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1、人力资源项目系列培训人力资源项目系列培训- -绩效管理绩效管理- -北京李宁体育用品有限公司2001年9月11日人力资源咨询项目培训交流之一人力资源咨询项目培训交流之一北京李宁体育用品有限公北京李宁体育用品有限公司01-9-112001LINING-HRPMtrainingpage 2目录目录绩效管理概述绩效评估概述绩效评估的内容绩效评估的步骤和责任案例练习人力资源咨询项目培训交流之一人力资源咨询项目培训交流之一北京李宁体育用品有限公北京李宁体育用品有限公司01-9-112001LINING-HRPMtrainingpage 3小结小结绩效管理是公司战略实施的重要保证绩效管理是公司战略实施的重
2、要保证绩效评估是绩效管理的核心绩效评估是绩效管理的核心企业处在不同的发展阶段企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度绩效管理包括五大步骤：设定绩效目标、确认绩效障碍、克服绩效障碍、绩效管理包括五大步骤：设定绩效目标、确认绩效障碍、克服绩效障碍、评估和监控、指导与激励评估和监控、指导与激励人力资源咨询项目培训交流之一人力资源咨询项目培训交流之一北京李宁体育用品有限公北京李宁体育用品有限公司01-9-112001LINING-HRPMtraini
3、ngpage 4绩效管理模型绩效管理模型公司发展战略公司发展战略 客户 营运 服务设定绩效目标设定绩效目标 短期目标 长期目标确认绩效障碍确认绩效障碍 人员 技术 企业流程克服绩效障碍克服绩效障碍 人员 技术 企业流程评估与监控评估与监控 平衡记分卡 意外报告 行动计划指导与激励指导与激励员工评估激励制度将企业经营方向转换为绩效标准启动实现绩效标准的行动根据绩效标准监控什么是我们的障碍？运用绩效管理影响员工行为确定经营方向人力资源咨询项目培训交流之一人力资源咨询项目培训交流之一北京李宁体育用品有限公北京李宁体育用品有限公司01-9-112001LINING-HRPMtrainingpage 5
4、绩效管理的目的绩效管理的目的 公司整体绩效公司整体绩效团队绩效团队绩效个体绩效个体绩效对远景规划和价值观进行沟通建立目标和行动计划通过测量监控绩效设置基本规则设置团队的宗旨和目标测量结果提供团队奖励雇用合适的员工让员工从正确的起点开始提供持续的培训和发展机会激励员工鼓励员工自主管理分析处理个体绩效中的问题提供绩效反馈运用承认、报酬和奖励人力资源咨询项目培训交流之一人力资源咨询项目培训交流之一北京李宁体育用品有限公北京李宁体育用品有限公司01-9-112001LINING-HRPMtrainingpage 6处在不同发展阶段的企业处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的运用绩效评估
5、的侧重点是不同的期间目的期间目的人事决策人事决策培训计划目标培训计划目标 职业发展反馈职业发展反馈 检查有效性标准检查有效性标准 组织问题诊断组织问题诊断创业期创业期 成长期成长期 成熟期成熟期衰退期衰退期 更生期更生期人力资源咨询项目培训交流之一人力资源咨询项目培训交流之一北京李宁体育用品有限公北京李宁体育用品有限公司01-9-112001LINING-HRPMtrainingpage 7处在不同发展阶段的企业处在不同发展阶段的企业, 对于评估内容侧重也是不同的对于评估内容侧重也是不同的 工作业绩工作业绩工作态度工作态度工作能力工作能力创业期创业期58%20%22%成长期成长期49%20.5
6、%30.5%成熟期成熟期46%23%31%衰退期衰退期68%16%16%更生期更生期46%23%31%说明：上述百分比是经验数值，是指在不同评估目的实现过程中，各项评估内容的贡献比例人力资源咨询项目培训交流之一人力资源咨询项目培训交流之一北京李宁体育用品有限公北京李宁体育用品有限公司01-9-112001LINING-HRPMtrainingpage 8绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面 工作业绩工作业绩工作态度工作态度工作能力工作能力人事决策人事决策68%16%16%检查有效性标准检查有效性标准49%23%28%培训计划目
