施工单位推行共享中心的问题施工单位推行共享中心的问题(一)关于建立财务共享效劳中心的存在的问题与建议 建立财务共享效劳中心存在的问题和建议 一、实行财务共享中心存在的问题 1、现场监管难度加大 2、有仓库的办事处商品如何管理 3、业务层面依靠财务的惯性思维变更较难 4、出差本钱加大 5、收货回执如何跟踪 6、现金、承兑回款如何收取及入账刚好性 7、业务沟通本钱加大 8、集中后财务薪酬及考核、岗位如何确定，充裕人员如何安置 9、各类存货、资产现场盘点、对账难度加大 10、办公、住宿如何解决 11、费用报销是否刚好、财务效劳、IT系统是否跟得上 12、业务层面尤其是分总、办事处经理是否支持，支持力度是否够大 二、原有模式下存在的弊端 1、人力本钱较高 由于财务人员工作内容繁杂，要求财务人员的综合素养较高，因此人员本钱相应增加 2、，效率较低，缺乏对业务的决策支持 由于办事处财务人员大多从事的根底性的会计核算工作以及担当“办事处保姆“的角色，再加上都是与业务层面点对点的沟通，导致日常琐事较多，对分公司、办事处管理无法供应刚好、精确的决策支持。
3、每个办事处财务人员从事的工作事项大体一样，缺乏专业化分工，不利于业务流程化、核算标准化、也不利于提高工作效率 4、分公司、办事处财务人员独立性大幅减弱，总部相关政策和制度无法真正落实和执行 由于业务类奖金占财务人员收入比例过高、再加上财务人员长期与分公司、办事处非财务类人员一起办公、生活，当总部政策与分公司、办事处冲突时，许多财务人员就潜移默化的向分公司、办事处倾斜，甚至因为利益关系与业务串通舞弊作假粉饰业绩、违反诚信价值观 三、建立财务共享效劳中心的建议 1、调整组织架构及经营权 减弱办事处经营权利，削减敏捷性，将更多的决策权放分公司，办事处逐步推行经营部制 2、领导支持 集团及营销总部领导必需下定决心一如既往的支持在分总及经理大会上予以传播、在营销大纲中明确，促使总部、分公司、办事处各业务层面对设立财务共享中心的支持 3、财务工作及效劳必需到位 集中办公后，分公司财务平台必需合理分工，全力保证办事处各 项业务的开展，幸免因财务人员工作和效劳不到位，导致业务层面对财务共享效劳中心的不满，造成负面影响。
4、岗位设置合理、高效 区分交易类、风险管控类、业务决策类，表达职能化、专业化，核算会计向管理睬计的过渡 5、财务制度标准化；会计核算标准化；财务管理流程化、网络化；财务数据业务化、共享化 6、IT系统及硬件设备跟上 建立和完善与财务共享效劳中心相适应的IT系统〔各个系统相互关联、兼容〕、管理报表体系、影像设备 7、按部就班推动 8、物质及精神嘉奖 对踊跃响应、推行较好的分公司予以通报表扬和嘉奖 9、财务流程再造 依据试点分公司运行状况，刚好沟通总结，对相关制度、流程、岗位分工等予以改良完善，比方：费用报销流程、资金收付流程、返利申报流程、盘点及对账流程、相关的业务流程等等 10、薪酬、绩效考核、人事支配跟进 财务共享中心运行胜利，须要对充裕人员进展合理安置；各类财务人员薪酬的重新设置；共享中心的人员聘请、录用、任免、考核等都须要进展相应调整 11、强化财务人员的走动式管理，了解市场、了解业务、了解客户等， 弥补远程监管的缺陷 12、建立员工报销信用等级评价体系 13、加大对网络各类人员尤其是对业务层面人员的培训，包含系统、制度、流程等等 施工单位推行共享中心的问题(二)工程工程管理目前存在的问题及对策 目 录 摘要.................................................................... 一 引言....................................................... 1.1 工程工程管理的内涵................................................ 1.2 工程工程管理的根本原理............................................ 二 工程工程管理的现状.......................................... 三 工程工程管理开展趋势........................................ 3.1工程管理的国际化趋势........................................ 3.2工程管理的信息化趋势............................................... 3.3合作管理........................................................... 四 现阶段工程工程管理存在的问题..................................... (一)问题 4.1.1对工程的可行性探究不够重视....................................... 4.1.2无视工程工程质量本钱的管理...................................... 4.1.3 工程管理人员素养较低,管理水平比拟落后........................... 4.1.4 相关的法律、法规不健全........................................... 4.1.5管理中的一些详细问题.............................................. 