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1、东莞培训网东莞培训网HttpHttp：/ E-MAIL/ E-MAIL：课堂要求课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。提高您的能力和水平。请注意以下的几点：请注意以下的几点：1、手机、手机 请将您的手机开为振动或关闭。请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟、吸烟 在课堂内请不要吸烟。在课堂内请不要吸烟。3、其它、其它 课期间请不要大声喧哗课期间请不要大声喧哗,举手提问；举手提问； 不要随意走动。不要随意走动。本章结构本章结构计划指标及指标确定计划指标及指标确定4生产与运作计划体系生产与运作计划体系
2、1生产与运作计划的内容生产与运作计划的内容2生产与运作计划策略生产与运作计划策略3生产能力的核定生产能力的核定5综合计划与主生产计划的编制综合计划与主生产计划的编制6商品出产进度安排商品出产进度安排7一、生产与运作计划体系一、生产与运作计划体系企业战略规划企业战略规划业务规划业务规划生产计划生产计划综合计划综合计划主生产计划（出产进度计划）主生产计划（出产进度计划）财务计划财务计划营销计划营销计划资源计划资源计划需求管理需求管理需求预测需求预测物料需求计划物料需求计划采购采购计划计划劳动力与劳动力与生产排程生产排程存货状存货状态数据态数据材料单材料单劳动力与劳动力与顾客排程顾客排程长长期期计计
3、划划中中期期计计划划短短期期计计划划各类计划的不同特点各类计划的不同特点长期计划长期计划(战略战略)中期计划中期计划(战术战术)短期计划短期计划(作业作业)计划总任计划总任务务制定总目标获取资源制定总目标获取资源有效利用现有资源有效利用现有资源适当配置资源、能力适当配置资源、能力管理层次管理层次 企业高层管理者企业高层管理者 中层管理者中层管理者 基层管理者基层管理者计划期计划期 35年年 1年左右年左右 1年以内年以内详细程度详细程度 高度综合高度综合 概概 略略 详细、具体详细、具体不确定性不确定性 高高 中中 低低空间范围空间范围 公公 司司工工 厂厂车间车间 、班组、班组时间单位时间单
4、位年年 季、月季、月 周、日、班周、日、班决策变量决策变量产品线、企业规模、产品线、企业规模、 设施选择、供应渠道设施选择、供应渠道生产速率、库存水平生产速率、库存水平工作时间、外协量工作时间、外协量 生产品种、数量、质生产品种、数量、质量、顺序、单位量、顺序、单位生产与运作计划的目的生产与运作计划的目的最大化顾客服务程度最大化顾客服务程度最大化利润最大化利润最小化成本最小化成本最小化存货水平最小化存货水平最小化设备停顿时间最小化设备停顿时间最小化消耗水平最小化消耗水平最小化人员闲置时间最小化人员闲置时间二、生产与运作计划的内容二、生产与运作计划的内容企业生产与运作计划主要包括三个部分企业生产
5、与运作计划主要包括三个部分：1、生产大纲（、生产大纲（综合计划综合计划） 主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定）所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定）2、主生产计划（、主生产计划（Master Production Schedule） 主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。 二、生
6、产与运作计划的内容二、生产与运作计划的内容( (续续) )3 3、物料需求计划、物料需求计划（Materials Requirements PlanningMaterials Requirements Planning） 主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。源的及时供应。 MRPMRP是计算机应用于生产运作管理的结果。随着信是计算机应用于生产运作管理的结果。随着信息技术的发展与管理水平的不断提高，息技术的发展与管理水平的不断提高，MRPMRP
7、经历了由简经历了由简单到复杂，由低级到高级的不断提升的过程，逐渐由单到复杂，由低级到高级的不断提升的过程，逐渐由最初基本的最初基本的MRPMRP到闭环到闭环MRPMRP再发展到现在的再发展到现在的MRPIIMRPII和和ERPERP系统。系统。 三、生产与运作计划策略三、生产与运作计划策略三种基本策略三种基本策略 : :1 1、追赶策略：当需求变动时，调整劳动力或工、追赶策略：当需求变动时，调整劳动力或工作时间，使产量与订货一致；作时间，使产量与订货一致；2 2、均衡策略：用浮动的库存或调整销售量来保、均衡策略：用浮动的库存或调整销售量来保持稳定的产出率；持稳定的产出率；3 3、混合策略：多种
8、策略的组合。、混合策略：多种策略的组合。四、计划指标及指标确定四、计划指标及指标确定生产与运作计划指标主要包括：生产与运作计划指标主要包括： 产品产品品种品种指标指标干什么干什么 产品产品质量质量指标指标好不好好不好 产品产品产量产量指标指标干多少干多少 产值指标：商品产值、总产值产值指标：商品产值、总产值 、净产值、净产值 确定生产与运作计划指标的原则确定生产与运作计划指标的原则 “以销定产，以产促销以销定产，以产促销”。 （1 1）以销定产策略：按照市场需求制定生产）以销定产策略：按照市场需求制定生产运作计划指标并组织生产，按期、按质、按运作计划指标并组织生产，按期、按质、按量、按品种向市
