救援工作供给交通运输支持，公司应急指挥中心举行全公司内举行调配。 2.1.5.2 治安保障：各单位需要配备适当的治安保卫人员，对事情现场实行防备和紧急疏散。公司应急指挥中心举行统一协调指挥。 2.1.5.3 技术保障：工程管理部成立应急救援技术专家组，为应急救援工作供给技术支持。 2.1.5.4 医疗保障：各单位、在施工程工程部按照应急救援工作需要配备 现场医疗急救站，超出急救站救治才能时务必实时拨
5、打120、999要求供给医疗支持。 2.1.5.5 后勤保障：各单位、在施工程工程部会同公司后勤服务部做好后勤保障工作。非正常状态能实时报警。 2.2 危害分析 2.2.1 危害性分析 （1）建筑行业属于高危行业，造成人身伤亡的事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、起重伤害、机械伤害、坍塌、火灾、交通事故、放射源失控、损失和食物中毒等。 （2）在工作场所、施工区域和上下班的途径中，由于人的担心全行为或物的担心全状态，都可能导致人身伤亡事故发生。 2.2.3 事故发生的区域 办公区、施工区、临时生活区。 3 应急保障 3.1 机构与职责 3.1.1 公司应急指挥中心，组成与职责见综合预案。 3.
6、1.2各单位成立应急指挥分中心，在施工程工程部成立应急小组。分中心指挥和应急小组组长由行政正职承担，成员为班子成员和班组长。 3.4 应急人员培训 定期组织各级应急管理、救援人员和其他工作人员举行人身伤亡预防和急救学识及技能培训。 3.5 预案演练 制定演练筹划，各单位、在施工工程工程部应每年至少开展一次人身伤亡事故预防和急救学识及技能专项的应急演练。通过演练验证预案的科学性、操作性、可行性。演练时，专项指挥部及各小组负责单位应做好演练过程中的有关记录，演练后要实时召开会议举行总结，察觉问题并提出相应解决措施，实时对预案举行修改完善。 3.6 员工教导 定期开展机械伤害等防止人身伤亡事故、急救
7、学识及技能培训和安好学识的宣传和教导，提高应对机械伤害突发事情的才能。 4 应急响应 4.1 接警与通知 4.1.1 任何人员察觉人身伤亡事故后，应立刻报告本单位负责人或现场安好员，受灾单位实时采取相应行动预防和操纵事故的扩大，根据处境实时拨打120、999求援。如若察觉事故有扩大迹象，应实时报请公司应急办。当得知发生人身伤亡事故后，应急指挥中心按照应急处理人身伤亡事故的根本程序，宣布启动事故应急预案，并急速组织应急抢险救援工作。 4.1.2 安置应急指挥中心成员24小时值班直到预案终止，固定并坚守值班电话，实时掌管事故处境，和事故单位保持通讯畅通，将值班电话和值班表通报事故单位、政府主管部门
8、和上级。 4.2 指挥与操纵 4.2.1 人身伤亡事故发生后，应急办公室主任应当亲赴现场；紧急处境下，公司应急指挥中心总指挥带队亲赴现场。 4.2.2 到达现场后，各人身伤亡事故应急救援处理工作组在现场应急指挥中心统一领导下，按照各自职能立刻开展工作。 4.2.3 事情发生单位务必养护现场，针对突发事情可能造成的危害，封闭、隔离或者限制使用有关场所，中止可能导致危害扩大的行为和活动；整理事故相关资料和图纸等，为领导决策供给根基资料。 4.3 报告与公告 4.3.1 事故发生（察觉）后，事故现场有关人员应当立刻报告现场或单位负责人（安好员），单位负责人（安好员）接到报告后，应当立刻报告公司综合部
9、部长。报告内容包括：事故发生时间、地点、事故简要经过、牵扯范围、造成伤害及死亡人数、可能理由、已采取的措施、面临的问题。 4.3.2 人身伤亡事故公告应包括以下内容： 1）发生事故的时间、地点和路段。 2）发生事故的简要经过、伤亡人数、受损处境、直接经济损失的初步估计； 3）事故理由、性质和初步判断； 4）事故处理处境和采取的措施； 5）需要有关部门和单位辅助事故处理的有关事宜； 6）事故报告单位、签发人和报告时间。 4.4 事态监测与评估 在应急处理过程中公司应急指挥中心应安置专业人员对事故的进展势态及影响实时举行动态的监测，建立对事故现场及场外举行监测和评估的体系，为决策供给依据。 4.5
10、 公共关系 重大及以上事故发生后，由公司总经理办公室负责对事故的信息、影响、救援工作的进展等处境实时向媒体和公众举行统一发布；指定新闻发言人，适时举行新闻发布会，切实发布事故信息，澄清事故传言；为公众接洽、接待、安抚受害人员家属做出安置。 4.6 应急人员安好对应急救援工作危害性极大的事故，公司应急委必需对应急人员自身的安好问题举行周密的考虑，包括安好预防措施、个体防护等级、现场安好监测等，明确应急人员进展现场和紧急撤离的条件和程序，保证应急人员的安好。 4.7 抢救 4.7.1 事故抢救需要有关人员、设备、器材时，由公司应急办促使本预案确定的部门急速予以调集解决。 4.7.2 现场指挥作出事故抢救的重大决策措施时，务必急速报告公司应急办。特殊紧急处境下，经现场抢救指挥领导共同研究抉择，可以在报告的同时采取相关紧急措施。 4.8 防备与治安 为保障现场应急救援工作的顺遂开展，由公司应急办公室安置保安人员在 7