7、标培训计划目标50% 50%职业发展反馈职业发展反馈35%30%35%组织问题诊断组织问题诊断34%33%33%说明：上述百分比是经验数值，是指在不同评估目的实现过程中，各项评估内容的贡献比例人力资源咨询项目培训交流之一人力资源咨询项目培训交流之一北京李宁体育用品有限公北京李宁体育用品有限公司01-9-112001LINING-HRPMtrainingpage 9绩效评估矩阵绩效评估矩阵朗讯矩阵朗讯矩阵培训发展培训发展赋予更大的责任赋予更大的责任培训发展内部转岗培训发展培训发展赋予更大的责任内部转岗培训发展内部转岗培训发展绩效评估矩阵绩效评估矩阵需要提高达到要求榜样榜样达到要求需要提高工作业绩
8、(产出指标)能力和态度(投入指标)人力资源咨询项目培训交流之一人力资源咨询项目培训交流之一北京李宁体育用品有限公北京李宁体育用品有限公司01-9-112001LINING-HRPMtrainingpage 10绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致。公司管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期审视，针对公司发展战略目标的修订和企业发展中存在的问题作出相应调整绩效管理目标包括短期目标和长期目标绩效管理循环绩效管理循环(1)-设定绩效目标设定绩效目标关键评估指标(KPIs)是量化的绩效衡量标准，用来监控向企业战略
9、目标迈进的进程关键评估指标(KPIs)是沟通业务结果的主要方法关键评估指标(KPIs)的长期目标或短期目标，都是保证注重于企业的持续和突破性的改进设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPIs)是整个绩效管理循环的起点和核心。绩效评估目标关键评估指标(KPIs)人力资源咨询项目培训交流之一人力资源咨询项目培训交流之一北京李宁体育用品有限公北京李宁体育用品有限公司01-9-112001LINING-HRPMtrainingpage 11基于公司战略分解的绩效指标体系基于公司战略分解的绩效指标体系标杆体系标杆体系战略评估手段战略评估手段 （定量指标）（定量指标） （定性指标）（定性指标） 财务指标财务
10、指标F1-提高收入F2-扩大收入混合F3-降低成本结构投资回报投资者风险收益增长率投资者评价客户指标客户指标C1-用我们的产品和人员提高客户满意程度C2-提高对“售后”服务的满意程度客户流失率客户利润贡献度关系的广度关系的深度口碑内部指标内部指标I1-流程效率I2-信息化程度.服务周期服务成本，效率产品开发周期服务误差率员工满意度应用软件实施效果学习能力指标学习能力指标L1-培养战略性技能L2-提供战略性信息L3-树立相应的个人目标战略性信息的可用比例知识转移速度知识分享程度企业文化的创新性学习型组织实现程度摘自新华信管理咨询报告摘自新华信管理咨询报告人力资源咨询项目培训交流之一人力资源咨询项
11、目培训交流之一北京李宁体育用品有限公北京李宁体育用品有限公司01-9-112001LINING-HRPMtrainingpage 12公司部门和各分支机构的组织架构尚未整合调整完成公司某些部门和分支机构的职责不够明确部分业务流程尚未理顺，在整个公司范围内缺乏全面有效的预算体系，导致绩效评估缺少参照标准各部门、分支机构和员工对绩效管理的概念、内容和措施缺少了解，尚未接受认同绩效管理公司目前的分配制度未能与部门全面的绩效表现紧密联系绩效管理循环绩效管理循环(2)-确认绩效障碍确认绩效障碍一般情形下, 企业可能会在六个方面存在“绩效障碍”人力资源咨询项目培训交流之一人力资源咨询项目培训交流之一北京李