〔二〕对策............................................................... 4.2.1踊跃与国际惯例接轨................................................... 4.2.2完善相关法律、法规.................................................... 4.2.3必需组建工程管理公司................................................. 4.2.4加强工程的可行性探究工作............................................. 4.2.5限制好工程工程的质量本钱............................................. 4.2.6提高工程管理人员的素养............................................... 4.2.7加快工程管理的信息化、网络化建立..................................... 摘要 工程工程管理是一个困难的过程,建筑企业如何以工程工程管理为中心,降低工程本钱,保证工程质量和进度,这是提高建筑企业市场竞争力的关键。
实践证明，在建立工程领域实行工程管理，对于提高建立工程工程质量、缩短建立周期、节约建立资金等都有非常重要的意义本文从工程工程管理的根本内涵启程,分析了目前国内工程工程管理领域存在的主要问题、现状及开展趋势,并提出了一些解决这些问题的方法和对策，并依据开展趋势提出了我国工程工程管理开展的方向从而有利于我国工程工程管理的快速开展，是我国的建筑事业开展的越来越好，使我国的建筑事业向着标准化开展 关键词：工程管理，现状，开展趋势，问题，对策 一 引言 1.1工程工程管理的内涵 工程管理是20世纪60年头初在西方兴旺国家开展起来的一种新的管理技术，经过几十年的开展和完善已日趋成熟，并且由于在经济上去得明显效益而在各兴旺的工业国家得到广泛应用工程工程管理是建立领域的工程,一般是指按客观经济规律对工程工程建立全过程进展有效地打算、组织、限制、协调的系统管理活动,是 20世纪 50 年头后期开展起来的一种打算管理方法从性质上看,工程管理是固定资产投资管理的微观根底理范畴对于-个详细的工程工程,其目标已不仅仅是质量、工期、费用的限制,还要与资金筹措风险分析、运用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,工程工程管理的方法,除了详细的技术性方法,还要向前后期的评价延长,并且要考虑中心提出的可持续、协调开展等等。
1.2工程工程管理的根本原理 工程工程管理是按客观经济规律对工程工程建立全过程进展效地打算、组织、限制、协调的系统管理活动从内容上看,它是工程工程建立全过程的管理,即从工程建议书、可行性探究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理从性质上看,工程管理是固定资产投资管理的微观根底、其性质属投资管理范畴工程工程建立是利用投资完成具有必须生产实力或运用功能的建筑产品的过程,是国民经济开展打算的详细化,是固定资产再生产的一种详细形式它通过工程的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值 二 工程工程管理的现状 11014年在国内首先采纳国际招标，实行工程管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益此后，我国的很多大中型工程相继实行工程管理体制，包括工程资本金制度、法人负责制、合同承包制、建立监理制等其他领域，包括高科技领域在内也在不断探究推行工程管理的路子2000年1月1日起先，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》这个法律涉及工程管理的诸多方面，为我国工程管理的安康开展供应了法律保障理论与实践新进展作为传统的实行工程管理的工程建立领域,近几年来在工程工程管理理论和实践上也取得了较大的开展。
随着经济全球化,区域一体化的开展,以及我国参加 WTO 和市场经济体制逐步完善,工程管理越来越引起了我国的重视然而,由于起步较晚,我国在工程工程管理上与国际惯例尚有较大差距,影响着我国工程工程管理水平的提高因此,深化而广泛地开展工程管理实践活动,提高工程管理水平,是时代开展的须要,是经济开展的客观要求 我国建立了工程管理学问体系并实行工程管理资格认证制度也对工程管理组织模式进展了创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式工程管理技术也有了很大的开展:工程风险管理技术、工程集成化和构造化管理技术、工程管理可视化技术、工程过程测评技术、工程回忆和工程管理成熟度评价思想与方法、大型工程管理和多工程管理方法 三 工程工程管理开展的趋势 3.1工程管理的国际化趋势 随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融入全球市场,企业走出国门在海外投资和经营的工程也在增加,很多工程要通过国际招标,询问或BOT方式运作,工程管理的国际化正形成趋势和潮流特殊是我国参加WTO后,行业壁垒下降,国内市场国际化。