9、场提供所需产品或劳务。量、按品种向市场提供所需产品或劳务。 （2 2）以产促销策略：在满足市场需求的前提）以产促销策略：在满足市场需求的前提下，根据企业生产技术特点，生产既符合专下，根据企业生产技术特点，生产既符合专业方向又有一定创新的产品和服务，以生产业方向又有一定创新的产品和服务，以生产促进销售。促进销售。1. 1. 产品品种指标的确定产品品种指标的确定利用产品销售利润率利用产品销售利润率利用波士顿矩阵利用波士顿矩阵例：某企业上一年度生产例：某企业上一年度生产A、B、C、D、E、F 6种产种产品，其销售资料如下：品，其销售资料如下：产品产品 A B C D E F销售收入销售收入 400
10、300 150 430 500 150利润利润 50 55 25 10 10 40销售利润率销售利润率12.5% 18.3% 16.7% 2.3% 2% 26.7%FC销售利润率图销售利润率图450400350300250200150100利润利润销售收入销售收入102030405060ABDE10%利润基线利润基线销售利润率销售利润率 10%500结合波士顿矩阵的分析结合波士顿矩阵的分析10%销售收入销售收入利利 润润10.50.251.52明星明星 (star)成长后期成长后期成熟前期成熟前期发发 展展问题问题 (question)投入后期投入后期成长前期成长前期检检 测测狗类狗类 (do
11、g)衰退期衰退期淘淘 汰汰金金 牛牛 (cash cow)成熟期成熟期中后期中后期维维 持持 2. 2. 产品质量指标的确定产品质量指标的确定A A、质量、质量效益分析：通过对质量指标与效益分析：通过对质量指标与 产产品价格、成本之间关系的分析来确定品价格、成本之间关系的分析来确定质量质量-成本曲线成本曲线质量质量-销售收入曲线销售收入曲线质量水平质量水平金额金额(成本、成本、销售销售收入收入)最佳质量水平最佳质量水平销销售售收收入入成本成本成成本本销售收入销售收入获利区间获利区间B B、寿命周期成本分析、寿命周期成本分析 产品寿命周期成本是指顾客购买产品寿命周期成本是指顾客购买及使用过程中所
12、花费的全部费用。及使用过程中所花费的全部费用。使用成本使用成本购买成本购买成本寿命周期成本寿命周期成本质量水平质量水平最佳质量水平最佳质量水平成成 本本 3. 3. 产品产量指标的确定产品产量指标的确定产品产量指标的确定除考虑市场需求外，还产品产量指标的确定除考虑市场需求外，还要考虑企业经济效益，一般可分两步：最低要考虑企业经济效益，一般可分两步：最低产量和最佳产量。产量和最佳产量。最低产量最低产量 量本利分析量本利分析 主要利用量本利分析确定临界产量点。主要利用量本利分析确定临界产量点。某出版社预出版一本书，合作费某出版社预出版一本书，合作费20002000元，元，稿费稿费36003600元
13、，印刷成本每本元，印刷成本每本2.22.2元，售卖元，售卖每本每本3.63.6元，求保本点印刷量元，求保本点印刷量3.6x=2.2x+3600+2000 x=4000 在建立量本、利分析的数学模型时，由在建立量本、利分析的数学模型时，由于假设不同，可得到于假设不同，可得到2 2种不同模型：线种不同模型：线性模型和性模型和非线性模型。非线性模型。但为避免问题的但为避免问题的复杂化，一般均建立线性模型。复杂化，一般均建立线性模型。产产 量量金金额额总成本总成本销售收入销售收入量、本、利分析的限制性假设量、本、利分析的限制性假设假设生产单一产品或保持一定销售组合假设生产单一产品或保持一定销售组合比例
14、的多种产品比例的多种产品假设一定时期内产品价格不变，因此销假设一定时期内产品价格不变，因此销售收入几成本均成一条直线售收入几成本均成一条直线假设在一定范围内固定成本不随产量变假设在一定范围内固定成本不随产量变化，而变动成本成等比例变化化，而变动成本成等比例变化假设生产量等于销售量假设生产量等于销售量假设一定时期内劳动生产率及市场销售假设一定时期内劳动生产率及市场销售状况不变。状况不变。盈亏平衡点的确定盈亏平衡点的确定图解法图解法 固定成本固定成本盈亏平衡点产量盈亏平衡点产量 = = 单价单价 单位变动成本单位变动成本 固定成本固定成本 盈亏平衡点销售收入盈亏平衡点销售收入 = 1 = 1 单位
15、变动成本单位变动成本/ /单价单价对边际收益的讨论对边际收益的讨论当企业生产能力未得到充分利用时，要特别当企业生产能力未得到充分利用时，要特别注意树立边际收益观念，只要边际收益大于注意树立边际收益观念，只要边际收益大于0 0，即只要销售收入高于变动成本，就说明，即只要销售收入高于变动成本，就说明企业可以得到一部分固定成本补偿，由此可企业可以得到一部分固定成本补偿，由此可减少一部分损失。减少一部分损失。例：某企业生产能力例：某企业生产能力10,00010,000台，国内订货台，国内订货80008000台，单台，单价价10001000元即可保本，固定成本元即可保本，固定成本1,200,0001,2
16、00,000元，今有国元，今有国外订货外订货20002000台，单价台，单价920920元，是否接收，损益值是多元，是否接收，损益值是多少？少？ 8000=1,200,000/(1000-v) v=850 总成本总成本=1,200,000+8502000=2,900,000 总收入总收入=9202000=1,840,000 损益损益=1,840,000-850 2000=140,000企业经营安全率企业经营安全率经营安全率主要用来考察企业经营过程经营安全率主要用来考察企业经营过程中所承担的风险的程度。中所承担的风险的程度。经营安全率：经营安全率： 经营安全率系数：经营安全率系数：30%以上以上 25%30% 15%25% 10%15% 10%以下以下安全安全 较安全较安全 不太好不太好 要警惕要警惕 危险危险最佳产量最佳产量分析产量、价格、成本的关系分析产量、价格、成本的关系产量产量价格曲线价格曲线产量产量成本曲线成本曲线产量产量金额金额（成本、（成本、价格）价格）最佳产量点最佳产量点利润利润价格变动情况价格变动情况价格相对稳定的情况价格相对稳定的情况价格价格成本成本产量产量最佳产量点