12、宁体育用品有限公北京李宁体育用品有限公司01-9-112001LINING-HRPMtrainingpage 13重组公司和各分支机构的组织架构，调整理顺业务流程明确各部门和分支机构的职责在整个公司范围内建立全面预算体系，为绩效评估提供参照标准加强对各部门、分支机构和员工关于绩效管理的培训，建立各种正式/非正式的沟通渠道，让各部门、分支机构和员工通过了解绩效管理的内容和具体措施，接受认同绩效管理调整公司的分配制度，建立与绩效管理相配套的激励制度绩效管理循环绩效管理循环(3)-克服绩效障碍克服绩效障碍一般情形下, 企业可能会从六个方面克服“绩效障碍”人力资源咨询项目培训交流之一人力资源咨询项目培
13、训交流之一北京李宁体育用品有限公北京李宁体育用品有限公司01-9-112001LINING-HRPMtrainingpage 14“监控与评估”是根据绩效管理的目标对实际的业绩表现进行衡量和评估，及时发现存在的问题和差距 绩效管理循环绩效管理循环(4)-评估和监控评估和监控采取 “平衡记分卡” （BALANCEDSCORECARD）的方法，即确定各项评估目标和具体评估指标的权重原因:由于绩效管理存在相互关联、相互影响的目标和具体评估指标目的:均衡各项评估目标，达到最大程度激励部门遵循公司的发展目标前进的目的方法:对相对重要的或需要特别强调的评估目标和具体指标选用较大的权重对其它评估目标和具体指
14、标选取较小的权重。权重的具体数值的选择，是公司高级管理层把握公司和部门整体发展、激励部门和员工向正确方向发展的非常重要和关键的措施每年年初公司审定部门绩效管理目标、各项关键评估指标的同时，需要确定各项目标和指标的具体权重，作为全年绩效评估的标准。人力资源咨询项目培训交流之一人力资源咨询项目培训交流之一北京李宁体育用品有限公北京李宁体育用品有限公司01-9-112001LINING-HRPMtrainingpage 15“指导与激励”是绩效管理循环的最后一环建立与绩效挂钩的激励制度配合绩效管理的顺利推行实施，公司应对薪资福利政策进行一定的调整不同的激励制度如对员工或部门进行表扬给予现金嘉奖或让员
15、工享受额外的假期让员工拥有股权需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬，对表现欠缺的部门或个人进行指导和鼓励绩效管理循环绩效管理循环(5)-指导与激励指导与激励人力资源咨询项目培训交流之一人力资源咨询项目培训交流之一北京李宁体育用品有限公北京李宁体育用品有限公司01-9-112001LINING-HRPMtrainingpage 16总结总结绩效管理是公司战略实施的重要保证绩效管理是公司战略实施的重要保证绩效评估是绩效管理的核心绩效评估是绩效管理的核心企业处在不同的发展阶段企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩
16、、工作能力和工作态度绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度绩效管理包括五大步骤：设定绩效目标、确认绩效障碍、克服绩效障碍、绩效管理包括五大步骤：设定绩效目标、确认绩效障碍、克服绩效障碍、评估和监控、指导与激励评估和监控、指导与激励人力资源咨询项目培训交流之一人力资源咨询项目培训交流之一北京李宁体育用品有限公北京李宁体育用品有限公司01-9-112001LINING-HRPMtrainingpage 17目录目录绩效管理概述绩效评估概述绩效评估的内容绩效评估的步骤和责任案例练习人力资源咨询项目培训交流之一人力资源咨询项目培训交流之一北京李宁体育用品有限公北京李宁体育用品有限公司01-9-112001LINING-HRPMtrainingpage 18小结小结绩效评估包括数据搜集、填写表格、开会评议和沟通反馈绩效评估包括数据搜集、填写表格、开会评议和沟通反馈四大步骤四大步骤借助借助“外脑外脑”进行数据搜集、建立表格体系、明确评估流进行数据搜集、建立表格体系、明确评估流程是切实可行的办法程是切实可行的办法国内外企业绩效评估介绍国内外企业绩效评估介绍人力资源咨询项目培训交流之
